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薛韌強：#一覽業(yè)問# 有能力的人才能帶領別人跟上時代的步伐，甚至超越時代！

賀花：#一覽業(yè)問# 創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學里那種單純以掌握知識為主的學習是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

倪睜：#一覽業(yè)問# 判斷對于一個經理人來說非常重要，企業(yè)經營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。

湯為：#一覽業(yè)問# 任何人的能力都是有限的，作為高級經理人不能像業(yè)務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。

welefen的隨筆：#一覽業(yè)問# 任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當?shù)拿�令、采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調工作上。協(xié)調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調。

唐嫣：#一覽業(yè)問# 控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用。

肥思念：#一覽業(yè)問# 無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當?shù)闹笓]是有必要的。好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。

廉飛：#一覽業(yè)問# 執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

蘇岳寧博客：#一覽業(yè)問# 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

林更新：#一覽業(yè)問# 樓下的說法我有點認同，畢竟在中國和外國，占全球100強的有80%是家族式管理，其實職業(yè)經理人下的公司不見得多強。

林寧：#一覽業(yè)問# 個人覺得職業(yè)經理人不需要太過崇拜，畢竟大多屬于國外的經營管理模式，不適合國內。

林顏雪：#一覽業(yè)問# 完全贊同這個觀點，一個團隊需要一個靈魂人物去指引道路。

郭閏顧：#一覽業(yè)問# 個人能力的高低，代表著能在這條路上走多遠。

不明覺厲：#一覽業(yè)問# 不明覺厲�。」�哈

林寧：#一覽業(yè)問# 多謝老師們的分享�。�學習到了！

高東拼：#一覽業(yè)問# 很多時侯，能從執(zhí)行者被提升為經理人，不是因為他具備了所有經理人的管理技能或素質才會被提升，而在于他做了其它一般同事所不能做到的事情，比如專業(yè)技能方面。當你坐在職業(yè)經理人的位置上之后，你應該要知道角色的轉變，讓自己變成真正的職業(yè)經理人所需要的其它管理技能與素質的培養(yǎng)與提高

李聰：#一覽業(yè)問# 1.一定要保持一定的技術背景，可以不是一直從事技術崗位，但最新的技術動態(tài)、基本的技術參數(shù)，要懂 2.多嘗試不同的function，從多個部門的角度去思考工作 3.從做好手上的工作開始，試著去以比自己的職位更高的視角去思考策略。

張秋雨：#一覽業(yè)問# 企業(yè)經營的成功與巨大的挑戰(zhàn)，使職業(yè)經理人成為既具有風險性，又令人非常向往的特殊職業(yè)。

伊勢：#一覽業(yè)問# 經理人最重要的使命就是經營管理企業(yè)，使其獲得最大的經濟效益。

陳原：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

趙偉：#一覽業(yè)問# 對于剛剛畢業(yè)的大學生，我非常希望能做一名成功的職業(yè)經理人，但我欠缺很多，目前我認為主要能力有幾點上需要努力：1、社會經驗2、管理協(xié)調能力3、思考創(chuàng)新意識4、勤奮5、心態(tài)是最重要的

陳欣：#一覽業(yè)問# 什么樣的素質這個不好說，但是我個人覺得作為一個職業(yè)經理人他的管理能力那是肯定不一般的。

林無敵：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人只有充分認識到這一點，資本和知本的和諧統(tǒng)一，才能和投資者真正形成利益共同體

林靜靜：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人要必備的要素：1、職場上的人脈（含社交能力） 2、專業(yè)能力與管理能力 3、執(zhí)行力 4、領導力 5、眼光 6、膽試 7、個人修養(yǎng) 8、組織能力等 而這些看上去都是很容易，但做起來真的不容易；但你要多努力才行，你有這種動力，是好事，我相信你一定會做的很出色的，支持你，你要加油哦！

心心：#一覽業(yè)問# 沒有人希望被你管理，除非你為他們“洗腳”。千里馬，是要被人騎的！你不想被人騎，就不是千里馬；而是野馬�。。�！

開心大麻花：#一覽業(yè)問# 多學，多做，多想，多看，多動，多用。

姚大壯：#一覽業(yè)問# 第一項技能：經理人的自我管理 1) 管理者與骨干員工的區(qū)別 2) 經理人的素養(yǎng)與才能的要求 3) 成功經理的職責檢查 4) 經理人首先管理好自己才能更好的管理他人 5) 經理人的角色認知 6) 出色經理的4種角色 第二項技能：團隊建設技能 1) 團隊與群體的差異 2) 優(yōu)秀的團隊的特點 3) 建設團隊的5大要素 4) 游戲：團隊合作完成任務的條件 5) 高效團隊的6項因素 6) 案例：團隊發(fā)展過程的不同管理方式 7) 團隊沖突的處理 第三項技能：企業(yè)文化建設 1) 企業(yè)中精神與制度之間的關系 2) 什么是企業(yè)文化、團隊精神 3) 企業(yè)文化的來源 4) 企業(yè)文化的貫徹 5) 企業(yè)文化的推行 6) 企業(yè)文化的誤區(qū) 第四項技能：人力資源管理技能 1) 經理人首先是人力資源的管理者 2) 管理者都應該做哪些人力資源管理工作 3) 目標管理在工作中的操作要點 4) 如何設定標準與進行工作分析 5) 績效考核在管理中的運用 6) 日常工作考核的方法與工具 7) 考核后的面談技巧 第五項技能：溝通管理 1) 溝通的類型與方式 2) 管理溝通的四大障礙 3) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧 4) 溝通中的引導與提問技巧 5) 跨部門間溝通的障礙與誤區(qū) 6) 不同類型人的相處竅門與溝通原則 7) 溝通風格測試與講解 第六項技能：授權技巧 1) 什么是授權？授權的好處？ 2) 授權的層次 3) 授權的四種風格 4) 授權部署職責的五個內容 5) 授權部署職責的六大技巧 6) 有效授權的七個步驟 第七項技能：有效激勵 1) 探尋激勵的源頭 2) 動態(tài)激勵的啟發(fā) 3) 有效激勵的六大機理分析 4) 綜合運用各種激勵模式 5) 日常激勵的方法 6) 案例測試：如何給員工送禮更有效 第八項技能：情景領導權變技能 1) 領導力理論的發(fā)展與運用 2) 如何進行把脈，診斷員工的工作狀態(tài) 3) 如何劃分員工的階段 4) 不同階段的員工工作的需求與壓力下的反應 5) 不同的領導方式與四種不同的領導風格 6) 各不同的領導風格特點與運用

