探索EVA考核模式在銀行績(jī)效考核中應(yīng)用
簡(jiǎn)介：目前我國(guó)很多銀行在發(fā)展過(guò)程中面臨著諸多問(wèn)題，其中最主要的問(wèn)題之一是企業(yè)規(guī)模化發(fā)展與企業(yè)成本增加之間的矛盾。企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，需要增加市場(chǎng)規(guī)模，增大人員的供給，但是這又帶來(lái)企業(yè)投入成本的增加。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中...
來(lái)源：王娜文檔關(guān)鍵字：銀行業(yè) 發(fā)展 EVA 人力資源管理咨詢
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如何吸引員工并調(diào)動(dòng)員工積極性
簡(jiǎn)介：薪酬是企業(yè)吸引、留住、激勵(lì)員工的重要手段，有助于企業(yè)建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才；激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效；最終努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)。企業(yè)如果能提供較高的薪資水平，這無(wú)疑能提高其在勞動(dòng)...
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如何利用有限的薪酬進(jìn)行有效的激勵(lì)
簡(jiǎn)介：一、選對(duì)激勵(lì)對(duì)象 二、建立合理的激勵(lì)模式 三、建立規(guī)范化的管理制度，為激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施提供保障
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如何進(jìn)行有效地薪酬管理
簡(jiǎn)介：·制定企業(yè)的薪酬政策和原則策略 ·職位設(shè)計(jì)和分析。 ·職位評(píng)價(jià) ·薪酬調(diào)查。 ·薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 ·薪酬制度的實(shí)施、控制與修正。
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求職者應(yīng)理性對(duì)待面試機(jī)會(huì)
簡(jiǎn)介：招聘者與求職者約好時(shí)間見(jiàn)面就像一次“相親約會(huì)”，有約會(huì)就可能會(huì)有“爽約”，然而，身為HR的你，是否經(jīng)常遇到求職者放你鴿子的情況呢？
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企業(yè)如何制定薪酬激勵(lì)方案？
簡(jiǎn)介：薪酬激勵(lì)方式總體上可以分為三種，（1）個(gè)人激勵(lì)型�；趥�(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)發(fā)放的類(lèi)似紅利、額外獎(jiǎng)金等形式。（2）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)型，基于團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)金的其他獎(jiǎng)勵(lì)形式。盡管從激勵(lì)效果來(lái)看，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的效果要弱，...
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企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬體系
簡(jiǎn)介：薪酬是當(dāng)今社會(huì)大家普遍關(guān)心的要素之一，因此，在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，建立一個(gè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)并且符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的薪酬分配體系，是一項(xiàng)非常重要的工作。
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能源國(guó)企員工的勝任力素質(zhì)模型
簡(jiǎn)介：隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展，員工人數(shù)大增，人浮于事的問(wèn)題日益明顯，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展。應(yīng)該“減”哪些員工，如何對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的能力評(píng)價(jià)，如何搭建科學(xué)規(guī)范的勝任力素質(zhì)模型就成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)�；诖�，搭建科...
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能源電力企業(yè)怎樣設(shè)計(jì)能力素質(zhì)模型
簡(jiǎn)介：能源電力企業(yè)如何搭建能力素質(zhì)模型？——最經(jīng)典能力素質(zhì)模型搭建案例及分析
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能源電力企業(yè)員工能力評(píng)價(jià)項(xiàng)目紀(jì)實(shí)
簡(jiǎn)介：能源電力企業(yè)員工能力評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題及對(duì)策——最經(jīng)典員工能力評(píng)價(jià)案例及分析
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