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如何看網(wǎng)易移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？
5月27日，網(wǎng)易云音樂發(fā)布一周年慶典，CEO丁磊親臨捧場。引發(fā)了對網(wǎng)易移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱議。
“網(wǎng)易云音樂實(shí)現(xiàn)了我十多年的音樂夢想，這是一個(gè)顛覆性的新產(chǎn)品，也是又酷又好玩的音樂應(yīng)用！”去年網(wǎng)易推此產(chǎn)品時(shí)丁磊稱，將網(wǎng)易云音樂定位為一種“移動(dòng)音樂社區(qū)”的新形態(tài)，其目標(biāo)是成為中國最大的移動(dòng)音樂社區(qū)和開放平臺，形成以用戶為中心的音樂生態(tài)圈。
時(shí)過一年，丁磊在慶典活動(dòng)中稱介紹稱：“網(wǎng)易云音樂是目前市場上最好的音樂產(chǎn)品，而且未來兩年都不可能被超越。”
3月底網(wǎng)易官方發(fā)布的《2013-2014年度網(wǎng)易云音樂白皮書》顯示，自2013年發(fā)布以來，網(wǎng)易云音樂目前用戶總數(shù)超過2000萬，千位明星入駐，收錄高品質(zhì)音樂數(shù)量達(dá)500萬級別。此外，由用戶自主創(chuàng)建的高品質(zhì)歌單高達(dá)3200萬個(gè)，網(wǎng)易云音樂正式成為國內(nèi)最大的在線歌單音樂庫�？催@個(gè)成績，感覺網(wǎng)易在這個(gè)領(lǐng)域應(yīng)該來說做得還不錯(cuò)。
由于丁磊的這種求穩(wěn)心理使得網(wǎng)易錯(cuò)過了一波又一波的浪潮，再三錯(cuò)過機(jī)會(huì)，微博、電商、地圖、即時(shí)通訊。網(wǎng)易的很多產(chǎn)品都是在市場中已經(jīng)有成功的嘗鮮者后，方才遲遲進(jìn)入，因此外界經(jīng)常都會(huì)質(zhì)疑網(wǎng)易的創(chuàng)新能力。對此，丁磊曾反問道：“互聯(lián)網(wǎng)的這幾波沖擊，哪個(gè)賺錢了？人家干了十年都沒有賺錢，我撒馬跑進(jìn)去就能賺到錢？如果不賺錢的話，（我）干嘛放下手頭非常賺錢的東西非要去做一個(gè)操著賣白粉的心賣白菜價(jià)的生意？他們做這個(gè)事情我能理解，因?yàn)樗麄儾粫?huì)做游戲，只能做這個(gè)。那我好好的，為什么不把自己的郵箱做好，自己的游戲做好，偏要擠破了頭去做這個(gè)呢？我找不到一個(gè)理由。”
其實(shí)這里道理很簡單，網(wǎng)易給自己的定位一直就是工具和內(nèi)容的提供商，從網(wǎng)易做的一系列產(chǎn)品其實(shí)也可以看出，網(wǎng)易云閱讀、有道詞典、網(wǎng)易云音樂、有道云筆記、網(wǎng)易公開課等，這些不是工具型的應(yīng)用，就是內(nèi)容的生產(chǎn)者，很少讓其他合作者能夠和網(wǎng)易一起達(dá)到共贏，這既是企業(yè)基因也是創(chuàng)始人性格決定的。丁磊在網(wǎng)易保持絕對的話語權(quán)，他對不確定的生意都不是很看好，很多人會(huì)覺得這是一種謹(jǐn)慎的態(tài)度，但在我看來這或許是因?yàn)槎±谠缫呀?jīng)喪失掉當(dāng)年的雄心壯志了。
由于丁磊的性格，使得網(wǎng)易很少愿意進(jìn)行平臺化的嘗試。建立一個(gè)平臺其實(shí)是需要投入大量資金，能不能建成也擁有極強(qiáng)的不確定性。我們說TABLE這是因?yàn)檫@五巨頭其實(shí)都已經(jīng)形成了平臺影響力，阿里巴巴連接了人與交易，百度連接了人與信息，騰訊連接了人與人的交流，360連接了人與安全需求，小米連接了人與智能硬件，而網(wǎng)易可能只是一定程度上連接了人與內(nèi)容。而內(nèi)容我們都知道可替代性非常強(qiáng)，這也是為什么網(wǎng)易總是會(huì)被選擇性忽略的主因。
網(wǎng)易在移動(dòng)端的布局眾多，形成了比較齊整的APP矩陣，如易信、網(wǎng)易新聞客戶端、有道詞典、云音樂、云筆記、花田、云閱讀等覆蓋IM、新聞、翻譯、音樂、筆記等眾多領(lǐng)域，加上手游，網(wǎng)易可以說深入到很多方面。那么該如何評價(jià)網(wǎng)易在移動(dòng)端的現(xiàn)狀呢？
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