在職場人在公司忠心工作了多年，辛勤付出，任勞任怨，對公司業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉，但卻一直沒有升職的跡象。昔日職場的新人已經(jīng)變?yōu)槔蠁T工，面對公司的幾個(gè)空虛的主管職務(wù)已是虛位以待，雖然作為一位職場老員工，是候選人之一，但是最終升職卻不是自己，不停上演著升職的總是別人的“悲劇”。你并不知道為什么，但是有這么一些因素可能會對你的升職造成影響，你不妨自己參考一下，有個(gè)自己的判斷： 
    其一，你是否以業(yè)績導(dǎo)向來衡量過你的工作？ 
    我們習(xí)慣于以有多辛苦來衡量我們的付出，可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價(jià)值？這些價(jià)值是否能體現(xiàn)為一種可量化的結(jié)果，促成了公司業(yè)務(wù)利潤的真正提升？任何公司里都不乏只是機(jī)械地辛苦工作的人，我們自己必須更加有結(jié)果意識，才能把工作做得更有效。有時(shí)候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光？你所做的工作有什么獨(dú)特性，換一個(gè)人來做，他不能取代你的地方在哪里？如果這類事情很少，你的工作方式就太缺乏技術(shù)含量，你必須自動自發(fā)地開始改善，而不是等著老板來安排你。 
    其二，你是否有把自己的工作結(jié)果展示給老板看？ 
    很多人都習(xí)慣性地認(rèn)為，老板自有公道，我做的每件事情，他都會看在眼里。事實(shí)上，我們現(xiàn)存世界的大部分管理者都是新手，如何管理下屬對他們本身可能都是一頭霧水。即便再盡責(zé)的管理者，他們也有自己除了員工管理之外的工作內(nèi)容，你自己做過的一些漂亮事，他可能并沒有關(guān)注到，所以與老板的良性溝通是非常重要的，你不僅要做出有結(jié)果的事，而且還要善于把它展示給老板看，多聽取一些老板的意見，跟他一同探討你們的下一步計(jì)劃。基于這個(gè)原因，我們可以看出來，善于溝通的人，常常比只是業(yè)務(wù)好的人更有機(jī)會成為管理者。 
    其三，你是否在優(yōu)秀業(yè)績之外，也體現(xiàn)出了自身的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)？ 
    我們常常有一種誤會，就是認(rèn)為只有做得最好的人才能加官進(jìn)爵，這樣的結(jié)果是，很有可能我們會損失一個(gè)最好的業(yè)務(wù)人員，而增添了一個(gè)非常不稱職的管理人員。要晉升為管理者，這一點(diǎn)常識是必須要理解的，那就是：決定你是否能做一個(gè)管理者的，是你對一個(gè)管理者職位要求的合適性，而不是你在目前工作上表現(xiàn)出的優(yōu)秀程度。所以，成為管理者的人當(dāng)然應(yīng)該本身工作也做到相當(dāng)?shù)膬?yōu)秀，但更應(yīng)該在日常工作中體現(xiàn)出自身的領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)該能夠不只是完成本職工作，還有一種超前的自主性，善于從老板的角度來考慮自身業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，這樣的優(yōu)秀員工更有可能成為管理者。 
    其四，你的部門對公司具有多大的重要性？ 
    的確還有很多因素超越了你個(gè)人的努力程度，決定你是否能夠獲得升職。比如，你的部門在公司處于非核心地位，是一個(gè)邊緣性輔助部門，在這個(gè)部門工作，當(dāng)然升職的機(jī)會相對比較少。能夠做的是加強(qiáng)你部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個(gè)更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人都會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業(yè)務(wù)的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。 
    其五，你的老板在公司的政治地位如何？ 
    像升職這樣的事情，在公司內(nèi)部的政治生態(tài)如何有非常大的影響。你自己的人緣如何，你的老板在整個(gè)公司的政治地位如何，都可能起到?jīng)Q定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強(qiáng)勢，你的晉升前景也會更明朗；如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當(dāng)?shù)乜皯n。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個(gè)比較強(qiáng)勢的老板，或者管理你的老板，幫助他更有地位。 
    其六，公司的整體業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢如何？ 
    增長型的企業(yè)常常會有更多的管理職位空缺，這一點(diǎn)不言而喻。倘若你的公司處于業(yè)務(wù)平穩(wěn)狀態(tài)，能夠晉升的空間就相當(dāng)有限，基本上只能等待離職造成的職位空缺。我咨詢過的一些在職人士，他們的公司背景相當(dāng)好，做著中層管理職位，他們想獲得更大的發(fā)展，有更高的利益回報(bào)，我就常常建議他們?nèi)ビ辛己冒l(fā)展態(tài)勢的中小企業(yè)。這個(gè)建議也有相對性，對于那些富有開創(chuàng)精神的管理者尤其適合，而對于那些只能待在規(guī)范環(huán)境下例行公事的螺絲釘們卻并不適用。