10月14日消息，阿里巴巴集團(tuán)召開(kāi)發(fā)布會(huì)啟動(dòng)所謂的“百川計(jì)劃”。核心思路是阿里將全面分享其無(wú)線資源，從技術(shù)、商業(yè)、數(shù)據(jù)等方面喂移動(dòng)開(kāi)發(fā)者提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，而作為交換，移動(dòng)開(kāi)發(fā)者數(shù)據(jù)也將會(huì)被阿里獲取。有評(píng)論知名人士對(duì)此作出評(píng)論，創(chuàng)業(yè)者吃肉應(yīng)該允許阿里喝湯。

　　近日，阿里巴巴召開(kāi)了百川無(wú)線開(kāi)放大會(huì)，核心思路是以云平臺(tái)為基礎(chǔ)，從技術(shù)、數(shù)據(jù)、資金等方面為移動(dòng)開(kāi)發(fā)者提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，以期將“云(阿里提供的基礎(chǔ)服務(wù))+端(各種App)”的模式納入到自己的移動(dòng)商業(yè)形態(tài)中。

　　簡(jiǎn)單的說(shuō)，百川計(jì)劃就是向開(kāi)發(fā)者開(kāi)放商品數(shù)據(jù)、用戶賬戶、支付能力等電商資源，這樣導(dǎo)購(gòu)類APP可以在應(yīng)用內(nèi)完成商品展示、下單、支付等服務(wù)全過(guò)程。

　　擁有電商大數(shù)據(jù)的阿里巴巴，目的是希望通過(guò)無(wú)線開(kāi)放策略，獲得更大范圍的外部數(shù)據(jù)體系。

　　阿里最核心的優(yōu)勢(shì)就是建立人與商品間的聯(lián)系，而且是希望獨(dú)家閉環(huán)數(shù)據(jù)，張勇說(shuō)：“幾年前淘寶在PC端的開(kāi)放，是點(diǎn)狀A(yù)PI開(kāi)放的方式，這只是單向的推送，我們的商品交易的數(shù)據(jù)就不回來(lái)了。今天我們做的是雙向的交互過(guò)程，首先是在安全的云平臺(tái)當(dāng)中，二是數(shù)據(jù)回到我們的服務(wù)器里。”簡(jiǎn)單的理解就是：pc時(shí)代的導(dǎo)購(gòu)模式?jīng)]有形成完整的閉環(huán)，所以有了封殺美麗說(shuō)的舉措，而移動(dòng)端的百川計(jì)劃從根本上就解決這個(gè)問(wèn)題，形成完整的閉環(huán)。正如某知名自媒體人所言：當(dāng)其它巨頭在努力走向開(kāi)放時(shí)，阿里在努力走向封閉。

　　可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間阿，阿里依然是中國(guó)電商的領(lǐng)導(dǎo)者，但不會(huì)成為壟斷者，百川計(jì)劃本質(zhì)上和淘寶開(kāi)店沒(méi)什么不同，11年過(guò)去了，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)再出現(xiàn)第二個(gè)淘寶。

　　對(duì)于未來(lái)的具體盈利模式，發(fā)布會(huì)上阿里方面并未多做具體描述。其集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)堄卤硎�，由淘寶網(wǎng)開(kāi)始，阿里的經(jīng)營(yíng)理念從來(lái)都不會(huì)先談收入，這次冀透過(guò)計(jì)劃與APP開(kāi)發(fā)者互相交換數(shù)據(jù)，發(fā)展長(zhǎng)久共營(yíng)方式，進(jìn)一步推進(jìn)有關(guān)商業(yè)生態(tài)的發(fā)展，有信心未來(lái)阿里百川會(huì)有盈利模式。

　　事實(shí)上，這位阿里高管所言不虛。但需要指出的是，淘寶網(wǎng)一開(kāi)始也確實(shí)堅(jiān)持免費(fèi)，不過(guò)做大之后卻以各種方式“變相收費(fèi)”，使得一部分賣家苦不堪言。百川計(jì)劃是否會(huì)重蹈覆轍不得而知，而可以肯定的是任何一家公司絕不可能無(wú)條件長(zhǎng)期為他人提供服務(wù)，更何況介時(shí)阿里手握移動(dòng)開(kāi)發(fā)者的數(shù)據(jù)，游戲規(guī)則將完全由它來(lái)主導(dǎo)，就像今天的淘寶一樣，參與者并無(wú)太多的發(fā)言權(quán)。

　　當(dāng)然，對(duì)于這些后顧之憂，一些APP開(kāi)發(fā)者早有洞見(jiàn)。

　　“接入阿里交易體系，打通商品推廣、交易支付、后臺(tái)管理這些確實(shí)挺吸引人”，一位開(kāi)發(fā)者向我指出百川計(jì)劃亮點(diǎn)的同時(shí)，也表達(dá)了他的立場(chǎng)，“但如果這一切是以交換我的移動(dòng)應(yīng)用數(shù)據(jù)為代價(jià)的話，寧可選擇不要”。在他看來(lái)，這些數(shù)據(jù)是其團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要是把它都交予阿里，未來(lái)肯定處處受制于人。

　　由此可見(jiàn)，如何打消開(kāi)發(fā)者們的顧忌，將是擺在“百川計(jì)劃”操盤者面前的首要難題，在此之外，再多的噱頭都只會(huì)是空談。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，碎片化的流量與應(yīng)用場(chǎng)景讓習(xí)慣了PC端統(tǒng)一入口的巨頭失去了優(yōu)勢(shì)，而百川計(jì)劃可以看做是阿里在移動(dòng)端試圖再造電商平臺(tái)帝國(guó)的重要舉措。不過(guò)，面對(duì)面花齊放的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里想再一統(tǒng)天下，估計(jì)有點(diǎn)難。