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企業(yè)招不到人，人才都去哪了？
人才招聘始終是一個費時費力的過程。管理人員已經(jīng)花費相當多的時間來發(fā)現(xiàn)合適的人才，甚至有些管理者將三分之一的時間用在了招募人才上，但結果還是不甚理想。是不是找人的方法不對？現(xiàn)實的情況是企業(yè)方面急需補充新鮮的血液，人才方面又迫切的想找工作，可似乎兩者之間很難形成準確的對接，總是在招人和找工作之間錯位著。是選擇招聘的渠道問題還是企業(yè)的薪資水平跟不上節(jié)奏？
精品觀點
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就好比，原來畢業(yè)的某企業(yè)公司工作的小林，工作了三年后有了經(jīng)驗后，小林和朋友決定，開設自己的公司。目前像這樣的現(xiàn)象，其實也是一種市場人才的流失。當然，這也有與員工自身的職業(yè)規(guī)劃有直接的關系。在一定程度上，加劇了勞務市場求職者數(shù)量減少和用工需求更旺。
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這些求職者目前大多數(shù)處于觀看的狀態(tài)，他們都寄希望于未來有更好的工作崗位和用人企業(yè)。這樣的求職者也加劇了勞務市場求職者數(shù)量的短期減少。所以，愿用工單位的的相關待遇必須得跟上‘時代步伐’，要決解這些招人難的局面企業(yè)自身需要努力改變是最關鍵。
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值得一提的是，建立好自己企業(yè)的人才庫。并不是一個人才來面試了不合適，就可以拋棄。也許你以后還用的上。這個可以作為招聘的一個可持續(xù)發(fā)展利用的方法。
