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如果你在華為,該如何做手機(jī)品牌?

    在歷經(jīng)11年高速發(fā)展后,華為已成為全球第三大手機(jī)出貨廠商。對(duì)于余承東和華為消費(fèi)者BG高管團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),2014年將是一個(gè)“再造”華為手機(jī)的開(kāi)始,品牌與利潤(rùn)將替代出貨量成為新的增長(zhǎng)目標(biāo)。

    2003年7月,華為公司成立手機(jī)業(yè)務(wù)部,開(kāi)始推自有手機(jī)品牌,當(dāng)時(shí)共投入約2億元先期切入小靈通市場(chǎng)。任正非的要求是,不準(zhǔn)高利潤(rùn),也不準(zhǔn)虧本,自己養(yǎng)活自己,滾動(dòng)發(fā)展。

    2006年國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一波發(fā)展高峰到來(lái),小靈通市場(chǎng)迅速下滑,華為為配合國(guó)際市場(chǎng)電信設(shè)備銷(xiāo)售,開(kāi)始“搭售”3G功能手機(jī),這一階段基本上以運(yùn)營(yíng)商“貼牌”為主。由于銷(xiāo)售額不高,利潤(rùn)小,也沒(méi)有形成品牌,甚至一度傳聞華為要出售終端業(yè)務(wù)。

    華為手機(jī)業(yè)務(wù)真正開(kāi)始具備品牌雛形是在2010年,華為在香港以“IDEOS”品牌發(fā)布了基于Android2.2的智能手機(jī)。當(dāng)時(shí)任正非對(duì)此是持支持態(tài)度的。2010年任正非跟華為終端中高層座談時(shí)曾講:“這個(gè)(手機(jī)獨(dú)立品牌)我沒(méi)有限定,甚至你們不用華為兩個(gè)字更好,出點(diǎn)小問(wèn)題不會(huì)牽涉到集團(tuán)層面”。不過(guò)在各種利益糾葛之下,華為最終放棄了“IDEOS”,還是堅(jiān)持以“華為”作為自主手機(jī)品牌。

    2011年初,余承東調(diào)任華為終端做董事長(zhǎng),華為手機(jī)品牌開(kāi)啟了新的嘗試,在高端機(jī)型命名方面,除了華為,增加了“Ascend”系列,有點(diǎn)像三星與GALAXY系列的意思。

    真的的獨(dú)立品牌開(kāi)始于2013年12月,糾結(jié)多年后,在任正非親自“拍板”下,華為終于宣布榮耀(honor)成為獨(dú)立品牌。并繼電商平臺(tái)后,以獨(dú)立運(yùn)作的方式進(jìn)入運(yùn)營(yíng)商和社會(huì)公開(kāi)渠道市場(chǎng)。

    回顧華為手機(jī)業(yè)務(wù)走過(guò)的這11年,當(dāng)年的毛頭小伙已步入中年,人員來(lái)來(lái)走走,與華為同期成立的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌大多已經(jīng)消失,能有今日之勢(shì)大不易。面對(duì)華為這樣的情況,如果是你該如何做?

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不想太瀟灑

2014-05-17 17:02:31 不想太瀟灑

我在華為的話、先把總裁辦的炒了、再把董事會(huì)的炒了、然后將華為空殼出售、
接著怎么辦、涼拌、該干嘛干嘛、除了研發(fā)團(tuán)隊(duì)其余的生產(chǎn)啊銷(xiāo)售啊推廣啊啥的全炒了、、

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劉海軍

2014-05-16 14:54:24 劉海軍

華為既想做國(guó)民手機(jī),又想立高端牌坊,這明顯是兩條路嘛。廣告投放少,品牌塑造上投入又低,整體經(jīng)營(yíng)上又抓的是整體市場(chǎng),在受眾的心智中你的位置已經(jīng)在那兒了,很難再往上爬了,品牌的溢價(jià)能力較低。

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郭云峰

2014-05-16 14:45:38 郭云峰

國(guó)產(chǎn)手機(jī)大多數(shù)都是買(mǎi)一堆國(guó)外的零件然后在外面套上一個(gè)外殼在打上LOGO就開(kāi)賣(mài)了。這做手機(jī)堪比炒白菜···小米的出現(xiàn)導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)手機(jī)只能走平民路線,現(xiàn)在的國(guó)產(chǎn)智能機(jī)大多數(shù)過(guò)2000就會(huì)被說(shuō)成信價(jià)比低····· 而且走出國(guó)門(mén)也無(wú)法和其他國(guó)際品牌抗衡,所以就發(fā)展平民路線吧。

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王民生

2014-05-16 14:27:00 王民生

先把中國(guó)的市場(chǎng)占有率做起來(lái),就像諾基亞一樣,然后再拓寬產(chǎn)品檔次,不要讓國(guó)人買(mǎi)手機(jī)都是蘋(píng)果、三星、然后是小米、華為、中興。要讓客戶第一個(gè)想到是華為,然后慢慢建立品牌。

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于海妮

2014-05-16 14:18:17 于海妮

用過(guò)3年華為手機(jī),雖然還是比較支持國(guó)產(chǎn)機(jī),但真心感覺(jué)華為是在做設(shè)備而不是做手機(jī)!華為系統(tǒng)很糟,金玉其外而已,F(xiàn)在換了米3,感覺(jué)相比小米,華為有點(diǎn)一意孤行,在意市場(chǎng)而忽視了用戶體驗(yàn),這點(diǎn)做得很不好。

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黃先生

2014-05-16 14:02:25 黃先生

總感覺(jué)華為贏的是戰(zhàn)略,贏的是技術(shù),贏的是產(chǎn)業(yè)鏈的定位,但在消費(fèi)終端這方面,品牌好象離得太遠(yuǎn)。另外,這個(gè)評(píng)論的設(shè)置有問(wèn)題,VS兩邊,并不對(duì)應(yīng),品牌和高端概念不對(duì)等。

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