姚大壯：#一覽業(yè)問# 有夢想，人生才會變得偉大！ 但夢想要腳踏實地，從基本做起。 先選對行，跟對人，抓住機會！從基本一點一點做起。

雷鋒：#一覽業(yè)問# 跟對人、說對話、做對事。---職業(yè)經理人 找對人、做對事、說對話。--老板

614阿寧：#一覽業(yè)問# 工作五年，通過努力成為部門經理。突然發(fā)現(xiàn)，做為經理壓力很大。首先要做好角色的轉變！從專才轉變成管理人才！由于本人沒有之前沒有意思到，所以現(xiàn)在在苦苦掙扎中，到處救火。。。 不過從錯誤的經驗中，我學習到了很多。。

王小林：#一覽業(yè)問# 從技術走向全面管理，多拓展自己的知識面，經濟學，會計學，營銷學等，當然最重要的是管理駕馭能力。

面包：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人有自己的職業(yè)要求，除了具備基本的職業(yè)能力之外，還要做到“三個經得起”。 第一要經得起折騰，就是說做決策做工作要多聽各方意見，不拍腦袋，不耍領導意志，所做決策要經得起推敲。有時候，為了做成一件正確的事情或讓員工和管理者養(yǎng)成一個好的工作習慣，寧愿花半年一年甚至更長時間去堅持，去折騰，要有耐心。 第二要經得起檢查，即在財務上一定要清明廉潔，決不圖一己私利，不占公司便宜，并主動把財務人員的任免權上交董事長。 第三要經得起誤會，在處理運營事務過程中，難免會招致有關方面包括董事長本人的不理解甚至誤會，職業(yè)經理人必須耐得住性子，多溝通多協(xié)調不放棄，不能因為怕誤解而丟棄原理原則的精神，也不能因為被誤解而丟棄自己的工作熱情。

梁盼盼：#一覽業(yè)問# 重點是具體要怎么做啊？這么多人想成為職業(yè)經理人。

葉亮：#一覽業(yè)問# 想成為一個職業(yè)的經理人，環(huán)境也是很重要的，找一個適合發(fā)揮你經營管理才能的公司，有助你更好的發(fā)展。

駱萱荃：#一覽業(yè)問# “成功自有方法求，別給失敗找理由”想成為一名真正的經理人我們要的是時間，要的是實踐，要的是比常人所忍受不了的毅力。一把好刀都需要從一塊石頭做起，更何況一名猛將呢。

毛楚明：#一覽業(yè)問# 在公司里面，你要有很好的人緣，才能更好的管理下屬，更好的當一個經理人。

黃蔓滕：#一覽業(yè)問# 想成為經理人，需要一段路要走，而如何能走好這段路，就要有一個規(guī)劃，也就是平常所說的職業(yè)規(guī)劃！

錢硯彬：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人的位置應該在“等邊三角形”的中心，他應該同時關照幾個方面，與企業(yè)家的位置是重合的。

劉開聰：#一覽業(yè)問# 資本市場有漲落，有波動。當資本市場好轉、繁榮時，一個好的經理人，這時他的股權和資本收益一般會超過他的工資收入。

張漢興：#一覽業(yè)問# 要有出眾的領導能力和管理能力。

呂蒙：#一覽業(yè)問# 人力資源管理技能 　　1) 經理人首先是人力資源的管理者 　　2) 管理者都應該做哪些人力資源管理工作 　　3) 目標管理在工作中的操作要點 　　4) 如何設定標準與進行工作分析 　　5) 績效考核在管理中的運用 　　6) 日常工作考核的方法與工具 　　7) 考核后的面談技巧

包子：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人最主要需掌握的專業(yè)技能包括：培訓能力、計劃管理能力、預算管理能力、演講能力、公共關系協(xié)調能力，

尤尤：#一覽業(yè)問# 經理人的自我管理 　　1) 管理者與骨干員工的區(qū)別 　　2) 經理人的素養(yǎng)與才能的要求 　　3) 成功經理的職責檢查 　　4) 經理人首先管理好自己才能更好的管理他人 　　5) 經理人的角色認知 　　6) 出色經理的4種角色

王寶包：#一覽業(yè)問# 先不談創(chuàng)造力，僅談基本素質。聚焦“專業(yè)”，初級職業(yè)經理人的最基本素質，是要具備二個維度的專業(yè)結構：專業(yè)理論、專業(yè)技能 。專業(yè)理論屬于學科類知識，職業(yè)經理人需要掌握的學科類知識非常多，組織管理、戰(zhàn)略管理、營銷管理、品牌管理、商務法律基礎、財務管理基礎，如果是一個部門經理還需要延寬一些關聯(lián)部門的專業(yè)理論面

