針對安防行業(yè)進入劇烈洗牌模式，筆者近期對部分安防企業(yè)進行訪談，一些企業(yè)以負責人忙為理由拒絕筆者;但大部分企業(yè)還是接受了筆者的訪談。在訪談中，愈發(fā)感覺到安防行業(yè)進入洗牌模式，強者恒強，弱者被淘汰，大浪淘沙。

寒冬至 安防中小企業(yè)且行且珍惜

　　經濟環(huán)境差及技術轉型加速企業(yè)淘汰

　　中國上半年GDP增長7.4%，較之去年7.6%有所下降。中國房地產經濟在上半年增速放緩，影響國民經濟增長，同時，中央政府強力的反腐，以及十八大以來的中央政策，都影響著安防行業(yè)的發(fā)展。

　　而在安防行業(yè)內部，安防行業(yè)技術轉型也加速淘汰一些沒有研發(fā)實力的企業(yè)。早期的模擬產品，對技術要求相對較低。進入網絡高清時代，對產品的技術要求相對較高，而且網絡產品不僅是硬件，而且包含軟件。華為海思的強勢進入，讓價格越發(fā)透明，成本越發(fā)降低，相對的其利潤空間也就嚴重壓縮。

　　另外，憑借著技術資金的優(yōu)勢，安防龍頭企業(yè)為了搶占市場，不斷推出消費型的產品，這些產品往往價格低廉，被認為是變相降價搶占市場。一些沒有研發(fā)實力的企業(yè)，在利潤空間被嚴重壓縮的情況下，也就無法逃脫被洗牌的命運。

　　同時，有業(yè)內人士認為，十八大以來，政府加強了反腐的力度，部分的項目推遲或者沒有上馬，導致了整體安防行業(yè)不景氣。

　　粗放式發(fā)展導致惡性競爭

　　深圳鼎晟達科技有限公司總經理賀志清表示：“安防企業(yè)倒閉是很多因素綜合企業(yè)導致的結果，首先是安防行業(yè)前幾年發(fā)展過于粗放，很多企業(yè)的內部管理沒有跟上;其次是行業(yè)直接的惡性不良競爭，最后是外部的環(huán)境以及行業(yè)轉型沒有及時的跟上腳步。”

　　“2004年安防行業(yè)絕對是一片藍海，當時的安防產品銷量并不是很大，但是那時的安防行業(yè)絕對屬于暴利行業(yè)。”博深電子有限公司總經理羅靜表示，“近兩年來，全國經濟形勢十分嚴峻，很多安防企業(yè)的資金鏈受到了極大挑戰(zhàn)，在這種情況下，很多企業(yè)不得不轉型或者是壓縮編制。”

　　早前安防行業(yè)的粗放式發(fā)展，讓很多安防企業(yè)賺了錢，然而這種危害是潛在的。企業(yè)盲目擴大規(guī)模，不思研發(fā)新產品，一旦行業(yè)發(fā)展新階段來臨，這些企業(yè)勢必卷款走人。進入網絡高清時代，粗放式發(fā)展的惡果暴露無遺，部分毫無招架之力的安防企業(yè)必然被清洗。

　　粗放式發(fā)展結構就是惡性競爭，這也是導致企業(yè)倒閉的重要原因。安防行業(yè)，尤其是視頻監(jiān)控領域，幾乎無利可圖。龍頭企業(yè)的強勢競爭，中小企業(yè)之間的互相惡性競爭，讓利潤這只蛋糕越變越小。

　　�？荡笕A的高速增長

　　�？低�視、大華股份上半年凈利潤分別同比增54.17%、31%，龍頭企業(yè)的增長明顯是高速的。同時，中小企業(yè)的倒閉也成為了事實。這兩者之間必然有聯(lián)系。

　　龍頭企業(yè)的快速增長，壓縮了中小企業(yè)發(fā)展的市場空間，一些沒有研發(fā)實力的企業(yè)，無法與強大的�？�、大華進行競爭。在市場未充分鋪開的情況下，海康、大華與中小企業(yè)各自生存，而隨著市場的開拓，相互之間的交集增多，零飽和競爭也變成現(xiàn)狀。在零飽和的市場環(huán)境下，海康大華必然占有上風，中小企業(yè)也就只能積極轉型。

　　面對現(xiàn)實OR依舊夢中

　　縱使安防行業(yè)進入激進的洗牌階段，部分安防企業(yè)也絕口不談安防中小企業(yè)進入寒冬這一事實，甚至聞之色變，轉而高歌安防行業(yè)前景如何廣闊，市場如何巨大。

　　安防行業(yè)的洗牌日趨激烈化，安防企業(yè)是應該沉浸在2004年的高利潤時期，還是面對2014年的遇冷事實?有企業(yè)拒絕筆者的走訪，避免談及安防行業(yè)的洗牌;還有一些企業(yè)，面對行業(yè)的洗牌持審慎的態(tài)度，積極思考，及早謀劃出路。

