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新形勢(shì)下HR如何降低用工成本

新形勢(shì)下HR如何降低用工成本

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86265 | 大。10.50KB | 下載:5085 次 | 上傳:2013-03-10

簡(jiǎn)介:

第一步,嚴(yán)控加班,減少企業(yè)計(jì)劃外人人力成本付出,同時(shí)也避免以后可能會(huì)出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛。第二步,強(qiáng)化休假,可按當(dāng)前法定節(jié)假日和休假,合理安排員工休息來(lái)減少工資成本的付出。第三步,調(diào)節(jié)福利,如一些需要企業(yè)付出較大費(fèi)用的旅游、節(jié)日禮金、年會(huì)玩樂(lè)等。第四步,減發(fā)獎(jiǎng)金,對(duì)于以往年度雙薪或特殊的獎(jiǎng)金進(jìn)行降低或者是免除。第五步,取消加薪,以往一年一度或者是一年兩度的全員加薪取消,維持原有的薪資水平或者是降低現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)。第六步,裁減人員,對(duì)于效益不好的部門(mén)或者是業(yè)績(jī)不好的員工進(jìn)行裁員處理。

[展開(kāi)]
 

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