泡泡糖：#一覽業(yè)問# 直觀的理解，職業(yè)經理人就是專業(yè)的管理人才，具體一點就是具有專業(yè)管理能力與素質的高級人才，或者說能夠運用專業(yè)知識，推動企業(yè)或部門實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展的頭領。包括ceo、財務經理、營銷經理、生產經理等，都屬于職業(yè)經理人。

通信老柳：#一覽業(yè)問# 每個企業(yè)都有經理人，目前，我國企業(yè)的經理人普遍有兩種類型：一種是通過實戰(zhàn)成長起來的經驗型經理人，一種是通過求學成長起來的理論 型經理人，兩種類型的經理人都有優(yōu)劣勢，但在企業(yè)初級發(fā)展階段，還是經驗型經理人更具創(chuàng)造力，只有隨著企業(yè)的發(fā)展，理論型經理人才容易在規(guī)�；�的時局中逐顯能力。

Lemon：#一覽業(yè)問# 和平年代，是經濟為主導的年代，職業(yè)經理人是駕馭經濟“航船”的總舵手。可以說，職業(yè)經理是一種能力，是一種資歷，也是最高級的職業(yè)之一。

韓非：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人即是一種職業(yè)，選擇了職業(yè)經理人即選擇了自己的人生，就應該對企業(yè)負責，對員工負責，對客戶負責。然而要想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經理人，需要具備多方面的素質。

衛(wèi)什么：#一覽業(yè)問# 　　授權能力：任何人的能力都是有限的，作為高級經理人不能像業(yè)務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。

馮美玲：#一覽業(yè)問# 　指揮能力：無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當?shù)闹笓]是有必要的。好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。

李明：#一覽業(yè)問# 中層經理人不論是作為一名執(zhí)行者還是一名領導者，都必須通過別人來完成任務。要做個“服眾”的經理人，應該有意識地提高各項能力。

趙雅馨：#一覽業(yè)問# 市場觀念 　　我們必須改變以往對市場經濟空洞的、狹隘的理解，建立正確的市場經濟觀念。市場經濟觀念其實涉及許多方面的深刻、獨特的認識和判定。比如，怎樣理解人治和法治，企業(yè)能人管理和模式化管理，契約及契約道德的問題。

田目谷：#一覽業(yè)問# 一個企業(yè)的經理必須懂得如何把產品賣出去。怎么賣?要參與市場競爭，怎么競爭?那就是特色。特色，必須來源于企業(yè)文化。那么，要使他的產品具有功能上的、使用上的、花色品種上的、包裝上的、銷售上的特色，就必須會抓住一個核心問題，那就是品牌，有塑造品牌的能力。當然，中國的企業(yè)目前還沒有世界品牌，這是我們所遺憾的。如果我們的經理己經開始知道如何塑造品牌，那么，五年，十年，二十年以后，一定會在世界上出現(xiàn)大批中國的品牌。要能夠建設自己的企業(yè)文化，并很好地總結自己企業(yè)的歷史，從歷史中、從文化中找到塑造品牌的資源、力量和方向。

秦羽：#一覽業(yè)問#

風兒：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人其實在中國沒有取得太大的成功，反而是家族企業(yè)引領了中國經濟的快速發(fā)展！

許晟：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人 考驗的的就是個人能力吧。

穆展粟：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人好比就是一艘船上的舵手，身邊的人就是船員，船員負責出力，而舵手需要的是準確的判斷力，才能帶領整艘船駛向遠方。

SMM達人：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人其實就像一匹狼王，身邊跟著一堆狼，換句話說職業(yè)經理人要有狼的侵略和團隊性

蒲仔晉：#一覽業(yè)問# 適應公司文化的才能在公司長句的發(fā)展！

邱京輪：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人就是其一個帶頭的作用，正直的人格能帶領團隊走向正途，反之，走向的是一個歧途！

黃飛鴻：#一覽業(yè)問# 候老師是職業(yè)經理人的典范��！贊！

卓哥：#一覽業(yè)問# 我的職業(yè)經理人夢想，終究會實現(xiàn)的，努力！

王棟棟：#一覽業(yè)問# 收獲良多，感謝一覽平臺�。∽屛覍W習好多！

神仙：#一覽業(yè)問# 我也覺得一個領導人的魅力能夠帶動整個團隊！！特別是職業(yè)經理人這一職位�。�

陳程哲：#一覽業(yè)問# 總體覺得，職業(yè)經理人就兩個詞：全面，有才。這是一個成功的職業(yè)經理人必備的。

洪祐騰：#一覽業(yè)問# 不能光為了功利榮譽去追求職業(yè)經理人這個位置，應該抱著為公司貢獻犧牲的心態(tài)去競爭。

葉亮：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人，要能夠和員工打成一片，才能更好的領導下屬。

毛楚明：#一覽業(yè)問# 我覺得女性的職業(yè)經理人更容易取得成功，因為相對男性來說，女性能當上那么高職位的都是有很強氣場的。

張迪勝：#一覽業(yè)問# 沒有人是天生就能當職業(yè)經理人的，這個本領是要多年磨練出來的。

綠葉：#一覽業(yè)問# 首先要做好角色的轉變！從專才轉變成管理人才

余滄海：#一覽業(yè)問# 成為一名成功的經理人，需要有很多的外部和內部條件。我認為責任心是一個很重要的因素，如果沒有責任心那么其他的都是紙上談兵。另外，處理問題能否遵守原則---“將不畏我嚴，而畏我廉，眾不服我能，而服我公”！

