特邀行家
顧文豪-行家
國際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師專注于教育培訓(xùn)
TA的觀點(diǎn)：
年關(guān)將至，最近各大公司職場(chǎng)里員工們都用期望的眼光關(guān)注著老板和HR的動(dòng)向，年終獎(jiǎng)發(fā)放的消息一出，各企業(yè)或多或少都會(huì)引起員工的一陣噪動(dòng)，因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)無論發(fā)多少，都會(huì)有員工嫌少；無論怎么發(fā)，也會(huì)有員工抱怨不公。如何更好的降低年終發(fā)放所帶來的負(fù)面影響？經(jīng)過多年的人資管理和員工關(guān)系管理的研究，解決此問題提供以下幾點(diǎn)建議供各位參考：
年終獎(jiǎng)發(fā)放最容易引起不滿的是“一刀切”發(fā)放法、人為打分評(píng)價(jià)發(fā)放法、沒有標(biāo)準(zhǔn)全憑老板一人說了算的秘密發(fā)放法，究其原因，主要是其年終獎(jiǎng)發(fā)放沒有一個(gè)清晰客觀的更為量化的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)或人為的一刀切，隨意給，想給誰就給誰，就容易出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣，甚至干的好還不如跟老板關(guān)系好的拿得多等不公平現(xiàn)象出現(xiàn)，員工不滿和抱怨就更多更大。
首先，制訂公平合理、有客觀依據(jù)、可量化、以業(yè)績(jī)導(dǎo)向考核為主、綜合其它各方因素考核為輔的年終獎(jiǎng)考核發(fā)放方案是盡可能減少負(fù)面影響的根本。
其次，有了標(biāo)準(zhǔn)和制度后，也應(yīng)制訂年終獎(jiǎng)考核評(píng)定的程序、流程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集與監(jiān)督機(jī)制，讓員工知曉整個(gè)年終獎(jiǎng)發(fā)放考評(píng)過程，讓過程清晰和透明化。
其三，設(shè)立申訴機(jī)制，員工有不滿和投訴可申訴，通過這個(gè)機(jī)制，盡量糾正一些核算錯(cuò)誤或人為偏袒等不良負(fù)面影響，讓結(jié)果更準(zhǔn)確公平。
其四，做好正面宣導(dǎo)、在一定范圍內(nèi)公開，讓員工感受到公司對(duì)他們的工作認(rèn)可，提前做好鋪墊思想工作，以此來降低員工對(duì)年終獎(jiǎng)過高的期望值，減少員工的不滿意。
總之，年終獎(jiǎng)的發(fā)放需要各企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，提前制定好發(fā)放方案和標(biāo)準(zhǔn)，在員工中做好宣傳引導(dǎo)，降低員工對(duì)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金數(shù)額的過高期望值，在發(fā)放過程中及時(shí)對(duì)提出異議的員工做好思想溝通與解釋工作，把總經(jīng)理獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目合理分配，合理避稅，把獎(jiǎng)金發(fā)放工作各個(gè)細(xì)節(jié)考慮到位，讓公司的年終獎(jiǎng)發(fā)放順利進(jìn)行。
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陳云海 問 顧文豪 顧老師，你知道互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面，年終獎(jiǎng)最豐厚的是哪家公司嗎？
答具體內(nèi)幕暫時(shí)不知，年終獎(jiǎng)不在于豐厚，而在于是否有心意，是否讓員工感受到年終獎(jiǎng)的激勵(lì)，祝你馬上有錢喲O(∩_∩)O~
冷佩兒 問 顧文豪 顧老師，國企的年終獎(jiǎng)是不是很高�。课彝瑢W(xué)能拿16個(gè)月的工資平均額的年終獎(jiǎng).
