一番價(jià)格戰(zhàn)過(guò)后，國(guó)產(chǎn)手機(jī)齊刷刷的向3500元以下市場(chǎng)進(jìn)軍，試圖擺脫低價(jià)劣質(zhì)的形象，躋身中高端手機(jī)的陣營(yíng)，與蘋(píng)果、三星一較高下。的確，小米Note高配版賣(mài)到了3299的價(jià)格，華為Mate7在國(guó)外市場(chǎng)賣(mài)到5000多元的高價(jià)，這是否意味著國(guó)產(chǎn)手機(jī)打了一個(gè)漂亮的翻身仗呢?

　　客觀地說(shuō)，以小米、VIVO和OPPO為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)，將價(jià)格賣(mài)到3000元以上，不過(guò)是披了張虎皮給自己壯膽而已。披著“高價(jià)”虎皮的小米們，在弱肉強(qiáng)食的手機(jī)市場(chǎng)，仍然是一只隨時(shí)被狼吃掉的小羊。

　　國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌在高端市場(chǎng)早有布局，以模仿海外路線(xiàn)起步。比較有名的，2G時(shí)代酷派主打高端商務(wù)，號(hào)稱(chēng)“中國(guó)的黑莓”，不過(guò)后來(lái)酷派轉(zhuǎn)型開(kāi)始走向中低端。3G初期聯(lián)想定制的OPhone手機(jī)模仿iPhone并打算超過(guò)后者，未能如愿。這些都成為了過(guò)往。進(jìn)入3G時(shí)代以來(lái)，高端市場(chǎng)基本被海外品牌把控，國(guó)產(chǎn)手機(jī)要么信心不足、不敢有所作為，要么初步嘗試、未見(jiàn)多大聲響，但向高端市場(chǎng)的探索從未停止。當(dāng)前在售產(chǎn)品價(jià)格超過(guò)4000元的國(guó)產(chǎn)手機(jī)共10個(gè)品牌16款產(chǎn)品，在三個(gè)方向上布局。

　　一是品牌時(shí)尚化方向。產(chǎn)品上包括華為P7藍(lán)寶石版和聯(lián)想VIBE Z2 pro，價(jià)格在4000-5000元之間。都屬于初次嘗試，能感覺(jué)到信心不足。如P7藍(lán)寶石版，除品牌時(shí)尚外，還增加了奢華的內(nèi)容，同時(shí)限量發(fā)售。聯(lián)想VIBE Z2 Pro上市不到兩個(gè)月，線(xiàn)下已經(jīng)有下降到4000元以下的情況，在印度市場(chǎng)同樣是3000多元的價(jià)格�？梢�(jiàn)，在品牌時(shí)尚化路線(xiàn)上，國(guó)產(chǎn)手機(jī)還有很長(zhǎng)的路要走。

　　二是小眾差異化方向。做得有起色的是面向戶(hù)外運(yùn)動(dòng)、極端工作環(huán)境等的品牌，包括云狐和Sonim，有些產(chǎn)品價(jià)格可達(dá)5000元左右，目前這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模在百萬(wàn)部以?xún)?nèi)。主打三防、四防手機(jī)，能夠滿(mǎn)足極端環(huán)境下的需求。主要面向公安、石油、巡檢等政府、行業(yè)市場(chǎng)，以及喜歡爬山、越野、滑雪、探險(xiǎn)、賽艇等戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的特殊消費(fèi)者。對(duì)于這種特殊市場(chǎng)，有一定天花板，不適合所有手機(jī)廠(chǎng)商。

　　三是高端商務(wù)+安全方向。有所布局的廠(chǎng)商較多，如酷派、金立、VEB、E人E本、Veaka、OONE，以4000-5000元為主，主要面向黨政軍市場(chǎng)以及商務(wù)精英，典型代表是酷派和VEB。酷派布局安全領(lǐng)域有六年之久，專(zhuān)利逾500件。保密局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，酷派通過(guò)安全認(rèn)證的加密手機(jī)占比77%，上海、河北、河南等公務(wù)員體系公開(kāi)進(jìn)行采購(gòu)。新推出的大觀鉑頓手機(jī)，應(yīng)用了CDS硬隔離安全操作系統(tǒng)、銀行級(jí)安全加密芯片，可實(shí)現(xiàn)“雙系統(tǒng)硬隔離”。VEB 專(zhuān)注移動(dòng)信息安全，目標(biāo)號(hào)稱(chēng)為政軍商高端人士打造世界上最安全的智能手機(jī)，實(shí)現(xiàn)軟硬件雙重加密、密室模式等，VEB V2尊享版價(jià)格高達(dá)5萬(wàn)元。各廠(chǎng)商安全技術(shù)發(fā)展有快慢，但安全概念在對(duì)應(yīng)市場(chǎng)正逐步深入人心。

　　國(guó)產(chǎn)手機(jī)被壓制在3000元以下紅海市場(chǎng)的主要原因是它們很難得到品牌溢價(jià)，價(jià)位向蘋(píng)果以及三星的高端機(jī)型靠齊很難收獲用戶(hù)，即使是學(xué)OPPO 與 VIVO大打廣告戰(zhàn)也很難將植根于用戶(hù)心目中的低端品牌形象抹平。

　　被用戶(hù)定位為二流品牌，這是國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的集體悲哀。刨去對(duì)洋品牌天生好感的“崇洋媚外”心理，國(guó)產(chǎn)手機(jī)沒(méi)有品牌溢價(jià)的最大原因還是自身軟硬件實(shí)力不夠。

　　在功能手機(jī)向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型時(shí)代，山寨機(jī)曾經(jīng)風(fēng)行一時(shí)，MTK提供的一整套解決方案讓沒(méi)有任何手機(jī)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人也能大膽進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)。

　　反觀三星，除安卓系統(tǒng)外幾乎坐擁手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的全部資源，蘋(píng)果除壟斷iOS系統(tǒng)外，還自己設(shè)計(jì)CPU，掌握最核心資源和專(zhuān)利。這些差距，并不是國(guó)產(chǎn)品牌短時(shí)間能夠趕上的。雖然生產(chǎn)的全球化已經(jīng)讓代工成為主流，但不掌握核心資源，商戰(zhàn)中受制于人也是難免的。

　　國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌想要擺脫二流品牌的形象，除了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額外，更重要的是提升自身在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈里的話(huà)語(yǔ)權(quán)，掌握核心技術(shù)和專(zhuān)利，早日擺脫對(duì)洋品牌的依賴(lài)。手機(jī)操作系統(tǒng)大局已定，軟件上突破很難，做好安卓系統(tǒng)優(yōu)化即可，但在硬件和設(shè)計(jì)上，還是有不少可以突圍的地方。

　　假以時(shí)日，國(guó)產(chǎn)手機(jī)能夠大膽宣傳CPU是自主研發(fā)，不再盲目致敬喬布斯，才是改變二流品牌形象的開(kāi)始。