1. 技術(shù)能力：作為技術(shù)員轉(zhuǎn)型為項目經(jīng)理，仍然需要保持對技術(shù)的理和掌握，并能夠與團隊成員進行有效的技術(shù)溝通。
2. 領(lǐng)導(dǎo)能力：項目經(jīng)理需要具備領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力，能夠激發(fā)團隊成員的工作積極性，指導(dǎo)他們達成項目目標，并解決團隊中的問題。
3. 溝通能力：項目經(jīng)理需要與團隊成員、上級領(lǐng)導(dǎo)以及其他相關(guān)方進行有效的溝通，包括傳達項目目標、協(xié)調(diào)資源分配、匯報項目進展等。
4. 組織能力：項目經(jīng)理需要具備良好的組織能力，能夠合理規(guī)劃項目進度、任務(wù)分配和資源管理，確保項目按時高質(zhì)量地完成。
5. 問題解決能力：作為項目經(jīng)理，需要具備解決問題的能力，能夠分析和解決項目中出現(xiàn)的各種難題和挑戰(zhàn)，確保項目順利進行。
6. 時間管理能力：項目經(jīng)理需要有效地管理自己的時間，合理安排工作優(yōu)先級，以保證項目進展順利。
7. 團隊管理能力：作為項目經(jīng)理，需要具備團隊管理的能力，包括招聘、培訓(xùn)和激勵團隊成員，建立良好的團隊合作氛圍。
8. 決策能力：項目經(jīng)理需要能夠做出明智的決策，包括在項目執(zhí)行過程中做出關(guān)鍵決策，以及處理項目中遇到的各種問題和變化。
9. 風(fēng)險管理能力：項目經(jīng)理需要具備風(fēng)險管理的能力，能夠識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險，以最大程度地降低項目風(fēng)險對項目的影響。
10. 學(xué)習(xí)能力：項目經(jīng)理需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，及時了解和學(xué)習(xí)新的項目管理方法和工具，以不斷提升自己的能力和適應(yīng)項目管理領(lǐng)域的變化。