張勇接替陸兆禧掌管阿里無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)，算是年初一個(gè)不大不小的新聞——這在某種意義上表明，來(lái)往在對(duì)抗微信的第一輪戰(zhàn)役中已經(jīng)落敗。面對(duì)微信的來(lái)勢(shì)洶洶，阿里千方百計(jì)地用各種產(chǎn)品和戰(zhàn)略，去正面、側(cè)面或反面阻擊，但收效甚微。

支付寶錢(qián)包、來(lái)往、手機(jī)淘寶是阿里用來(lái)圍攻微信的三種武器。目前從效果來(lái)看，支付寶錢(qián)包算是唯一可以與微信抗衡的產(chǎn)品。2013年12月，支付寶錢(qián)包的用戶(hù)宣布突破1億，這一數(shù)字很大程度上依賴(lài)于中國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)對(duì)支付寶的依賴(lài)。陸兆禧在執(zhí)掌無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)期間，把賭注押在來(lái)往身上，但是這款和微信極為類(lèi)似的社交軟件，雖然有大量投入和馬云的親自站臺(tái)，也不曾收到應(yīng)有的回報(bào)。阿里人自己玩得很High，外面的人卻對(duì)此不以為意，讓人不由得喟嘆：改變7億人的用戶(hù)習(xí)慣實(shí)在是太難了！

張勇的策略是手機(jī)淘寶，把PC端的流量及所有資源全部往手機(jī)淘寶上趕，形成獨(dú)特的別人無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在手機(jī)淘寶上整合社交產(chǎn)品如：微淘，最終將手機(jī)淘寶做成一個(gè)強(qiáng)粘性的移動(dòng)入口。不過(guò)購(gòu)物畢竟不是社交，讓用戶(hù)每天打開(kāi)一次都很難。挑戰(zhàn)微信？姑且看看吧……

擁有7億注冊(cè)用戶(hù)的微信，被越來(lái)越多的人認(rèn)為無(wú)所不能、無(wú)堅(jiān)不摧、無(wú)往不利。回頭再看看易信、陌陌、米聊、YY和外來(lái)者Line，哪個(gè)曾撼動(dòng)它分毫？曾經(jīng)的挑戰(zhàn)者們，最后都成為了坊間的笑話(huà)。不過(guò)，哪個(gè)產(chǎn)品都有它的生命周期，微信的王朝將由誰(shuí)來(lái)終結(jié)？