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[企業(yè)管理] 如何避免績(jī)效考核中的輪流坐莊

[企業(yè)管理] 如何避免績(jī)效考核中的輪流坐莊

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:60 分 | 瀏覽:87993 | 大。20.00KB | 下載:6072 次 | 上傳:2012-12-03

簡(jiǎn)介:

績(jī)效管理中的“輪流坐莊”問(wèn)題可否有效解決,不僅與企業(yè)管理政策、制度、措施等“硬件”有關(guān),而且還涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格、員工價(jià)值觀等“軟件”因素;不僅需要人力資源管理部門積極承擔(dān)管理職責(zé),而且離不開相關(guān)直線管理人員的支持與配合,所以在實(shí)際工作中不存在一蹴而就、立竿見影的解決之道,需要企業(yè)上下齊心協(xié)力、循序漸進(jìn),才能提高績(jī)效管理的有效性。

[展開]
         
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