從2010年12月至今，360已敗訴19場官司：
2010年12月 360惡評百度軟件，誘導用戶卸載，被判賠38.5萬元;
2011年03月 360董事長周鴻祎捏造事實詆毀金山，被判賠5萬元;
2011年04月 360惡意詆毀騰訊軟件，被判賠40萬元;
2011年05月 360抹黑金山，誘導用戶強行卸載金山網(wǎng)盾，被判賠35萬元;
2011年08月 360抹黑金山員工李鐵軍，判賠5000元;
2011年09月 360侵權騰訊軟件一案得到終審判決，360敗訴;
2011年10月 360抹黑金山，誘導用戶強行卸載金山網(wǎng)盾一案終審，駁回360上訴，維持原判，360被判賠35萬元；
2011年11月 360訴金山不正當競爭及損害商業(yè)信譽，被判沒有事實和法律依據(jù)，法院不予支持，駁回360全部訴訟請求；
2013年03月 360訴騰訊濫用市場支配地位，法院駁回全部訴訟請求;
2013年04月 360扣扣保鏢不正當競爭、挑起3Q大戰(zhàn)，被判賠500萬元；
2013年04月 360再次敗訴:360強行篡改百度搜索結果頁面，向百度賠償45萬元道歉15天；
2013年07月 金山起訴周鴻祎名譽侵權案獲得法院終審判決敗訴，360被判賠5萬元；
2013年11月 3Q大戰(zhàn)360告騰訊壟斷，360二審均被判敗訴；
2013年12月 騰訊訴360扣扣保鏢不正當競爭案，360二審判決敗訴；
2013年12月 360高管譚曉生侵犯名譽權案一審敗訴，被判道歉10天，并判賠3萬元；
2013年12月 百度訴360劫持流量案終審360再敗訴，賠償百度40萬元，不得上訴；
2014年01月 周鴻祎對方舟子本人進行人身攻擊，周鴻祎賠償方舟子公證費1000元，同時判令周鴻祎承擔全部訴訟費；
2014年02月 金山訴360惡意卸載金山毒霸不正當競爭，360敗訴；
2014年02月 騰訊訴奇虎360不正當競爭案終審判決，奇虎360賠償騰訊500萬元經(jīng)濟損失。

    每次360挑起的大戰(zhàn)幾乎都會以360在法律上的失敗和在商業(yè)上的成功收尾。官司失敗后，區(qū)區(qū)幾十萬元的賠償額度與360因此取得的巨大市場份額和經(jīng)濟利益相比，簡直不值得一提。”360公司通過高舉的“反壟斷”、“維護用戶安全”等旗幟，不但贏得了許多同情分，更號召更多互聯(lián)網(wǎng)公司加入到“螞蟻啃大象”、挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)巨擘的隊伍中來。也有專家認為，360公司是要為其挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭贏得口碑和法律的雙重有利地位，這也與360的營銷擴張戰(zhàn)略分不開。網(wǎng)易科技專欄作家郭建龍就將360騷擾、蠶食行業(yè)龍頭的策略稱為“寄生戰(zhàn)略”。

    雖然奇虎360CEO周鴻祎曾被人稱為“流氓軟件之父”，“洗白”搖身變?yōu)榱?ldquo;安全的衛(wèi)士”之后，行動依然被人認為“痞氣十足”，但是其擴張、推廣的策略嚴密而精準，卻非常值得探究。

    他能準確把握用戶心理，從用戶體驗出發(fā)，作出定位獨到而合理的產(chǎn)品。有分析指出，他第一次推出安全平臺，也是一次“寄生策略”。他發(fā)現(xiàn)用戶實際上并不想花錢買殺毒軟件，立即借助安全平臺推出免費殺毒軟件，將市場占領。站穩(wěn)了腳跟后，立即開始利用這個平臺來實際解決用戶的需求。周鴻祎是個對用戶需求特別敏感的人，并且能從用戶習慣出發(fā)，可以把產(chǎn)品做到極致，貼合用戶習慣。
    除了在下列出來的要點，你還能從360身上學到什么？