沒看到傳聞中的樂視智能手機(jī)，也沒看頗受期待的樂視路由器，反而一款針對(duì)兒童市場(chǎng)的智能故事機(jī)突然亮相，樂視TV究竟葫蘆里賣的什么藥?

　　“賈躍亭回來了!”上周這個(gè)消息一度傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但最后大家只看到一條微博。這條微博里，賈躍亭并沒有正面回應(yīng)外界關(guān)注的話題，而是別有用意地拋出了一個(gè)“See計(jì)劃”。

　　次日，樂視便發(fā)布了一款名為“樂小寶”的智能玩具，被一些媒體解讀為將要“顛覆玩具行業(yè)”。與此同時(shí)，圍繞“See計(jì)劃”的猜測(cè)不絕于耳，車聯(lián)網(wǎng)、空氣凈化器等產(chǎn)品仿佛都在樂視的日程上。一時(shí)間樂視仿佛滿血復(fù)活、重新有了底氣，要推出N多新品、進(jìn)行產(chǎn)品線橫向擴(kuò)張。有人甚至開始討論樂視的邊界究竟在哪里。

　　樂視一向善講故事。樂視路由器、樂視手機(jī)、樂視農(nóng)業(yè)、樂視國際化等等概念早已耳熟能詳，但真正落到實(shí)處且被大眾所看到的少之又少，如今如法炮制智能玩具、智能家居、車聯(lián)網(wǎng)，估計(jì)也逃不出之前的路數(shù)。

　　眾所周知，涉足互聯(lián)網(wǎng)電視以后，“內(nèi)容+平臺(tái)+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)就成為了樂視業(yè)務(wù)的核心。圍繞這個(gè)核心展開的終端鋪量、內(nèi)容擴(kuò)展一直是樂視的戰(zhàn)略重點(diǎn)。為了搶占生態(tài)入口，樂視虧本銷售電視已經(jīng)是人所共知的策略。樂視希望最終依靠?jī)?nèi)容和服務(wù)收費(fèi)，比如，當(dāng)贈(zèng)送的會(huì)員資格到期后，樂視電視的用戶在未來就不得不每年付出490元的年費(fèi)。

　　這個(gè)頗具想象力的計(jì)劃被廣電總局今年下半年以來的一系列整頓措施打亂了。樂視最終能否實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的商業(yè)模式設(shè)想，目前還是個(gè)大大的問號(hào)。在此背景下，冒然啟動(dòng)這個(gè)生態(tài)外的其他產(chǎn)品線，從公司運(yùn)作角度看完全不合常理。

　　因?yàn)椴还苁荁AT等互聯(lián)網(wǎng)公司還是聯(lián)想、小米等硬件企業(yè)，其產(chǎn)品線的橫向擴(kuò)張都是在主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)、成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下開始的。而樂視的主營(yíng)業(yè)務(wù)尚在大規(guī)模投入期，終端方面仍在巨額虧損，現(xiàn)金流十分吃緊。此時(shí)，耗費(fèi)大量人力物力去推新產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)十分巨大。已經(jīng)質(zhì)押了大部分股票的賈躍亭想必不會(huì)不懂這個(gè)道理。

　　那么，樂視為何不遺余力鼓吹新產(chǎn)品?答案是扔煙霧彈，講故事，目的在于提振投資者信心。這些業(yè)務(wù)做不做、做多遠(yuǎn)并非眼前最要緊的事，依靠這些業(yè)務(wù)向外界傳遞“樂視一切都好”、“樂視值得投資”等信息才是其目的。

　　這種手法并不陌生，早在廣電總局整頓行業(yè)、賈躍亭云游海外之時(shí)，樂視就頻頻推出車聯(lián)網(wǎng)、國際化等說法，還與中宣部、重慶廣電合作，啟動(dòng)融資，這些做法的目的無疑是為對(duì)沖負(fù)面消息，爭(zhēng)取投資者的繼續(xù)支持。