　　“安防行業(yè)洗牌已經開始，本來這一天在2年前要到了，但高清的出現(xiàn)，延緩了洗牌的時間，然而新技術、新產品的出現(xiàn)阻擋不了行業(yè)發(fā)展的中的馬太效應。行業(yè)發(fā)展到一定階段，一定會出現(xiàn)產品同質化及行業(yè)集中的現(xiàn)象。這是市場經濟的必然規(guī)律。” 深圳安銳通科技公司總經理秦慶波表示。

　　深圳鼎晟達科技有限公司總經理賀志清表示，“安防行業(yè)的倒閉潮應該不會出現(xiàn)，畢竟安防產業(yè)目前還在保持增長，只是有部分經營不良的企業(yè)會面臨一些困難，只有個別企業(yè)可能會倒閉或者轉行。”

　　而對行業(yè)的不景氣，同輝電子科技股份有限公司董事長李善會向筆者表示，“安防行業(yè)企業(yè)倒閉是正常的，沒有必要為此而恐慌。安防市場競爭的日益激烈已經成為不得不面對的現(xiàn)實，任何企業(yè)都應積極去面對，停步不前必被淘汰。”

　　大部分安防企業(yè)面對行業(yè)的洗牌時積極應對，而亦有部分企業(yè)面對洗牌的趨勢時，不愿面對。在筆者發(fā)出的訪談郵件中部分企業(yè)以工作忙，不方便訪談等理由婉言拒絕。而部分企業(yè)在接受筆者訪談時，談及行業(yè)洗牌，也顯示了不悅神色。

　　安防行業(yè)洗牌，必然結果，沒有必要大驚小怪，處在風口浪尖中的中小企業(yè)，也應該積極面對這一事實。切莫自亂陣腳。

　　六方法應對 安防中小企業(yè)且行且珍惜

　　面對著安防中小企業(yè)的不景氣，不同企業(yè)應對策略不同，但扔不外乎以下幾條：

　　第一，尋找行業(yè)巨頭未曾涉足的細分市場，并全力去做。安防行業(yè)巨頭擁有強大實力，但也無法面面俱到，必定有相關領域無法涉及。企業(yè)要充分認知到一些潛在的商機，挖掘大企業(yè)不愿做的市場，突發(fā)騎兵，出奇制勝。如充電寶對于智能手機一樣，手機巨頭不屑于做，但充電寶的市場隨著耗電巨大的智能手機而迅速起量。

　　第二，實施跨界，跳出原有的產品發(fā)展格局。安防行業(yè)涉及到的產業(yè)相對復雜，包括視頻監(jiān)控、防盜報警、樓宇對講、智能家居等，而且在向IP化、智能化加速發(fā)展。在原有產品格局中跳出來，從相鄰行業(yè)吸取精華及靈感，創(chuàng)造出新的產品需求。

　　第三，行業(yè)聯(lián)合，抱團取暖。中小企業(yè)應該優(yōu)勢互補，聯(lián)合起來形成新的企業(yè)聯(lián)合體。如研發(fā)方案公司、外殼模具、生產組裝、市場營銷、渠道等公司聯(lián)合起來，快速推出最新的產品。

　　第四，積極開拓海外市場，支持企業(yè)搶占海外市場。這需要一些具有實力的企業(yè)，當前國際市場相對來說不及國內市場飽和，依舊處在藍海階段。在國內無法打開市場的情況下，企業(yè)應該向海外看齊，開拓海外市場。從而增加實力。

　　第五，從營銷模式是創(chuàng)新，運用互聯(lián)網力量，積極投入到自媒體營銷中，快速推出自身品牌，以速度取勝。學習小米手機的方法，搶占市場。

　　第六，從產品技術進行突破。加強新產品的研發(fā)及創(chuàng)新，將高質量的產品投入到市場中。新產品新技術的創(chuàng)新是規(guī)避發(fā)展風險的有利神器。不過其需要的成本相對較高，對普通的中小企業(yè)來說有一定的難度。

　　結語：安防中小企業(yè)步入寒冬已成事實，我們在為一些安防企業(yè)倒閉扼腕的同時，也應進一步吸取經驗，規(guī)避風險。企業(yè)如何更好地避免淘汰的命運呢?大環(huán)境不可能有大的突破的前提下，應該從自身發(fā)力，尋找突破口。

　　面對市場的趨冷，中小企業(yè)不應回避，而應積極地應對。在激烈的市場搏殺中，奮勇向前，憑借自身優(yōu)勢，向前發(fā)展。而尋找細分市場、跨界合作、行業(yè)聯(lián)合、開拓海外市場、加強新產品的研發(fā)并推向市場等方法也值得借鑒。