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股權(quán)激勵(lì)常用的四種模式剖析

股權(quán)激勵(lì)常用的四種模式剖析

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級(jí)別:| 積分:150 分 | 瀏覽:91041 | 大。28.00KB | 下載:5376 次 | 上傳:2012-07-02

簡(jiǎn)介:

“人力資源”與“人力資本”的本質(zhì)差異是看它是否持有公司股權(quán)。有股權(quán)就是資本。那么,不同類(lèi)型、不同階段的企業(yè)又如何設(shè)計(jì)自己的股權(quán)激勵(lì)方案呢?

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