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如何通過(guò)績(jī)效管理建立集團(tuán)公司有效的監(jiān)控體系

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簡(jiǎn)介:

一、分權(quán)還是集權(quán) ; 二、建立科學(xué)的母子公司管理體制 ; 三、績(jī)效管理是集團(tuán)公司戰(zhàn)略性人力資源管理的切入點(diǎn) ; 四、從集團(tuán)戰(zhàn)略層面思考關(guān)鍵業(yè)績(jī)指針體系(KPI)的建立; 五、通過(guò)績(jī)效面談,建立考評(píng)伙伴關(guān)系。

[展開(kāi)]
         
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