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市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)和原則

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)和原則

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級(jí)別:| 積分:150 分 | 瀏覽:90349 | 大。70.00KB | 下載:5177 次 | 上傳:2012-08-04

簡(jiǎn)介:

有些公司認(rèn)為,制定戰(zhàn)略的方法就是集中公司中三到四名最好的人員,將他們鎖在房子里討論,直到得出問題的答案為止。這就是常說的“封閉的智囊團(tuán)法”。另一些公司則偏愛于將其全部德高望重的管理人員集中于會(huì)議中心(或氣候宜人的加勒比海小島上)以討論未來的計(jì)劃——即“避開電話、避開一切”的方法。這兩種方法都盡可能地避開日常的戰(zhàn)術(shù)選擇,試圖得到長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思考。顯然,這兩種方法都是不正確的。

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