劉哲：#一覽業(yè)問# 想成為一個職業(yè)經理人，先制定一個長期的目標，然后就定個階段性的時間進度給自己，去行動，每做一次決定或者換工作的時候都想想，是更進一點這個目標了，還是遠了，不相干了，如果近了就堅持去做，不是就停止，無論多么的不情愿，也得放棄，去堅持自己的目標。

葉秋平：#一覽業(yè)問# 從更現(xiàn)實角度看，中國第一代企業(yè)家不會輕易選擇完全的西方職業(yè)經理人體制。中國企業(yè)遠未將職業(yè)經理人機制進化成熟，所以企業(yè)家“想說放手很難”。

王小亞：#一覽業(yè)問# “直面殘酷現(xiàn)實”是一個卓越領導者最為重要的品格特質之一。

楊小白：#一覽業(yè)問# 沒有誰生來就是經理，就是企業(yè)家。在工作中不斷完善，突破挑戰(zhàn)自我，歷經磨練，逐漸成為一個合格優(yōu)秀的經理。一個優(yōu)秀的經理就是帶領一個團隊不斷向上，在本行業(yè)、領域獨樹一幟，并給社會創(chuàng)造財富的企業(yè)領導人，就是經理。

姜典：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理是就企業(yè)經理而言的，職業(yè)經理應具備一定的個人素質和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經驗和深厚的理論功底；從另一角度說，他們應在道德和專業(yè)兩方面具較高水準。

王清華：#一覽業(yè)問# 作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質，能準確地抓住問題的要害，善于從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。

火腿：#一覽業(yè)問# 制定一個長期的目標，然后就定個階段性的時間進度給自己，去行動，每做一次決定或者換工作的時候都想想，是更進一點這個目標了，還是遠了，不相干了，如果近了就堅持去做，不是就停止，無論多么的不情愿，也得放棄，去堅持自己的目標。

團紅草淺：#一覽業(yè)問# 我理解的職業(yè)經理人應該具備這樣的素質：1、在某個領域有所專長，即使不是業(yè)內最精的，但是也要有所建樹，有獨特的個人見解，了解領域內的新動態(tài)。2、具有一定的人格魅力，無論為哪家企業(yè)服務，都能迅速地把團隊擰成一股繩，能服眾并能激發(fā)團隊的斗志和潛能；3、具有良好的管理和協(xié)調能力

忘憂草：#一覽業(yè)問# 1.職業(yè)經理人，可以切成職業(yè)、經理、人。2.首先是職業(yè)，肯定要有一技之長，你是財務專家還是營銷專家；3.其次是經理，你的老板給你幾個員工，你能夠管理好一個團隊；4.最后要成為優(yōu)秀的職業(yè)經理人，還得做一個優(yōu)秀的人，懂得為人之道——道德和法律。

楊彥濤：#一覽業(yè)問# 組織協(xié)調能力以及知人善任的用人能力也是一個職業(yè)經理人不可或缺的。

陳宋君：#一覽業(yè)問# 作為職業(yè)經理人，必須具備較高的個人素質和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業(yè)心

方培淇：#一覽業(yè)問# 需要您在社會上多打拼，擁有豐富的知識和閱歷。

陳程哲：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人要求擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識，所以知識的積累很重要。

洪祐騰：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人是憑能力憑業(yè)績吃飯的，想當職業(yè)經理人，你就要有突出的能力！

劉樂：#一覽業(yè)問# 作為一個職業(yè)經理人，最重要的特質是情商要高，要能理解創(chuàng)業(yè)者為什么有這樣的要求。雖然有時候創(chuàng)業(yè)者的要求可能會比較過分，但是職業(yè)經理人要詳細了解創(chuàng)業(yè)者的意圖、目標和周期，從而更好地理解創(chuàng)業(yè)者。

柯岑：#一覽業(yè)問# 熱愛，真實.專注

侯金翠：#一覽業(yè)問# 作為帶頭人，就是指引帶領整個團隊方向的人，所以這個職位很重要！

莫小棋：#一覽業(yè)問# 一個優(yōu)秀的職業(yè)經理人不僅要掌握嫻熟的專業(yè)和職業(yè)技能，更要具備的是職業(yè)精神和工作激情。

徐露：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人意識深植于我們這一群中的很多人心中，遵從職業(yè)操守、崇尚技術、摒棄權術、拒絕官僚、人格平等，是不會因為時移事異就能輕易抹去的文化屬性。

姜小英：#一覽業(yè)問# 一個職業(yè)經理人擔綱公司總經理，他最重要的是事業(yè)心和責任心，很多事情要站在公司、老板和員工的三維角度考慮，只有把公司、老板和員工及自身都能綜合考慮并謀得發(fā)展的才是合格職業(yè)經理人。

方蘭：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人的目的和出發(fā)點對于企業(yè)來說都很好，關注業(yè)績和建立穩(wěn)固流程對企業(yè)確有必要

周安：#一覽業(yè)問# 從職業(yè)經理人的角度來說,雖然“做到”很關鍵，但是“想到”也同樣很重要。

余力：#一覽業(yè)問# 經濟是世界的重要主題，企業(yè)是經濟的主要形式。企業(yè)的成功在很大程度上取決于管理層的能力。隨著分工的細化，企業(yè)資本與企業(yè)管理將進一步分離，職業(yè)經理人受歡迎是必然趨勢。

