最近不少媒體在唱衰當當網(wǎng)，質(zhì)疑李國慶。相比于阿里和京東，“當當”這塊電商界的老式招牌，似乎未能跟上中國電商發(fā)展節(jié)奏。有人說這是因為李國慶的格局使然，有人說是資本在背后作祟。不可否認，隨著2014年京東和阿里相繼宣布上市，留給當當網(wǎng)的想象空間越來越小。時下的互聯(lián)網(wǎng)格局。眾所周知，目前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展格局，日漸走向了“寡頭階段”，BAT就是大家給出的代表格局，而進入此階段，發(fā)展呈現(xiàn)馬太效應，即強者恒強。形成規(guī)模的以市場規(guī)模滾動發(fā)展，如阿里、京東。而資本實力強大者，則揮舞資本大棒，強勢突破，如騰訊之于京東。

    數(shù)據(jù)顯示，從市場格局來看，天貓、京東、騰訊電商繼續(xù)保持市場前三甲地位，市場份額較3季度均小幅增長，分別達到49.7%、19.0%、7.0%。自營B2C方面，一二陣營差距較大。京東以41.3%的市場份額穩(wěn)居第一名，遙遙領(lǐng)先于第二陣營電商。蘇寧易購、亞馬遜中國以10.0%、5.8%的市場份額位居第二名、第三名。從市場表現(xiàn)來看，市場馬太效應進一步加劇，大型B2C憑借雄厚的資本實力，在流量購買，布局移動端入口方面具有極大優(yōu)勢，進一步拉大了和中小型B2C的差距。互聯(lián)網(wǎng)是一個殘酷的行業(yè)，以前大家就普遍認為，這個行業(yè)中每個領(lǐng)域過得相對舒服也就是市場的前三、四家，后面的則被前面的各位“大哥”逼得生存艱難。
    當當網(wǎng)唯一欣慰的是十多年的苦心經(jīng)營好歹積累了一個知名度，但當當網(wǎng)缺錢，缺物流倉儲能力，缺技術(shù)實力，這些都需要大量資本和資源去重新驅(qū)動。如前所述，從李國慶和俞渝的角度來說，戰(zhàn)略投資是更容易接受的選擇。但是，現(xiàn)在的主動權(quán)并不在當當網(wǎng)手里，時間越往后推，當當網(wǎng)的價值就越小。尤其是2014年京東和阿里即將上市，屆時當當網(wǎng)給市場的想象空間將進一步壓縮。

    事實上，多年來，當當網(wǎng)在電商領(lǐng)域積累起了豐富的供應鏈經(jīng)驗、龐大的用戶規(guī)模以及不可低估的品牌價值。在圖書品類上，至今當當網(wǎng)還是行業(yè)第一。“不管是天貓還是京東還是亞馬遜還是當當，我不信一個企業(yè)的財力夠它把每一個品類都做到第一。”，這是李國慶不久前接受媒體采訪時的原話。在他看來，垂直電商就需要深耕細作。“劉強東要把錢用在化妝品一個品類上就沒聚美優(yōu)品的事兒了”，他說。毒舌的話也不無道理。有數(shù)據(jù)顯示，去年當當網(wǎng)三季度凈營收15.26億元，包含平臺GMV總銷售為24.38億元。其中平臺GMV銷售額9.7億元，保持了同比增長187%的迅猛勢頭。陳叔覺得，重回盈利恢復“造血”能力，從側(cè)面反映出其實當當離“逆轉(zhuǎn)”的距離并沒有外界所傳的那么遠，只要進一步深耕圖書零售，保持好自己的特色，未來可以借此深切圖書出版領(lǐng)域也不見得全無想象空間。退一步說，和其他的垂直電商相比，當當網(wǎng)的多品類運營有很大優(yōu)勢，而且還積累了大量電商用戶數(shù)據(jù)。對于當當網(wǎng)該留還是該賣有了很大的猜想......