聚丙烯產(chǎn)品的過(guò)渡料明顯減少，高密度聚乙烯等產(chǎn)品優(yōu)級(jí)品率進(jìn)一步提高創(chuàng)出近年來(lái)最好水平，……。這是近期以來(lái)齊魯石化塑料廠進(jìn)一步筑牢質(zhì)量防線，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理取得的成效，該廠積極落實(shí)“質(zhì)量‘不牢靠’就難以有用戶，沒(méi)有好質(zhì)量就難以有好效益”的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，以質(zhì)量更優(yōu)產(chǎn)品來(lái)拓市場(chǎng)、創(chuàng)效益。
           

    建章立制夯基礎(chǔ)

    針對(duì)各生產(chǎn)裝置產(chǎn)品牌號(hào)多，牌號(hào)進(jìn)行生產(chǎn)切換可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，該廠從建章立制入手，在10月份修訂了《塑料廠生產(chǎn)裝置產(chǎn)品切換專項(xiàng)操作方案》進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)切換操作，更好地保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)該廠還進(jìn)一步修訂《塑料廠產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，嚴(yán)格規(guī)范了從原料進(jìn)廠、生產(chǎn)、包裝、儲(chǔ)存、出廠到服務(wù)等各環(huán)節(jié)的管理要求，使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)都“有規(guī)可依、有章可循”。

    “質(zhì)量管理單靠宏觀管理是不行的，必須注重產(chǎn)品質(zhì)量形成的每一環(huán)節(jié)”“11月份，該廠還針對(duì)不同產(chǎn)品的質(zhì)量控制要求，又制定幾個(gè)專項(xiàng)質(zhì)量管理辦法，比如針對(duì)QHJ01電纜料產(chǎn)品具有特殊加工使用用途，對(duì)質(zhì)量要求極高的情況，該廠專門(mén)為其“量身”制訂了《產(chǎn)品質(zhì)量控制方案》，進(jìn)一步嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，確保質(zhì)量達(dá)到要求。該廠還建立質(zhì)量問(wèn)題快速反應(yīng)機(jī)制，出臺(tái)了《質(zhì)量信息及應(yīng)急處理管理辦法》，力爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題做到“第一時(shí)間反應(yīng)、第一時(shí)間解決”。
          

    精雕細(xì)琢保質(zhì)量

    針對(duì)產(chǎn)品“出爐”后即形成質(zhì)量，質(zhì)量不吃“后悔藥”的質(zhì)量管理特點(diǎn)，該廠從細(xì)節(jié)入手采取措施讓產(chǎn)品質(zhì)量始終處于更可“受控”的狀態(tài)。近2個(gè)月來(lái)，該廠組織苯乙烯等5套裝置車間以及成品、固體等輔助車間，識(shí)別評(píng)價(jià)出牌號(hào)切換、技術(shù)變更、合規(guī)性等過(guò)程存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)共計(jì)200多項(xiàng)，并一一制定了有針對(duì)性的管控措施，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量從“事后把關(guān)”變?yōu)?ldquo;事前控制”，從“管結(jié)果”變?yōu)楦�好�?ldquo;管過(guò)程”。

    為提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，10月份以來(lái)，該廠加強(qiáng)管理進(jìn)一步落實(shí)了涉及5套生產(chǎn)裝置的30項(xiàng)質(zhì)量?jī)?nèi)控指標(biāo)，有效解決了“內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)控制不嚴(yán)影響產(chǎn)品質(zhì)量”等問(wèn)題，且見(jiàn)到較好效果，比如10月份，該廠DMD1158P大中空料的熔體流動(dòng)速率偏差值環(huán)比就降低了0.007%，產(chǎn)品質(zhì)量更加可靠、穩(wěn)定。

    嚴(yán)管重罰出成效

    “今后哪個(gè)批次產(chǎn)品要遭客戶投訴，當(dāng)事的車間值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)也必須要參加質(zhì)量調(diào)查處理，要親身體會(huì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理的難度和對(duì)客戶造成的影響，”在10月份廠部績(jī)效考評(píng)會(huì)上該廠嚴(yán)肅地提出，“質(zhì)量考核必須從重、從嚴(yán)、從快，不講客觀原因，要進(jìn)一步激勵(lì)全員管好質(zhì)量，人人戴好‘緊箍咒’。