薪酬作為員工的價值體現(xiàn)和企業(yè)激勵員工的手段，其作用最為直接、有效，企業(yè)必須讓自己的薪酬體系隨員工的心情轉(zhuǎn)動起來，但絕不是盲目的迎合。“薪”隨“心”動是一門藝術(shù)，想單憑時髦的薪酬理論來解決企業(yè)的薪酬難題是極其天真的，而幻想用“薪金”來治療“心病”更是下策，這樣不僅會無止境地抬高企業(yè)的人工成本，而且企業(yè)留住的往往只是人才之“才”。

　  心“薪”相印

　　崗位連接著員工與企業(yè)，我們既要考慮崗位對于企業(yè)的貢獻(xiàn)值，還要考慮員工的個人利益。也就是說，人力資源部門都必須從形態(tài)各異的“談薪色變”中走出來，抱著“以人為本”的心態(tài)來衡量員工的個人發(fā)展，只有這樣，薪酬設(shè)計中制度化的公平才能與心理學(xué)意義上的公平對接起來，實現(xiàn)“薪”“心”相印。

　　薪酬管理無所謂先進與落后，只有適用與不適用，同時，薪酬發(fā)放的靈活性、及時性也是制約其效果的重要因素。盡管報酬是最重要的正強化手段之一，但若運用不當(dāng)，也難以對員工的行為產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用。所以，要發(fā)揮“薪情”對“心情”的導(dǎo)向作用，就必須靜下心來好好地揣摩一下薪酬發(fā)放的策略。