莉莉：#一覽業(yè)問# 對于一個組織而言，領導者的決策風格不僅決定了個人的命運，也決定了整個組織的命運。經理人能否集思廣益、果斷決策是部門（單位）事業(yè)成敗的關鍵。

王凱：#一覽業(yè)問# 對于公司，發(fā)展比控制重要，但職業(yè)經理人擅長的往往就是控制

萬花：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人的職業(yè)操守真的非常重要,否則,能力越大傷害越大。

夏天：#一覽業(yè)問# 舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結果給老板，結果思維是職業(yè)經理人的第一思維。

施壬申：#一覽業(yè)問# 溝通管理 　　1) 溝通的類型與方式 　　2) 管理溝通的四大障礙 　　3) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧 　　4) 溝通中的引導與提問技巧 　　5) 跨部門間溝通的障礙與誤區(qū) 　　6) 不同類型人的相處竅門與溝通原則 　　7) 溝通風格測試與講解

許斌：#一覽業(yè)問# 團隊建設技能 　　1) 團隊與群體的差異 　　2) 優(yōu)秀的團隊的特點 　　3) 建設團隊的5大要素 　　4) 游戲：團隊合作完成任務的條件 　　5) 高效團隊的6項因素 　　6) 案例：團隊發(fā)展過程的不同管理方式 　　7) 團隊沖突的處理

西瓜：#一覽業(yè)問# 很多經理人只是擁有一個經理人的職位和名分，從來沒有認真思考過什么是真正的職業(yè)經理人，自然對這樣的問題會在云里霧里。我曾私下問過一些經理人，他們很坦誠的告訴自己不算是真正的職業(yè)經理人，不外乎是善于維護些關系，能夠靠威信帶領一個團隊，至于如何靠管理來創(chuàng)效益，如何靠模式來謀格局，基本屬于一個空白。

泡泡糖：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人分成三個層級：初級職業(yè)經理人、中級職業(yè)經理人、高級職業(yè)經理人。初級職業(yè)經理人是入門級的經理人，中級職業(yè)經理人是骨干類經理人，高級職業(yè)經理人是領軍類經理人。當具備初級職業(yè)經理人的素質時，我們就可以界定為是一名真正的職業(yè)經理人了，至于中級職業(yè)經理人、高級職業(yè)經理人，那是一個逐步晉升的過程。俗話說得好“師傅領進門，修行靠個人”，再高水平的老師也只能是領，修則是誰也無法代替的。

楊鼎湖：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人 所謂職業(yè)經理人就是將經營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經營權的群體。當然對于職業(yè)經理人自身所具備的條件，不同的人力資源管理專家有不同的見解。

蔣開放：#一覽業(yè)問# 　　判斷能力：判斷對于一個經理人來說非常重要，企業(yè)經營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。

陳晨：#一覽業(yè)問# 　　控制能力：控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用。

周茂書：#一覽業(yè)問# 領悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

錢多多：#一覽業(yè)問# 　所謂職業(yè)經理，就是專門從事企業(yè)的管理，以經理為職業(yè)的人�，F(xiàn)在大家在擴充企業(yè)的時候，或者在想搞好企業(yè)的時候，都想找到一個好經理。但大家都有一個共同的感覺，就是難，非常難。

尹志平：#一覽業(yè)問# 　一個經理必須懂得接受任務以后，或接受一個部門以后，或接受一個企業(yè)以后，如何建立一個科學的、既無重疊又無空白的機構。要做出機構安排，完成科學的部門設置。他要為每個部門設計出部門職能，他要為每個部門充填崗位，要為每個崗位寫出一篇完整的、準確的崗位描述。他還要知道如何述職，通過述職把崗位上所有的工作交給企業(yè)的每個人，如何通過定期述職來評價每個下屬的工作，如何通過特別述職調整下屬的工作。另外要會經營。建立經營部門，知道誰來進行科研，誰來進行設計，誰來生產，誰來賣東西，搞好營銷，還要知道誰為企業(yè)搞好服務，建立好總務、保安、工程維修等等。知道這些模式，然后他為自己企業(yè)建立起一個科學的組織系統(tǒng)。今后這個組織系統(tǒng)時時刻刻為他服務。

陳世澤：#一覽業(yè)問# 敏銳的戰(zhàn)略眼光 靈活的思維方式 良好的心理素質 卓越的決策能力 無窮的個人魅力

kuuh：#一覽業(yè)問# 太棒了

文刀：#一覽業(yè)問# 說得對

陳若：#一覽業(yè)問# 勇于冒險，與員工同甘共苦，不怕失敗與嘲笑，這是一個職業(yè)經理人不能缺少的品質。

陳佳諾：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人說白了也就是個頭銜，真正的是要看你有沒有能力，肯不肯付出，這才是真的能取得成功的關鍵。

丁曉雨：#一覽業(yè)問# 專業(yè)這個詞我非常贊同，不但要有深厚的專業(yè)知識，專業(yè)的團隊和領導能力同樣必不可少！��！

莫亦月：#一覽業(yè)問# 不是每個人天生就可以做經理人，這也是要經歷磨練，一步一步往上爬的，想一步登天幾乎不可能。

顏文麗：#一覽業(yè)問# 擁有出眾的領導能力，能讓所有人對對自己心服口服是對職業(yè)經理人的最高要求。

蘇岳寧博客：#一覽業(yè)問# 　職業(yè)經理一定要會營造團結，積極的氣氛：員工自信心的建立與培養(yǎng)不僅僅靠員工自身心理來改變，而是還需要一方真正能夠培植自信，提高人能力的“熱土”，環(huán)境造英雄，是非常有道理的，環(huán)境可以感染人，一個積極的環(huán)境能給大家?guī)�來奮進，團結，激情。相反，一片散沙的環(huán)境在積極的人在這里也難有激情。我曾經提出：務實營銷。激情人生、營銷人生、人生營銷的理念！

