手機廠商宇龍酷派11月20日宣布推出面向社會化渠道的手機品牌“ivvi”，加上前不久宣布其電商品牌“大神”正式獨立，宇龍酷派將擁有“酷派”、“ivvi”、“Dazen”三個手機品牌，并分開獨立運營。

　　據(jù)悉，“Dazen”品牌繼續(xù)由酷派電商負責人祝浩芳領(lǐng)導，該品牌產(chǎn)品以千元性價比為主打賣點，不過未來將以F、N、X三大產(chǎn)品系列為導向，除了低端市場外還將擴展中高端市場，X系產(chǎn)品確認于明年1月初發(fā)布，定位于年度高端旗艦機。

　　而全新的“ivvi”品牌則由酷派兩位高管張光強和李斌帶隊。ivvi品牌負責人張光強在接受媒體采訪時曾表示：“ivvi品牌目標主要通過公開市場與消費者建立直接聯(lián)系，定位于18-25歲的年輕時尚人群，定位于中高端手機，不會做千元機型”。ivvi品牌首款產(chǎn)品K1目前已經(jīng)上市，售價售價1799元。

　　在運營商補貼大幅削減之后，過度倚賴運營商渠道的酷派開始在渠道上謀求變革，將品牌一拆為三，是酷派渠道變革的標志。日前，酷派推出了面向社會化渠道的手機品牌“ivvi”，這標志著酷派品牌拆分已經(jīng)劃上了句號。

　　酷派拆分品牌的意圖非常明顯，用不同的品牌，去占領(lǐng)不同的市場。其中，大神是電商品牌;ivvi是面向社會化渠道的品牌;而酷派依舊是運營商定制市場。不可否認，酷派品牌一拆為三后，市場定位更加清晰。對此，不少業(yè)內(nèi)人士紛紛表示擔憂：沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，僅靠品牌拆分是難以改變酷派業(yè)績下滑的頹勢。

　　是什么讓手機廠商求變?

　　主動發(fā)起的叫變革，被動響應(yīng)往往會被革命�？崤煞植穑�說到底，是為了應(yīng)對多變的市場需求。

　　我們不妨先看看2014年智能手機市場基本面有了哪些轉(zhuǎn)變。首先是渠道的劇變，先是國資委要求三大運營商削減營銷資金，然后中國移動在中期業(yè)績會上對此做了回應(yīng)——宣布手機補貼從去年的340億元削減到210億元。據(jù)測算，三大運營商三年內(nèi)需要削減400多億元的營銷費用，終端的補貼也將大幅降低到接近于0。這種情況下，運營商渠道出貨占大頭的手機廠商，必須尋求新的渠道突破口。

　　然后是智能手機市場的互聯(lián)網(wǎng)風潮，互聯(lián)網(wǎng)思維似乎變成了一把“尚方寶劍”，各個廠商都爭之為快。隨著電商渠道智能手機出貨量的節(jié)節(jié)攀升，即使是再傳統(tǒng)的廠商，也不得不放下架子正視事實，隨后也有了很多廠商開辟針對電商渠道的第二品牌的故事。

　　酷派此次變革，明顯是針對市場格局改變的策略。運營商渠道走量、市場渠道可以獲得較高的利潤率、互聯(lián)網(wǎng)電商品牌則可以贏得年輕人和口碑市場。

　　從ivvi品牌的手機K1來看，這是一款缺乏核心競爭力的產(chǎn)品。據(jù)悉，ivvi品牌的K1手機搭載了驍龍8916四核1.2GHz處理器，RAM為1GB，存儲空間8GB，支持移動聯(lián)通雙4G模式。這樣一款配置的手機，定價為1799元，與魅族MX4定價一致。在配置方面，ivvi品牌的K1嚴重落后于魅族MX4.

　　尷尬的配置，過高的價格，ivvi品牌如何與對手競爭?在K1手機發(fā)布會上，ivvi高調(diào)宣布明年預(yù)計達到400萬部的銷售目標。客觀地說，在這樣一個價位之下，ivvi的目標是很難實現(xiàn)的。

　　400萬部的年銷售目標很難實現(xiàn)，一是因為價格太高，更重要的一個原因就是，品牌拆分后，酷派并沒有重視產(chǎn)品質(zhì)量問題。一直以來，產(chǎn)品質(zhì)量差是酷派多年的垢病。在今年1月份鄭州工商局的抽檢中，抽取的10批次手機商品中，合格2批次，不合格8批次，酷派在質(zhì)量不合格之列。

　　在一些質(zhì)量投訴網(wǎng)站上，我們也能看到大量酷派手機質(zhì)量投訴事件。如果質(zhì)量問題不解決，拆分后酷派三個品牌定位再清晰也無濟于事，因為消費者不會購買質(zhì)量差的產(chǎn)品。在大神這個互聯(lián)網(wǎng)電商品牌中，產(chǎn)品質(zhì)量投訴問題也不少見。由此不難看出，酷派對于長期存在的質(zhì)量問題沒有引起高度重視。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，海爾張瑞敏怒砸冰箱一事，足以說明產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性。反觀酷派，一味用營銷炒作市場份額第一，無視產(chǎn)品質(zhì)量問題，長此以往，酷派是很難在市場立足生存的。

　　另據(jù)媒體報道，未來幾年，酷派移動科技公司將持續(xù)投入近百億元打造ivvi品牌。而酷派移動科技公司，則是ivvi品牌注冊成立的公司。近百億元的大手筆打造一個品牌，為何不在產(chǎn)品質(zhì)量改善方面多一些投入呢?

　　拆分后的品牌定位更加清晰，這可以讓產(chǎn)品能夠更精確的鎖定市場，酷派這一策略并無不妥之處。需要正視的一點就是，酷派忽視產(chǎn)品質(zhì)量的做法，注定讓品牌拆分戰(zhàn)略的效果大打折扣，因為產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的立足發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　時間推移到2015年，用戶的消費觀念將更多地從比配置、比價格，過度到比設(shè)計、比手感、比生態(tài)。屆時，單一的渠道和宣傳形式顯然已不能滿足用戶需求。互聯(lián)網(wǎng)品牌光在社交網(wǎng)絡(luò)“說學逗唱”顯然不行，因為在設(shè)計、手感、個性化等方面，還是得手觸為真，眼見為實。而傳統(tǒng)渠道不充分利用社交網(wǎng)絡(luò)進行傳播，更甚于啞巴吃黃連。因此，開啟全新的線上傳播+線下體驗、服務(wù)的O2O模式，將是2015年智能手機廠商的新挑戰(zhàn)�？崤衫�用此次品牌拆分，把重心調(diào)整向獨立渠道和線上品牌，顯然有利于迎合這種O2O趨勢，開創(chuàng)新的傳播+服務(wù)格局�？崤梢环譃槿�，顯然是想取得鏈式反應(yīng)中1+1+1>3的效果，但三個新品牌之間如何做產(chǎn)品定位和品牌調(diào)性的區(qū)分，三個新品牌各自的目標消費群是誰，這個都需要等到酷派新品牌正式發(fā)布，才能給出答案了。