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防御性營銷市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的自衛(wèi)策略

防御性營銷市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的自衛(wèi)策略

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級(jí)別:| 積分:150 分 | 瀏覽:90159 | 大。60.50KB | 下載:5351 次 | 上傳:2012-08-04

簡介:

任何一家企業(yè),自從其產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的那一天起,就在市場(chǎng)上不斷變化或者保持著自己的位置,或是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,或是充當(dāng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者、拾遺補(bǔ)缺者四種角色之一。但是,企業(yè)在市場(chǎng)中的角色不是一成不變的,市場(chǎng)是大家的,企業(yè)總是為利潤和市場(chǎng)份額而戰(zhàn),競(jìng)爭使企業(yè)不斷變換位置。根據(jù)美國、日本、臺(tái)灣等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看,每一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)份額分割的最終歸屬是幾家處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)主導(dǎo)市場(chǎng),而這幾家大企業(yè)之間的競(jìng)爭更是“白熱”而激烈。就在這些大企業(yè)競(jìng)爭角逐的同時(shí),市場(chǎng)的后進(jìn)者(包括市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者

[展開]

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