從小米誕生之日起，手機類產(chǎn)品的售價就一直保持在2000元以下。然而今天，小米卻破天荒發(fā)布了售價2299元的小米Note手機以及售價3299元的小米Note頂配版。

　　小米每次發(fā)新品都會引起市場的關(guān)注，而這次的“高端”產(chǎn)品更是直指蘋果作為對手，一時間讓整個業(yè)內(nèi)有些摸不著頭腦。小米是真的要高大上了，還是虛晃一槍逗你玩?

　　小米手機向2000元以上的價格區(qū)間突圍可謂意料之中，意料之外的是，小米Note頂配版居然挺進3000元以上的價格區(qū)間。小米此舉，究竟是突圍，還是攪局，抑或是提前為自己挖掘墳?zāi)?

　　一段時間以來，國內(nèi)智能手機廠商走上了不同的路線。聯(lián)想收購了摩托羅拉將在近期回歸中國中高端手機市場，華為、中興的智能手機已經(jīng)被國家領(lǐng)導(dǎo)人當成國禮出入豪門，就在大家高大上之時，而小米卻在不斷的出產(chǎn)越來越低價的紅米占領(lǐng)低端市場。

　　2014年是小米大量出貨的年份，也是小米最為風光的一年，可是，風頭過后留下的是品牌之間低端化的惡果，越來越占其銷售主力的成為了只有幾百元價格的紅米，而在2000元以上的市場基本失去競爭力，而這塊市場才是最有利潤和保持品牌價值的陣地。

　　有人譏笑華為Mate7截止去年底銷量也只有150萬臺，在整個中高端市場甚至華為自己的整體銷量中所占的份額太小，可銷量往往并不能反映全部問題。華為正是依靠在中高端品牌手機上的口碑成功為整個手機戰(zhàn)略打開了方便之門，也讓其全系列產(chǎn)品的影響力大增，由此實現(xiàn)了與小米在出貨量上的不分伯仲。

　　國內(nèi)智能手機的品牌頻頻上高端，小米的品牌形象已經(jīng)遭受了嚴重打擊，這種情況如果不改變，勢必會影響到小米的品牌號召力，甚至?xí)�讓米粉逐漸離心離德。在這種態(tài)勢下，雷布斯顯然只能通過不追求銷量的能拿得出手的高端機來撐門面，并且，還使用了以前屢試不爽的小技巧，再次將小米Note的假想敵設(shè)定為iPhone 6 Plus，借蘋果之力以此實現(xiàn)自身品牌的。

　　小米此舉至少意味有4：

　　1，絕對不允許中國本土的對手在中高端形成品牌價值，比如華為過去一年在中高端的經(jīng)營已經(jīng)初見成效，而且在該細分市場建立灘涂陣地的戰(zhàn)略意圖也已經(jīng)公開化，一旦形成氣候，華為就可以用該市場相對較高的盈利來補貼未來在低端的進攻，形成長期的攻守之勢。

　　2，對三星而言，小米向中高端的進攻，意味著它要么接招，以進一步的低端攻勢來回應(yīng)，要么更加固守中高端，并從低端抽身(至少分心)，而這正是小米想要的。

　　3，小米需要高端用戶來提高單用戶的平均價值。小米一直希望投資者將其看作一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而互聯(lián)網(wǎng)公司估值的一種最常見指標是用戶價值。目前蘋果的單用戶價值大約在900美元，尹生在另一篇文章中曾認為小米的單用戶價值在300美元左右(與兩家公司的平均售價相應(yīng))，如果它想繼續(xù)提高單用戶價值，提高產(chǎn)品的平均售價就是最直接的方式。

　　4，也是最重要的，小米整個商業(yè)模式的關(guān)鍵，是用戶必須對其產(chǎn)品產(chǎn)生強有力的依賴，否則其價值將大幅貶值，而依賴最終可能來自小米平臺上的獨家服務(wù)，但在平臺上的獨家服務(wù)形成氣候之前，它需要其他的差異化來源，而增加一點中高端的品牌印象，就是目前最好的來源，否則，一旦由于競爭等因素導(dǎo)致低端產(chǎn)品貨品化，而服務(wù)又尚幼小，整個商業(yè)邏輯就可能卡殼。

　　根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)IDC的預(yù)測，千元4G手機和2000元價格段位將成為2015年的主戰(zhàn)場。Gartner也認為，2015年，除了蘋果依靠大屏手機將有持續(xù)增長外，其他手機廠商不得不關(guān)注中低端市場和4G手機。

　　在我國，千元以下的低端手機市場擁有最龐大的主流消費者，在市場趨于飽和的大前提下，這部分人群仍將擁有較高的增長潛力，這也是為什么目前國內(nèi)大部分手機廠商都將精力放在此的原因。

　　小米依靠這個市場，在2014年成為中國手機出貨量第一名，并且獲得了資本市場的認可。去年底，雷軍宣布小米完成11億美元融資，估值達450億美元。

　　然而小米想撐起這個估值甚至在未來上市，除了圍繞小米生態(tài)鏈進行投資外，最重要的還是提高小米手機的市場占有率，搶占更多用戶，以此達到“以手機為中心，連接所有智能設(shè)備”的戰(zhàn)略目的。“小米走的是平臺模式，做大手機出貨量，積攢用戶，依靠MIUI建立起以小米手機為中心的生態(tài)系統(tǒng)，串起包括軟硬件、智能家居、可穿戴、內(nèi)容等在內(nèi)的一系列布局，從而在這個平臺上衍生出更多商業(yè)模式。”一位業(yè)內(nèi)人士分析道，“因此小米應(yīng)該將更多精力放在低端增量市場，圈用戶，將更多用戶拉到到它的平臺中來。中高端機對于小米來說，提升品牌價值的意義更大一些。”

　　但是中國消費者在這兩年的手機大戰(zhàn)中已經(jīng)養(yǎng)成了“性價比”為王的消費理念，中國手機廠商進軍高端市場，可供參考的成功先例并不多。羅永浩曾經(jīng)在接受鳳凰科技采訪時說，“在第三世界國家，如果你的手機賣過三千塊，這個國家的絕大多數(shù)公眾是不會考慮國產(chǎn)貨，他一定要買外國貨，因為買外國貨多有了虛榮心滿足感，這個東西在國產(chǎn)貨上相對難以得到。”羅永浩的錘子手機已經(jīng)從3000元降到了2000元價位。

　　從小米Note的配置來看，并沒有特別的亮點，超薄、高清大屏、HIFI、光學(xué)防抖等功能已經(jīng)在其他手機廠商身上實現(xiàn)，指紋識別、4K屏幕等先進技術(shù)，小米也沒有搭載，甚至可以說，小米這次在配置上走在了其他國產(chǎn)手機廠商后面。如果說小米頂配版是本次發(fā)布會的驚喜的話，那么3299元的售價，3月底才能上市的門檻，也會讓部分消費者望而卻步。

　　從現(xiàn)場粉絲的反饋來看，也缺少了往日的”瘋狂“，雷軍在臺上自拍、剪刀手、做模特，仿佛也失掉了往日的神采。只有小米Note頂配版出現(xiàn)的時候，才聽到了”久違的“尖叫。

　　VIVO和OPPO依靠強大的線下渠道優(yōu)勢和巨額的營銷費用，才在2000元+市場站住了腳，但這些優(yōu)勢都是小米所不具備的。如何再培育用戶的消費理念，還需要看小米日后如何運作小米Note。