“制造業(yè)還有30%至40%的空間可挖，并非所有的企業(yè)都要做品牌。”華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張榮華從自己做品牌虧錢，做房地產(chǎn)半途而廢的經(jīng)歷引出觀點(diǎn)，鞋業(yè)升級(jí)應(yīng)該是循序漸進(jìn)的。他說(shuō)，生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是科學(xué)生產(chǎn)。首先要將代工環(huán)節(jié)即OEM做好，然后加強(qiáng)設(shè)計(jì)做ODM，發(fā)展全球貿(mào)易。實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接訂單到主動(dòng)找訂單的轉(zhuǎn)變后，如果還能做好，再開始做品牌。意大利鞋業(yè)品牌的成功，得益于意大利逐步轉(zhuǎn)型而實(shí)現(xiàn)的文化、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)積淀。中國(guó)鞋業(yè)做品牌也應(yīng)循序漸進(jìn)。所以鞋行業(yè)轉(zhuǎn)型需要謹(jǐn)慎。

   但是也有人認(rèn)為鞋行業(yè)的轉(zhuǎn)型是迫在眉睫，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)鞋企走出去尋找機(jī)會(huì)。“吃穿住用行，再經(jīng)濟(jì)危機(jī)，誰(shuí)能不穿鞋?” 博鰲亞洲論壇咨詢委員會(huì)委員、原外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)，中國(guó)加入世貿(mào)組織首席談判代表龍永圖表示，鞋業(yè)具有剛性需求的一面，從長(zhǎng)期來(lái)看，鞋業(yè)仍是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但經(jīng)過(guò)30多年，憑借廉價(jià)勞動(dòng)力、原材料成本的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很難持續(xù)。

  “不要以為只有新興產(chǎn)業(yè)才有機(jī)會(huì)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也有很大機(jī)會(huì)。”對(duì)于以勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)聞名于世的東莞制造，龍永圖指出轉(zhuǎn)型升級(jí)并不代表全部發(fā)展高科技。他說(shuō)，傳統(tǒng)制造企業(yè)提供了千千萬(wàn)萬(wàn)的就業(yè)崗位，為保證社會(huì)安定、民生幸福作出了重要貢獻(xiàn)。包括鞋業(yè)，不僅僅要有低端鞋，也要搞中高端鞋，各個(gè)層次的需求、各類型市場(chǎng)的消費(fèi)都要滿足，因此，鞋行業(yè)的轉(zhuǎn)型是迫在眉睫了。