近日，富士康的電商富連網(wǎng)又傳出消息，將借助富連網(wǎng)的天貓旗艦店來(lái)推智能手機(jī)和智能電視品牌——富可視，富可視是富士康的代工品牌。

    繼2012年富士康的電商品牌“飛虎樂(lè)購(gòu)”失敗之后，富士康重燃電商戰(zhàn)火，然而對(duì)于一家以制造見(jiàn)長(zhǎng)的企業(yè)，用工廠的思維做電商注定了其迷失之路。

    郭臺(tái)銘創(chuàng)造了一個(gè)代工帝國(guó)，但他的夢(mèng)想絕對(duì)不僅僅是一個(gè)代工之王。這從他近年來(lái)的一系列大動(dòng)作就可以看出來(lái)，比如參股日本十代面板廠，比如逾百億新臺(tái)幣入股亞太電信。在郭臺(tái)銘的“8屏1云”版圖上，郭臺(tái)銘的手伸得越來(lái)越長(zhǎng)，并再次伸向了電商-富連網(wǎng)。

    實(shí)際上，這并不是郭臺(tái)銘第一次做電商。飛虎樂(lè)購(gòu)倒下去的余溫，或許還讓郭臺(tái)銘心有余悸，因此，郭臺(tái)銘再次進(jìn)入電商，選擇了一個(gè)更謹(jǐn)慎的作法，和阿里合作開店。

    富士康這階段很尷尬，一方面大品牌訂單減少，另一方面中低端品牌代工也在減單或壓價(jià)。618大促雖然是年中的狂歡節(jié)日，但對(duì)郭臺(tái)銘來(lái)說(shuō)，他的8大科技生活里的“電商夢(mèng)”還只能算是剛剛開始。富連網(wǎng)寄天貓籬下，沒(méi)有真正的專業(yè)人才與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幻想靠先賣中低端手機(jī)，再接下來(lái)將進(jìn)入全線產(chǎn)品，看是很難。希望富士康電商路能成功，畢竟多點(diǎn)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)也不是壞事。但是如果不成功，除了說(shuō)明富士康沒(méi)有反思和總結(jié)過(guò)去的種種失敗，同時(shí)亦能說(shuō)明郭臺(tái)銘牽手馬云而非劉強(qiáng)東，這手真的牽錯(cuò)了！

    分析飛虎樂(lè)購(gòu)失敗的原因，或許能夠給大家一點(diǎn)啟示。在復(fù)盤飛虎樂(lè)購(gòu)的失敗案例時(shí)，人們經(jīng)常會(huì)談到一個(gè)問(wèn)題，就是大量代工基因的注入，比如富士康式的管理和運(yùn)營(yíng)模式被套在一個(gè)電商平臺(tái)上，失敗，也在情理當(dāng)中。

    這一次富士康是否能吸取上一次的教訓(xùn)以互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)運(yùn)營(yíng)電商呢？