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你可以參照我給其他同學的回答，就明白了！

    挑戰(zhàn)1：融入外企文化
　　每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不了解文化將在職場上處處碰壁。作為職場新人，管理培訓生怎樣才能盡快了解公司的文化和崗位的要求，并迅速融入團隊，順利開展工作？
　　安利生產運作總監(jiān)Shenlin chen認為，什么樣的老板，決定了你以什么方式融入團隊，無論遇到什么老板，心態(tài)都要從正面來看。他以自身的經歷為例，他服務過7個老板，其中有兩個是完全不同的風格：一個老板看報告時重視結果，這樣的老板會給你很大的空間；而另一個老板看報告時重視過程，每一個標點和字母都不能錯，這樣的老板讓你懂得細節(jié)。這其中，不是哪一個老板更好的問題，而是你都要以好的心態(tài)去學習。
　　挑戰(zhàn)2：挑戰(zhàn)誠信的誘惑
　　管理培訓生將分配到公司的各個部門，有些核心部門如業(yè)務、市場、儲運、采購等直接跟客戶打交道，如果客戶采用“回扣”的方式拉攏你，作為管理培訓生如何處理好“誠信”？“誠信對企業(yè)來講是一種價值觀，通過員工來體現，所以不僅是高層的事，也是每一個員工的事�！卑怖�人才發(fā)展及組織績效總監(jiān)Barbara認為，誠信不是有沒有的問題，而是堅持的問題。誠信難在堅持，職場新人頭一兩年好堅持，而且剛進職場的新人一般不會遇到“回扣”的問題，但隨著職位不斷提高，誘惑不斷累積，機會越來越多，誠信問題就出現了。誠信的變質是從小變化開始的，在外企，成功的方法多種多樣，但失敗的途徑總是類似，一旦出現誠信問題，是沒有機會翻身的。
　　挑戰(zhàn)3：跨部門溝通合作
　　在外企，經常需要組織跨部門的會議，作為職場新人，如何與跨部門的同事有效地溝通及合作，并不斷提升自己的個人影響力呢？“在職場工作，與不同部門打交道，平常功夫很重要�！卑怖麉^(qū)域業(yè)務副總監(jiān)Connie li認為，在外企，平時建立支持你的人脈，緊急時可以幫到你。比如去茶水間，與同事打個招呼，下班聚在一起吃個飯等。
　　人才發(fā)展及組織績效總監(jiān)Barbara提醒，組織跨部門會議時，有些小細節(jié)要謹慎處理，比如發(fā)郵件通知各部門，要不要抄送給各部門的老板，這點處理要慎重，如果你與對方私交不好，對方會覺得你用老板來壓人。細節(jié)要靠平時積累，初入職場，可以從前輩和同事身上學習。
　　挑戰(zhàn)4：向上司匯報的技巧
　　新員工初入職場，工作上肯定會遇到許多困難。面對這些困難，是多請示，多匯報，還是獨立思考，獨當一面呢。如果要向老板匯報，如何匯報最有效呢？
　　“給老板報告，一定要清晰表達觀點。”區(qū)域業(yè)務副總監(jiān)Connie li認為，向上司匯報，可以是書面的，也可是口頭的，關鍵看上司的喜好。如果上司喜歡口頭匯報，那要做好溝通準備，表達能力上多培養(yǎng)，如果上司喜歡書面匯報，那要多用電子郵件。匯報是給老板“選擇題”而不是問“問答題”，所以職場新人向上司匯報時要帶著答案給上司。成熟的員工一般會想幾個方案，每個方案各有什么優(yōu)點與缺點，綜合考慮，向上司建議選擇哪個方案。
　　挑戰(zhàn)5：新人職業(yè)規(guī)劃
　　大學生在學校流行職業(yè)規(guī)劃，但進入職場之后，還要不要職業(yè)規(guī)劃呢？有些人規(guī)劃自己的職業(yè)之路是三年做經理，五年做總監(jiān)，這樣的職業(yè)規(guī)劃是有利還是有害？“職業(yè)規(guī)劃規(guī)劃的是大方向，好比一個燈照著你前進，但具體到每一年，把每一年都規(guī)劃到細節(jié)，這種做法可以是對，也可以說是不對�！比瞬虐l(fā)展及組織績效總監(jiān)Barbara認為，“對”是因為你有目標，“不對”是因為如果目標是金錢、地位等，很可能會讓你失望。所以，職場新人做職業(yè)規(guī)劃時，目標與理想要有，回報要放得弱一些。很多職場新人在給自己規(guī)劃時，提出三年做經理，五年做總監(jiān)，這對個人沉淀是不利的。新人把職業(yè)規(guī)劃定得太死，反而成為職業(yè)發(fā)展的限制，因為為了趕路，你沒有心思去沉淀了。
　　挑戰(zhàn)6：把握新人的機會
　　外企是一個發(fā)展成熟且嚴密的組織，管理培訓生初入職場，只是其中一個不起眼的“螺絲釘”，有鑒于此，有些公司已經不將大學生新人叫管理培訓生，而改為“培訓生”。對于這些培訓生，未來的發(fā)展機會在哪里？生產運作總監(jiān)Shenlin chen給新人一個小“TIPS”。他認為，未來的機會，不會出現在一個部門，而會出現在公司全球化整合過程中的跨部門的機會。職場新人要有快速學習，快速提升的能力，對于新出現的機會，千萬不要放過，盡量去爭取。
　　挑戰(zhàn)7：
　　面對輪崗的心態(tài)波動
　　一般情況下，管理培訓生會有一年的輪崗。比如，安利前幾屆管理培訓生是先輪崗再定崗，今年是先定崗，后輪崗。也就是，頭半年先到核心部門輪崗，如業(yè)務、市場、儲運部門，后半年是到你所應聘的部門深度輪崗。在為期一年的輪崗過程中，培訓生比較容易出現的問題是什么？
　　人才發(fā)展及組織績效總監(jiān)Barbara用四個字簡單概括，那就是覺得“大材小用”�！奥殘鲂氯藦母咝５睦碚摥h(huán)境，到公司的現實環(huán)境，都認為自己很棒，是來挑大梁的。但往往做的卻是最簡單的工作，這在培訓生成長過程中是必不可少的過程。不同階段，目標不一樣，職場新人頭三年的目標是學習，學習一種工作方式與技能，從簡單的工作中獲得知識與技能，選擇從中學習，你就成長了，很多培訓生的心態(tài)是我有才，不需要學習了，這樣的心態(tài)會讓你失望的。這就是培訓生常見的問題�！�

