規(guī)模下與低利？

    眼鏡產(chǎn)業(yè)是深圳的傳統(tǒng)行業(yè)之一，年生產(chǎn)規(guī)模130億，是全球中高檔眼鏡鏡架的最大生產(chǎn)基地，以產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)品質(zhì)量高端、產(chǎn)業(yè)集聚度高、生產(chǎn)配套完善著稱，但是目前眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)代工的利潤越來越低，通常只有5-10%個點，一些運作不佳的還面臨虧本風(fēng)險。

    怎么突破微笑曲線？

    微笑曲線是宏碁電腦董事長施振榮提出的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，分成左、中、右三段，左段為技術(shù)、專利，中段為組裝、制造，右段為品牌、服務(wù)，而曲線代表的是獲利。一邊是充足的代工訂單和穩(wěn)定的收入來源，另一邊是巨大的品牌投入和經(jīng)營風(fēng)險，深圳眼鏡企業(yè)的前途注定孤單和艱難。

    挑戰(zhàn)與機遇

    一方面，巨大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模讓深圳眼鏡站在時尚奢侈生產(chǎn)的頂端，而另一方面，長期代工思路卻讓這個產(chǎn)業(yè)始終處于利潤分割的最底端。業(yè)內(nèi)一些領(lǐng)軍企業(yè)意識到，如今他們已經(jīng)站在了轉(zhuǎn)型的十字路口，轉(zhuǎn)型已無需討論，“怎么轉(zhuǎn)”才是核心議題。意大利陸遜梯卡年營業(yè)額近千億，而整個深圳產(chǎn)值才130億，品牌附加值不言而喻。“眼鏡行業(yè)模式會慢慢開放，只要把品牌做起來，人才也會聚集在深圳，現(xiàn)在已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的機遇期。”