愛番茄：#一覽業(yè)問# 　個人魅力很重要，他會潛移默化的影響別人，俗話說，強將手下無弱兵。一個從市場里歷經風雨走出來的管理者和企業(yè)的運營者一定比空談理論，講大道理的人受到尊重，所以職業(yè)經理人一定把自己當公司的一面鏡子！

愛IT：#一覽業(yè)問# 　作為管理者，職業(yè)經理人所具有個人的魅力和素質很關鍵，你的一言一行直接代表公司的形象，以及影響員工的定力，我是豪爽性格人，我體會與人溝通交往，坦誠，直率是很重要，做決策時的勇氣，膽略，行動力和執(zhí)行力直接影響公司的所有人，我做執(zhí)行總經理時，我經常說：“困難面前跟我上，我不叫大家給我上，我做不到的我決不要求你們做到”，這樣感染力就很大，往往是親自帶領團隊開辟市場，并且給投資人交上滿意的“品牌”答卷。

草陌博客：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理必須幫助企業(yè)完成目標的規(guī)劃，使得公司的發(fā)展科學化。以前靠運氣和機遇打下的市場目前已經充滿了迷陣，職業(yè)經理人有責任和義務幫助企業(yè)理清企業(yè)發(fā)展的脈絡，量化目標和進程，幫助企業(yè)走向正規(guī)化發(fā)展之路，降低不必要的風險。

頂點博客：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理是一面鏡子，要有眼光。中國企業(yè)歷經了對外國企業(yè)從模仿到創(chuàng)新，從單元創(chuàng)新、表層創(chuàng)新到多元創(chuàng)新、深層創(chuàng)新的過程。這一過程已到了一個輝煌的臨界點，即全方位創(chuàng)新的偉大時代已經到來。

勇敢de小細菌：#一覽業(yè)問# 　　職業(yè)經理一定要本著代表企業(yè)公司的身份，來規(guī)范自己的言語和管理水平，只有職業(yè)化才能有職業(yè)精神，這種職業(yè)化表現(xiàn)在職業(yè)經理人的素質和工作方式

73花生博客：#一覽業(yè)問# 　　經營企業(yè)需要品牌，職業(yè)經理人同樣也需要經營品牌。沒有品牌的企業(yè)只能深陷價格戰(zhàn)中不能自拔，沒有品牌的職業(yè)經理人也無法獲得更高的職位和高薪

林安：#一覽業(yè)問# 情商為主，智商為輔，管理有度，專業(yè)知識強。

薛蕭暉：#一覽業(yè)問# 沒能力的職業(yè)經紀人，是不可能帶領團隊走多遠的！

李頭：#一覽業(yè)問# 楊老師說的很有道理��！謝謝分享！

李俊基：#一覽業(yè)問# 成為職業(yè)經理人不難，只要你在對的時機里做了正確的事情，你可能就有機會，但這還在于是不是被伯樂發(fā)現(xiàn)。所以，從自身的角度講，在你選擇的行業(yè)里做到精、深、專后，你才有資格去爭取下一步的發(fā)展

林玲：#一覽業(yè)問# 從技術走向全面管理，多拓展自己的知識面，經濟學，會計學，營銷學等，當然最重要的是管理駕馭能力。

喻中日：#一覽業(yè)問# 在知識經濟時代，知識的更新比以往任何時候都要快，如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，我們認為必須使自己成為一個“充電能手”，不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平，真正成為一個實力派。眾所周知：當代的人才競爭尤為激烈、殘酷，不進則退。

鄒勝龍：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理是公司領導正確決策和工作思路的參謀者、執(zhí)行者，也是公司規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、制度創(chuàng)新的倡導者、擬定者、推進者，肩負重任。因此，必須要有較強的執(zhí)行力，否則，再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文，毫無效力和作用。

謝容擦：#一覽業(yè)問# 作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質，能準確地抓住問題的要害，善于從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。

戚繼光：#一覽業(yè)問# 做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業(yè)經理人的基本功之一。

姜子牙：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人要有較強的創(chuàng)造力，要勇于引進新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創(chuàng)新、市場拓展、品牌經營和企業(yè)的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化管理出謀劃策，從基礎工作做起，扎扎實實、一步一個腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發(fā)展變化，并不斷根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調整創(chuàng)新，以適應市場競爭的需要，跟上時代前進的步伐。

陶吉吉：#一覽業(yè)問# 在多年的工作體會中，我們要始終堅持這樣一個準則：即單位或部門工作做好了，取得了成績應該歸功于全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動和共同努力的結果，但是，如果是單位或部門工作出差錯、有失誤，則職業(yè)經理人要敢于承擔責任，并善于從中吸取經驗教訓，防止類似事件或錯誤的再次發(fā)生。

魏詩夢：#一覽業(yè)問# 我們認為現(xiàn)代的職業(yè)經理人首先必須具備良好的影響力，而要達到這點，必須是以德為先、以德為本，注重個人的品德修養(yǎng)，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發(fā)，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴于律己，起到表率作用。