答國企單位的年終獎(jiǎng)是由國資委和過期上級(jí)主管機(jī)關(guān)核定的，那多個(gè)月的平均工資由過期單位班子會(huì)議決定，有高有低也不一定，而且給的多稅也繳得多O(∩_∩)O哈哈~
陳肇姿 問 顧文豪 顧老師，你好，一般來說年終獎(jiǎng)是滿一年才發(fā)的還是沒有太明顯限制的呢？怎么我們公司是滿1年才有年終獎(jiǎng)呢？
答年終獎(jiǎng)按道理來說，只要是你在過年前進(jìn)入公司都應(yīng)該有，只是多少而已，有的公司規(guī)定滿半年工作以上才有，個(gè)人覺得這樣的規(guī)定有些不公平，但年終獎(jiǎng)是公司對(duì)員工的福利獎(jiǎng)勵(lì)，除外勞動(dòng)合同載明外，即便不發(fā)也不違法，但是會(huì)給那些沒有得到的員工心里不是滋味，而且有可能年后離職，不提倡如此區(qū)別對(duì)待員工。O(∩_∩)O~
楊海 問 顧文豪 顧老師，過年費(fèi)這個(gè)是包在年終獎(jiǎng)內(nèi)還是不包括呢？
答你好感謝您的支持與關(guān)注，過節(jié)費(fèi)一般情況下有三種：一種是包括在年終獎(jiǎng)里發(fā)放，一種是包括在當(dāng)月工資里兌現(xiàn)，還有一種是老板包個(gè)紅包 給單獨(dú)給，不論怎么發(fā)，我們需要知道的是年終獎(jiǎng)和過節(jié)費(fèi)不一定是現(xiàn)金，也有可能會(huì)是代金券、物品（日用品）等，關(guān)鍵是看公司啦！
黃空 問 顧文豪 顧老師，你好，你怎么看待那些奇葩的年終獎(jiǎng)？比如：送蔥，送菜，饅頭，還有金條。
答年終獎(jiǎng)除了勞動(dòng)合同載明是以現(xiàn)金方式發(fā)放外，都是由公司、老板來決定的，奇葩的年終獎(jiǎng)如果是別出心裁，如你問題所說的，那也只能說明老板個(gè)人的想法，發(fā)了饅頭、洋蔥等不值當(dāng)?shù)臇|西，說明老板摳門，可能會(huì)影響員工對(duì)公司的看法，我并不贊成，金條不錯(cuò)，但能發(fā)這個(gè)給員工的，想必老板也是出手闊氣，可能會(huì)帶來一時(shí)的驚喜，但成本過高風(fēng)險(xiǎn)過大，因此也不贊成，其實(shí)年終獎(jiǎng)不一定要發(fā)錢，只要能設(shè)身處地的為員工著想的就好。
趙云 問 顧文豪 年終獎(jiǎng)發(fā)放是否要公布？為什么？
答你好，年終獎(jiǎng)是否要公布，主要取決于年終獎(jiǎng)制度，如果公司有相關(guān)年終獎(jiǎng)分配管理辦法，辦法中有明確需要公布的，就必須公布，反之，本人建議，為了不讓員工感覺到自己與他人的不公平，可以酌情考慮公布渠道方式，總之，年終獎(jiǎng)發(fā)放是一項(xiàng)公司對(duì)員工的福利，除勞動(dòng)合同載明外，完全取決于公司。歡迎加入人資問題交流Q群：280680198O(∩_∩)O~
莫小棋 問 顧文豪 很多公司那些年終獎(jiǎng)非常奇葩，你覺得年終獎(jiǎng)是否要給與員工足夠驚喜？年終獎(jiǎng)是否會(huì)提升員工忠誠度呢？
答感謝您的支持與關(guān)注，年終獎(jiǎng)除勞動(dòng)合同明確載明外，年終獎(jiǎng)是公司給予員工的一種福利獎(jiǎng)勵(lì)，在一定程度上起到激勵(lì)的作用，但如果要靠年終獎(jiǎng)來提升忠誠度恐怕有點(diǎn)不易，除外你設(shè)身處地的觸及員工內(nèi)心，讓他/她們感恩，年終獎(jiǎng)做的好的公司可以讓員工感受到公司的重視、驚喜和感激之情。歡迎微信互動(dòng)賬號(hào)：guwenhao2013
柯岑 問 顧文豪 顧老師，你覺得年終獎(jiǎng)的多與少是否在某程度上反映了公司的潛力和發(fā)展呢？
答感謝您對(duì)我的支持與關(guān)注，就年終獎(jiǎng)而言，多少并不重要，更重要的是年終獎(jiǎng)的內(nèi)涵，個(gè)人認(rèn)為，年終獎(jiǎng)只有貼心、舒心，讓員工感受到公司、老板和上司對(duì)他們的重視，激發(fā)其對(duì)公司的好感與感激之情，就已經(jīng)足夠，而金錢數(shù)額的多少，只能帶來員工的一時(shí)歡喜，但事實(shí)上并不可取�！度绻迅＠l(fā)到員工心窩里》歡迎品鑒http://m.weightlossorganic.com/article/9891390449018382.htm
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