績效考評的時代性是指隨著時的變遷，績效考評制度需要不斷適應(yīng)和調(diào)整，以組織和員工的需求。以下是對績效考評的時代性的一些觀點：
1. 變革的需求：隨著社會、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的快速變化，組織需要不斷調(diào)整和改進(jìn)績效考評制度，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式、工作方式和組織結(jié)構(gòu)。這可以幫助組織更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化。
2. 強調(diào)全面發(fā)展：統(tǒng)的績效考評往往重點關(guān)注工作任務(wù)的完成情況和個人績效，而現(xiàn)代績效考評更加注重員工的全面發(fā)展，包括技能提升、團(tuán)隊合作、創(chuàng)新能力等方面的評估。這有助于激發(fā)員工的潛力，提高整體績效。
3. 強調(diào)持續(xù)反饋和發(fā)展：時代性績效考評強調(diào)持續(xù)性的反饋和發(fā)展，而不僅僅是一次性的年度評估。通過定期的溝通和反饋，員工可以及時了解自己的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。這有助于建立更積極的工作氛圍和提高員工的工作動力。
4. 強調(diào)多維度評估：現(xiàn)代績效考評越來越注重多維度的評估，包括員工的行為、業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力等方面。這有助于更全面地了解員工的貢獻(xiàn)和潛力，并提供更準(zhǔn)確的評估結(jié)果。
5. 強調(diào)員工參與和共享：現(xiàn)代績效考評倡導(dǎo)員工參與和共享，鼓勵員工主動參與目標(biāo)設(shè)定、評估和改進(jìn)過程。這有助于增加員工的責(zé)任感和參與度，提高績效考評的有效性和可接受度。
綜上所述，績效考評的時代性要求我們不斷調(diào)整和改進(jìn)績效考評制度，以適應(yīng)變化的時代需求和組織的目標(biāo)。在這個過程中，要注重全面發(fā)展、持續(xù)反饋和發(fā)展、多維度評估以及員工的參與和共享，以提高績效考評的質(zhì)量和效果。