關于職業(yè)生涯規(guī)劃，建議你從以下幾個方向考慮一下這個問題：
1、你的興趣是什么？你曾經想成為什么樣的人？你對哪些知識比較有感覺，能夠深入發(fā)展下去？如果不知道自己的興趣，你可以去第一職場論壇職業(yè)測評版塊做一下免費的霍蘭德職業(yè)傾向測評，對自己的興趣有一個大致的了解。
2、你的性格適合做什么？不同的工作，適合不同性格的人去做。認清楚自己的性格，是非常重要的一步。你同樣可以去第一職場論壇做一下DISC性格測評，了解下自己的性格特質再做決定。
3、你的優(yōu)勢和特長是什么？有哪些拿得出手的能力？對于自己欠缺的能力，應該怎樣去做？
4、你性格本身存在哪些弱點需要克服？不要讓弱點成為你成長中的絆腳石。

    個人的規(guī)劃要服務于公司的發(fā)展需要。我個人認為這樣做不存在沖突，也不存在什么很大的困難。不同的時期，可能側重點不同，而且并非他一個人在努力實現價值。所以，我相信絕大多數的董事長都是會放手讓職業(yè)經理去發(fā)揮的，實現我們樂于接受的雙贏局面。

    就目前情況來看，這個應屆生求職的問題，國家那邊基本在10年內不會做出太大改善，因為如果從宏觀角度來看，其實這是有利于國家的發(fā)展的，社會競爭力的加強也會突出知識重要性，人才戰(zhàn)略的提升，與此同時，也會逼迫各大高校進行教學改革。當然，這對于很多大學生來說會比較悲觀，但是這也更需要當今的大學生在校期間注重自身的職業(yè)規(guī)劃，朝著這個目標早日準備。

個人建議是小公司，雖然說小公司制度不是很明確，很多時候工作會干多職工作，但是非常鍛煉人。如果你在大企業(yè)，往往得不到什么鍛煉，因為公司的體制都是非常的明確，進去基本上是做些最基礎的活，這樣實習的結果就是白白浪費了！

從招聘轉崗做財務其實難度不大，畢竟其中都是工作交流比較多。轉崗做財務，你必須要將財務方面的知識和內容學會，同時考個會計從業(yè)資格證，再學個財務軟件，基本上就差不多了!

    首先需要考取會計從業(yè)資格證的而且需要每年的年審，如果是想以后從事這放面工作的建議您考取初級職稱和中級職稱，這樣又便于公司的升遷職稱的評定最好能學習下實際的一些操作，這樣好找工作 。
    同時，你在學校期間要學號專業(yè)知識，比如基礎會計，財務管理，財務預算，公司法等等，這些都是非常重要的。
    當然，如果你能夠考過六級會更好！

這個是完全可行的，我當初也是由財務轉過來的，不過給你一個建議，你還是堅持做到財務主管或者總監(jiān)的位置，這樣你在日常工作中就會有一些管理工作，而且財務管理現在在很多公司都屬于比較頂層的管理職位，個人覺得除非你自己創(chuàng)業(yè)，否則還是堅持這份工作，做到頂就沒問題。

    這個得根據你的情況而定，如果你在大三已經做了這方面的提前準備，那么大四了你最好去實習下，這樣一方面能夠鍛煉你自身，一方面能夠更早地接觸社會。但是，如果你沒有完全做好準備，或者還沒有那個想法，那么你就趕緊多補補吧，并不定說工作早就好，如果你沒有做好工作準備，那么你也不能很快地適應工作節(jié)奏，畢竟你在大學已經習慣了3年。