　　所有的上市公司都渴望投資者支持，問題是：樂視網(wǎng)為什么如此迫切?而且對(duì)股價(jià)表現(xiàn)的如此敏感，每當(dāng)連續(xù)下挫時(shí)就緊急停牌?源頭還在股票質(zhì)押上。樂視生態(tài)的資金需求一直很旺盛，為了籌措資金，賈躍亭把自己的大部分股份押給了證券公司，從后者手里貸款然后給樂視生態(tài)輸血。這樣做最大的危險(xiǎn)在于，當(dāng)股票價(jià)格跌到所謂的警戒線、平倉線之后，賈躍亭所質(zhì)押的股份價(jià)值將低于貸款數(shù)額，便會(huì)引發(fā)強(qiáng)制平倉和一系列連鎖反應(yīng)，后果不堪設(shè)想。

　　所以，樂視網(wǎng)必須使自己的股票價(jià)格維持在一定水平上。而游說投資者支持樂視網(wǎng)以及樂視控股企業(yè)融資的重要方式就是講故事。

　　在業(yè)界，大家都喜歡把樂視和小米兩家放在一起對(duì)比。小米賣手機(jī)起家，在多款手機(jī)成功之后，才小心翼翼地開始豐富產(chǎn)品線，從小米手機(jī)到小米盒子再到小米電視、平板、路由、手環(huán)。只要稍微留意就不難發(fā)現(xiàn)，小米產(chǎn)品線的擴(kuò)展是建立在用戶高度重合的基礎(chǔ)下展開的。而樂視呢?以最近發(fā)布的“樂小寶”為例，顯然樂視擴(kuò)展產(chǎn)品線并非基于用戶重合度為出發(fā)點(diǎn)，而是基于內(nèi)容。“無內(nèi)容不硬件”，這是樂視研發(fā)智能硬件一貫堅(jiān)持的思路。智能硬件只是渠道載體，內(nèi)容才是王道，只有內(nèi)容才能和用戶之間通過智能硬件建立強(qiáng)關(guān)系，有了強(qiáng)關(guān)系才能使樂視生態(tài)持續(xù)性獲利。

　　擁有海量?jī)?nèi)容的樂視，需要出口。樂視無論在版權(quán)購買還是自制內(nèi)容方面都投入巨大，因局限于廣電總局對(duì)內(nèi)容輸出的控制，樂視正承受著越來越大的營(yíng)收轉(zhuǎn)化壓力。而緩解這一壓力最好的方法就是自己研發(fā)智能硬件，自己鋪設(shè)內(nèi)容輸出渠道，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的生態(tài)鏈條。

　　智能電視和盒子正遭遇越來越嚴(yán)格的政策監(jiān)管，以樂視為首的新興智能電視廠商隨時(shí)面臨著可能被整改關(guān)閉的境遇。在這種情況下，樂視進(jìn)入親子玩具市場(chǎng)，也算是另謀出路的一個(gè)突破口。在“樂小寶”的發(fā)布會(huì)上，樂視智能終端事業(yè)群CMO彭鋼一上來就直言不諱地指出，樂小寶是一款低亮度投影儀。樂小寶可以播放樂視親子頻道的所有視頻內(nèi)容，父母在手機(jī)里選好并點(diǎn)擊播放，樂小寶即可把視頻投影出來，除了父母能夠控制這些內(nèi)容外，還可以進(jìn)行互動(dòng)。如果我們換個(gè)角度來看“樂小寶”，它幾乎是一個(gè)沒有屏幕的智能電視!

　　“樂小寶”應(yīng)該是算樂視規(guī)避廣電監(jiān)管的“試水”之作了，盡管打著“親子”的旗號(hào)，如果“樂小寶”一旦成功，或許可以成為樂視其他內(nèi)容資源，包括影視劇、體育、動(dòng)畫片等等內(nèi)容輸出的一種方式。做硬件是手段，避開廣電管控才是重點(diǎn)，只是換一種方式輸出內(nèi)容。

　　結(jié)合目前樂視的實(shí)際情況，賈躍亭這么不斷的擴(kuò)展產(chǎn)品線發(fā)展新業(yè)務(wù)，不排除是為其資本運(yùn)作創(chuàng)造條件，利用募集而來的資金投入到樂視生態(tài)建設(shè)中去，推動(dòng)樂視整個(gè)盤子轉(zhuǎn)動(dòng)起來。