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激勵(lì)的遲延效應(yīng)及其分析

激勵(lì)的遲延效應(yīng)及其分析

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簡(jiǎn)介:

激勵(lì)是管理人員調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的一個(gè)強(qiáng)有力的手段,進(jìn)行激勵(lì)應(yīng)當(dāng)適時(shí),遲延激勵(lì)會(huì)帶來負(fù)的效應(yīng)。本文通過構(gòu)建遲延激勵(lì)的博弈模型和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際分析方法,闡述了遲延激勵(lì)的危害,揭示了激勵(lì)的遲延效應(yīng)產(chǎn)生的原因,并在此基礎(chǔ)上,提出了遲延效應(yīng)的防范措施。

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