前不久由于傲游瀏覽器可以快進(jìn)視頻廣告而在網(wǎng)上掀起了一場關(guān)于視頻廣告的論戰(zhàn)：一方面，視頻網(wǎng)站認(rèn)為廣告是合法的盈利方式，更是網(wǎng)站購買版權(quán)的本錢，屏蔽廣告會減少可觀看視頻的數(shù)量，最終影響到用戶體驗；另一方面，用戶們則對目前長達(dá)一分鐘以上的視頻廣告表達(dá)了不滿，認(rèn)為低質(zhì)且冗長的廣告才是破壞用戶體驗的罪魁禍?zhǔn)�。雙方的爭執(zhí)最終牽出另一個話題：視頻網(wǎng)站提供了可以去除廣告的會員服務(wù)，價格也不算很貴（一個月幾元至十幾元不等），為什么網(wǎng)友們寧可選擇忍受長達(dá)60—70秒的廣告，也不愿意成為會員呢？

    視頻網(wǎng)站的贏利模式自誕生以來就是個難解之題，從廣告到付費用戶方式，視頻網(wǎng)站的嘗試一直沒有停止過，Netflix的收費模式一直是中國視頻網(wǎng)站的美夢。雖然目前中國的視頻網(wǎng)站都推出了會員模式，但現(xiàn)實卻很骨感。雖然本文在分析會員制不受歡迎的原因時，總結(jié)了用戶體驗差、個性化資源短缺及社交屬性弱三大原因，但事實上會員制的根本，是視頻網(wǎng)站到底為會員提供了多少用戶真正付得付費的產(chǎn)品，中國的視頻網(wǎng)站如果不解決簡單的搬運(yùn)工的內(nèi)容方式，無論表面如果風(fēng)光，都無法與Netflix相提并論。我們編發(fā)此篇對視頻網(wǎng)站會員制的分析，是想通過這些表象的分析，能引起大家對視頻網(wǎng)站會員制本質(zhì)的思考。

    或許用數(shù)據(jù)更容易看清視頻網(wǎng)站會員制度的現(xiàn)狀。以優(yōu)酷土豆集團(tuán)2013財年第四季度財報為例：集團(tuán)凈收入達(dá)到人民幣9.013億元，較2012財年同期增加42%，其中廣告凈收入就占據(jù)了8.010億元，收入增長主要來自品牌廣告主的業(yè)務(wù)成長及廣告主平均投入的增加（廣告播放量的增長）�？梢�，以付費會員為代表的網(wǎng)站增值業(yè)務(wù)，并未給優(yōu)酷土豆的收入增長帶來什么貢獻(xiàn)。

那么你開通了視頻網(wǎng)站的會員了嗎？為什么？