金香：#一覽業(yè)問# 作為職業(yè)經理人，一定要對自己充分了解，要給自己職業(yè)生涯中的角色定位清晰，否則會因為角色錯亂造成工作錯亂、心態(tài)錯亂、精神錯亂。我認為，一個職業(yè)經理人在職業(yè)生涯中要根據(jù)自己工作情景中的職責度以及相應需要承擔的委屈度確定四個角色定位。 老板的保姆。它決定了自己的工作職責是替老板服務的，時刻要保持自己不能有功高蓋主的姿態(tài)，不能有得寸進尺的非分之心。 員工的護士。它決定了自己推進變革時需要把握節(jié)奏、分寸、距離和方法，既要討好員工又要堅持自己的原則推進工作；既要為員工奉獻、付出，又要能夠有做無名英雄的胸懷；既要能夠幫助員工完成目標、獲取獎勵，又要平衡好與老板的利益。 股東的保安。它決定了自己的工作寬度是需要維護好全體股東，尤其是小股東的利益，而不能是專為大股東服務的。 家人的情人。它決定了自己的工作代價是需要犧牲與家人相處的時間和親情的投入的，承受家人需要你幫助而你不在他們身邊時受到責怪的委屈，又要承受與家人之間的相思之苦。

華蒂：#一覽業(yè)問# “首先要有戰(zhàn)略的頭腦，然后才會有夢想和有實現(xiàn)夢想的能力；其次要用慧眼去發(fā)現(xiàn)消費者的需求，要有發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會的能力；最后要有事業(yè)心和良好的品行，要有一種建設者的心態(tài)�！�

嚴艷：#一覽業(yè)問# 杰夫·泰勒在白板上畫了一只耳朵。在他看來，一個成功的職業(yè)經理人應該首先學會認真聆聽，因為“大部分的意見來自你的顧客”；其次是必須具有創(chuàng)造性，對未來有一個比較明確的把握；最后必須要有能力帶領一個團隊走向成功。

曹景行：#一覽業(yè)問# 成功職業(yè)經理人應該具有的28個好習慣： 1. 不說“不可能”三個字。 　　2. 凡事第一反應：找方法，而不是找借口。 　　3. 遇到挫折，對自己大聲說：太棒了！ 　　4. 不說消極的話，不落入消極情緒，一旦出現(xiàn)立即正面處理。 　　5. 凡事先訂立目標，并盡量制作“夢想版”。 　　6. 凡事預先作計劃，盡量將目標視覺化。 　　7. 隨時用零碎的時間(如等人、排隊等)做零碎的小活。 　　8. 守時，恪守誠信，說到做到。 　　9. 隨時記錄靈感。 　　10.把重要的觀念、方法寫下來，并貼起來，以隨時提示自己。 　　11.走路比平時快30%。走路時，腳尖稍用力推進；肢體語言健康 　　有力，不懶散、萎靡。 　　12.每天出門照鏡子，給自己一個自信的笑容。 　　13.每天自我反省一次。 　　14.每天堅持一次運動。 　　15.時常運用“頭腦風暴”。 　　16.聽心跳1分鐘，在做重要事前，疲勞時，心情煩躁時，緊張時。 　　17.開會坐在前排。 　　18.微笑。 　　19.用心傾聽，不打斷對方說話。 　　20.說話時，聲音有力。感覺自己聲音似乎能產生有感染力的磁場。 　　21.同理心。說話之前，先考慮一下對方的感受。 　　22.每天有意識、真誠地贊美別人三次以上。 　　23.及時寫感謝卡，哪怕是用便箋寫。 　　24.不用訓斥、指責的口吻跟別人說話。 　　25.控制住不要讓自己做出為自己辯護的第一反應。 　　26.不管任何方面，每天必須至少做一次“進步一點點”。 　　27.每天提前15分鐘上班，推遲30分鐘下班。

孔孝真：#一覽業(yè)問# 經理人做得好，并不完全在于業(yè)務知識，更多的是靠你的管理知識。 管理知識當中，首先管理的是“個人”，就是你首先要把自己管好。如何管好自己，這是經理人成敗的關鍵。

方寧：#一覽業(yè)問# 作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經理人，必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質，能準確地抓住問題的要害，善于從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。

豬肉榮：#一覽業(yè)問# 1.一定要保持一定的技術背景，可以不是一直從事技術崗位，但最新的技術動態(tài)、基本的技術參數(shù)，要懂 2.多嘗試不同的function，從多個部門的角度去思考工作 3.從做好手上的工作開始，試著去以比自己的職位更高的視角去思考策略。

莉莉：#一覽業(yè)問# 新經理既需要在自己的責任領域之內，也需要在這個領域之外發(fā)起變革，以確保團隊能夠取得成功。他們需要努力改變團隊的運作環(huán)境，對缺乏相關的正式職權不加理會。

陳肇姿：#一覽業(yè)問# 作為部門（單位）的當家人，就應當具有常人難以達到的寬宏氣度和兼收并蓄的廣闊胸懷，善于求同存異，虛心聽取各種不同的意見和建議，做到以寬容對待狹隘，以善意對待誤解，以禮貌謙恭對待冷嘲熱諷，將各種矛盾化解消融在自已的大量中。

陳云海：#一覽業(yè)問# 經理人是部門（單位）的總舵手，要把握好全局利益和發(fā)展方向，必須時刻保持清醒的頭腦，善于辨別是非曲直、真假優(yōu)劣，做到“千磨萬擊還清醒，任爾東西南北風”，保證部門（單位）各項工作和事業(yè)時刻沿著正確的方向乘風破浪快速前行。

