話題六：
曬一曬公司各類培訓(xùn)費(fèi)用的支出占比，你的培訓(xùn)費(fèi)用花得合理嗎？
我來說兩句
2013-12-13 15:53:45 陳祥
這個(gè)培訓(xùn)的費(fèi)用在一定程度上還是比較敏感的。特別是培訓(xùn)費(fèi)用支出去了，但是沒有看到培訓(xùn)效果或是效果不明顯，這就難以向老板交代了。如何使培訓(xùn)費(fèi)用得到合理的安排，這才是重點(diǎn)。本人認(rèn)為，要使培訓(xùn)費(fèi)用合理化，還是需要這幾方面的思考：
1、做好訓(xùn)前調(diào)查：
需求繁多，培訓(xùn)部門并不能一一滿足，在制定培訓(xùn)計(jì)劃中，我們需要有針對(duì)性的把握住關(guān)鍵培訓(xùn)，盡量把相關(guān)需求結(jié)合在一起進(jìn)行。
2、選擇適合的培訓(xùn)方式：
根據(jù)培訓(xùn)需要結(jié)合自身特點(diǎn)，選擇適合的培訓(xùn)方式。比如工作能力的培訓(xùn)，可以挑選學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，表達(dá)技巧好的員工參加，然后再由該員工進(jìn)行分享，把新的理念或技能轉(zhuǎn)化分享給其他員工。
3、貨比三家：
在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，需要了解培訓(xùn)課程的市場(chǎng)行情，這時(shí)，可以多了解一些信息幫助判定，多了解一些企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展動(dòng)向，方便更好的組織來年培訓(xùn)，以免實(shí)際操作時(shí)出現(xiàn)教育事故。
贊(2) 收起回復(fù)
2013-12-13 14:22:29 朱曦
培訓(xùn)費(fèi)用花的合不合理，很大程度上是和你之前做的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算有緊密關(guān)系的，所以我想從如何合理的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算這一點(diǎn)來和各位分享下自己的看法：
1、要確認(rèn)培訓(xùn)的需求：如人數(shù)，課題，內(nèi)容綱要為什么培訓(xùn)，培訓(xùn)的必要性
2、確認(rèn)培訓(xùn)的方式：培訓(xùn)的方式和預(yù)算有很大關(guān)系，是自行組織還是外派還是外請(qǐng)，預(yù)算金額有直接關(guān)系
3、培訓(xùn)的價(jià)值，如培訓(xùn)的目標(biāo)、收益與效果，暨投入與產(chǎn)出比
4、選擇和開發(fā)培訓(xùn)資源：培訓(xùn)過程中需要有哪些項(xiàng)目花費(fèi)和供應(yīng)商等
5、根據(jù)以往培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做參考。
6、向管理層展示培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算。
贊(2) 收起回復(fù)
2013-12-12 18:32:21 傅日云
之前負(fù)責(zé)的是一家制造業(yè)公司的培訓(xùn)管理工作，公司大部分的培訓(xùn)都采取的是內(nèi)部人員培訓(xùn)的方式。主要是公司內(nèi)部員工自己靠工作經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，給公司內(nèi)部其他員工培訓(xùn)工作技能等知識(shí)。在征得老板的同意后，為激勵(lì)培訓(xùn)講師，公司會(huì)適當(dāng)給予培訓(xùn)講師一些補(bǔ)貼。這部分的費(fèi)用其實(shí)不算多，但是確實(shí)對(duì)內(nèi)部講師起到了較好的激勵(lì)作用，很多老員工也會(huì)比較積極地申請(qǐng)成為內(nèi)部講師，因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容與崗位工作密切相關(guān)，實(shí)操性較強(qiáng)，效果還挺不錯(cuò)的。所以，如果公司主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主的話，可以考慮這種模式。也就不存在培訓(xùn)費(fèi)用占比的問題了。
2013-12-12 18:18:57 團(tuán)紅草淺
我所在的是一家房地產(chǎn)代理企業(yè)，想說一下的是關(guān)于每年培訓(xùn)費(fèi)用占公司各項(xiàng)投入成本的占比的問題。一般情況下，我們公司的培訓(xùn)費(fèi)用是占公司年度工資總額的3%--5%，效益特別好的年份也會(huì)提高至7%左右。因?yàn)?/span>地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)偏重業(yè)務(wù)前端，項(xiàng)目性較強(qiáng)，建議設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化課程體系，這樣前期投入的精力也許會(huì)大，但是對(duì)于之后的培訓(xùn)，有著較強(qiáng)的服務(wù)性。
