7月14日下午，2014年《財富》中國500強排行榜出爐，共有36張“新面孔”上榜，其中便包括新上市的京東，以及電商領(lǐng)域的另一朵“奇葩”唯品會，其以110億美元的市值排在第421位。

    上市累計漲幅達2960%,連續(xù)6個季度盈利，市值等于10個當當，市值超奇虎360成中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，電商界的“華爾街之狼”……“奇跡”已經(jīng)不足以形容唯品會了，只能說是“奇葩”!

    800多名專業(yè)“買手”,近萬家品牌伙伴，5000萬網(wǎng)站會員，100多億美元的市值，如今的唯品會，仿佛來到了人生的巔峰。然而，《理財周報》的一篇題為《唯品會被曝用8000雜牌充數(shù)：只要有廠就能合作》文章，指其聚集雜牌、透支信譽，揭開了唯品會不為人知的另一面。

    同樣是這一天，唯品會收盤價瘋狂漲到了191.34美元，并收獲108.13億美元的市值……這樣耀眼的成績，已經(jīng)讓很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭自愧不如。但木秀于林，風(fēng)必摧之，勢頭正猛的唯品會卻因“用8000雜牌來充數(shù)”和“只要有加工廠就能展開合作”等原因，而被不少媒體質(zhì)疑。

    槍打出頭鳥，這是自古以來不變的真理，此前國內(nèi)電商業(yè)巨頭阿里、京東、等無不經(jīng)歷過，但是現(xiàn)在他們不照樣活著，并且是很好的活著。而作為國內(nèi)電商新貴的代表唯品會此次被推到了風(fēng)口浪尖之上，質(zhì)疑、唱衰的聲音綿綿不絕。是競爭對手的刻意打壓，還是國內(nèi)媒體人形成的慣性思維？能在阿里、京東等電商巨頭的圍剿下生存下來的唯品會，未來該何去何從？這個擅長于挖掘國內(nèi)尾貨市場的互聯(lián)網(wǎng)公司，其特立獨行的模式未來還是否能一如既往的堅持走“符合國內(nèi)大環(huán)境”的市場戰(zhàn)略，并給我們帶來不斷驚喜呢？

    唯品會的故事告訴我們：千萬不要小看三四線城市人群的購買潛力。他們的收入越來越高，又不必背負北上廣的高昂房價，那么多余的錢用來干什么？平時七大姑八大姨聊天的時候，她們會談?wù)撌裁�？當越來越多的老百姓開始用智能手機，在通訊之外他們會做什么？這個問題可能需要下一個唯品會來告訴我們答案了。

    在京東成功上市、阿里虎視眈眈、微信意圖加速發(fā)力的現(xiàn)在，如今的唯品會要想真正的發(fā)展壯大，還有待時間的考驗。如果競爭對手真的模仿到唯品會成功模式的核心，唯品會還能像現(xiàn)在一樣鶴立雞群嗎？畢竟它所面對的對手沒有一個吃素的。沒有在“幸福”中減緩探索步伐的，唯品會只有不斷的深挖開拓更“多元”的“閃購”市場，才有可能在列強環(huán)繞的市場中處于不敗之地。我們有理由去這樣期待，畢竟唯品會不是2014年世界杯中的巴西隊，對嗎？