楊莉珊：#一覽業(yè)問# 作為職業(yè)經理人，就要善于從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。

蘇德宇：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人應該命運與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結起來，與企業(yè)同舟共濟，才能贏得更多的信任。

張迪勝：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人就要擁有自己獨特的眼光見解，用自己的能力為公司企業(yè)帶來效益。

阮濤：#一覽業(yè)問# 要事事以身作則，在員工下屬中樹立好的榜樣，還要虛心學習，不擺架子。

陳宗武：#一覽業(yè)問# 協(xié)調好與員工的關系，讓員工更好的服從，這是職業(yè)經理人必備的技能

冷佩兒：#一覽業(yè)問# 一個職業(yè)經理人擔綱公司總經理，他最重要的是事業(yè)心和責任心，很多事情要站在公司、老板和員工的三維角度考慮，作出決策并執(zhí)行。職業(yè)經理人只考慮員工和自身的不入流，只考慮員工和公司的打醬油，只有把公司、老板和員工及自身都能綜合考慮并謀得發(fā)展的才是合格職業(yè)經理人。

何繁茁：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人要重視與下屬員工之間的溝通、交流，這樣才能夠對自己的工作決策起到輔助性的作用。同時，通過聆聽員工的想法和意見，也能夠認識到企業(yè)自身的問題，幫助企業(yè)更好地發(fā)展

楊任婷：#一覽業(yè)問# 職業(yè)經理人是企業(yè)一個重要的角色，他充當著聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者、投資人、操作員工三者之間的紐帶。他既要理解創(chuàng)業(yè)者的想法，把握企業(yè)的發(fā)展方向，又要處理公司內部事務，了解普通員工的工作狀況。

張思：#一覽業(yè)問# 授權技巧 　　1) 什么是授權？授權的好處？2) 授權的層次3) 授權的四種風格4) 授權部署職責的五個內容5) 授權部署職責的六大技巧6) 有效授權的七個步驟

何珍：#一覽業(yè)問# 企業(yè)文化建設 　　1) 企業(yè)中精神與制度之間的關系 　　2) 什么是企業(yè)文化、團隊精神 　　3) 企業(yè)文化的來源 　　4) 企業(yè)文化的貫徹 　　5) 企業(yè)文化的推行 　　6) 企業(yè)文化的誤區(qū)

西瓜：#一覽業(yè)問# 如果想成為一名真正的職業(yè)經理人，就需要依據(jù)職業(yè)經理人的素質要求，全面評估自身的素質層次，參照職業(yè)經理人習、練、修方法，系統(tǒng)的、扎實的進行素質補缺，真正的職業(yè)經理人就會成為必然。

燒餅：#一覽業(yè)問# 知識像“海洋”，學習像“大山”，道理像“雪花”，競爭像“猛虎”，欲望像“尖刀”，蕓蕓眾生，職業(yè)化發(fā)展的道路太迷茫，也太艱難，如果找不到有效的學習方法，就只能在知識的“海洋”里，背著苦學的這座“大山”，迎著道理漫天飛舞的“雪花”，抗爭在競爭的“猛虎”爪牙下，任由欲望的“尖刀”刺殺。

朱珠：#一覽業(yè)問# 21世紀的職業(yè)經理人應具備以下幾方面最基本的素質和能力：開闊視野，具有全球性眼光；適應新形勢，不斷變革；善于交際，溝通協(xié)調；具有創(chuàng)造性的管理才能；品德高尚，多謀善斷等。

沈碧云：#一覽業(yè)問# 　創(chuàng)新能力：創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學里那種單純以掌握知識為主的學習是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

楮初：#一覽業(yè)問# 　　協(xié)調能力：任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當?shù)拿�令、采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調工作上。協(xié)調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調。

鄭有才：#一覽業(yè)問# 　計劃能力：執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

孫琦：#一覽業(yè)問# ，職業(yè)經理是能夠通過大規(guī)模的培訓，甚至在學校里培訓出來的。當然完全的學校培訓是不行的，還要有實踐經驗。因為學校永遠培訓不出威信來，不可能培訓經驗、魅力，學校也不可能培訓想象力、靈活性。但在一個已經建立管理模式的企業(yè)里，就有可能培訓大批的職業(yè)經理。

薛斌：#一覽業(yè)問# 預算控制企業(yè)的能力 　　換句話說，腦子里要有數(shù)字，得能懂經濟、懂財務，能知道他要為上級完成哪些利潤指標，而這些利潤指標如何分解。換句話說，企業(yè)要能做出一個適用的預算，而且懂得如何用這個預算來控制他的下屬。也就是經理腦子里要時時刻刻有一本賬，這本賬就是預算。每天要對著賬本看，自己完成了多少，下屬完成了多少，怎么跟上級交代，這是用預算控制的。

林仙兒：#一覽業(yè)問# 　　第一個條件是要具備基本素質。這包括他本人的情況，身體條件，外貌條件和受教育的程度，比如，高中、大學這樣的普通教育。當然，他要有培養(yǎng)前途，他本人想當經理，這就有基本素質了。第二，他必須掌握企業(yè)行政這個專業(yè)。企業(yè)行政就是怎么當經理，怎么行使手中的權利。第三，要有一定的專業(yè)知識。比如是一個卷煙廠的經理，至少要知道制作卷煙的基本知識；一個飯店的經理，要知道飯店是怎么一回事。具備這幾個條件，我認為我們就可以培養(yǎng)他成為職業(yè)經理。