第一是招商手段單一，效果不佳。大型的會(huì)展招商的手段不多，一般程序是考察學(xué)習(xí)、宣傳推介和發(fā)布項(xiàng)目、舉行簽約儀式。關(guān)于考察學(xué)習(xí)，由于是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，考察很有可能變成參觀，學(xué)習(xí)很可能是走馬觀花；關(guān)于宣傳，暫不評(píng)論宣傳的效果，就宣傳的范圍來(lái)說(shuō)也比較窄，而發(fā)布的項(xiàng)目只是主辦方自我感覺(jué)良好的項(xiàng)目，有的甚至是多年發(fā)布而無(wú)人問(wèn)津的項(xiàng)目，并沒(méi)有針對(duì)投資者的心意而為，效果可想而知；關(guān)于簽約，實(shí)質(zhì)上，簽約的目的就是為了造勢(shì)，因?yàn)楹灱s的項(xiàng)目都不是在舉行招商會(huì)期間洽談好的項(xiàng)目，基本上都是在活動(dòng)之前就已經(jīng)多次洽談、考察且基本上有共識(shí)的項(xiàng)目，簽約放在何時(shí)、何地只不過(guò)是一個(gè)形式問(wèn)題。另外，由于招商活動(dòng)的頻繁舉行，有時(shí)為了某種需要還存在著多次重復(fù)簽約的問(wèn)題，這就是我們常見(jiàn)的“一炮二響”甚至“一炮數(shù)響”，對(duì)此，客商意見(jiàn)很大。

 二是招商成本大。每舉辦一次大規(guī)模的招商活動(dòng)，都要耗費(fèi)大量的及時(shí)間，一次大團(tuán)隊(duì)招商一般參加人員少則幾十，多則幾百人，為組織好活動(dòng)，要周密安排，前后要花費(fèi)大量時(shí)間。而財(cái)力和物力的耗費(fèi)更是一筆大數(shù)字。

三是活動(dòng)影響范圍有局限性。首先是空間的局限性，每次大規(guī)模的招商活動(dòng)都只能限定在特定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，因而只能在特定的較小范圍內(nèi)影響；其次是時(shí)間的局限性，招商活動(dòng)只能在活動(dòng)前后對(duì)特定地區(qū)的投資者產(chǎn)生影響，如果后續(xù)跟蹤落實(shí)工作滯后，往往還會(huì)造成人走茶涼的后果。 

通過(guò)對(duì)上述的總結(jié)分析，我們認(rèn)為其有合理性的一面，如能適當(dāng)控制其頻率，如一年重點(diǎn)舉辦兩、三次是較為適宜的。但這種大型活動(dòng)的往往盲目性大、成功率低，存在效率低、成本高、周期長(zhǎng)和覆蓋面小等弊端。因此在招商引資新形勢(shì)下，需要我們用新手段、新方式完善、補(bǔ)充傳統(tǒng)單一的招商引資方式。