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酷派豪賭10億渠道變革能否成功?

導(dǎo)語(yǔ)

據(jù)報(bào)道酷派為轉(zhuǎn)型中高端,將聯(lián)合渠道商投資10億元組建合資公司,加碼社會(huì)公開(kāi)渠道;酷派10%員工調(diào)至新公司,重點(diǎn)賣(mài)中高端機(jī)型;分析稱(chēng)酷派轉(zhuǎn)型中高端靠線下渠道或仍是水中月鏡中花。

   近日媒體傳出消息,國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨頭宇龍酷派將聯(lián)合渠道商投資10億元組建合資公司,加速布局社會(huì)公開(kāi)渠道,將市場(chǎng)戰(zhàn)略向中高端用戶靠攏。作為年出貨量達(dá)數(shù)千萬(wàn)的“中華聯(lián)酷”國(guó)產(chǎn)手機(jī)一員,酷派此次市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整也意味著國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商目前正面臨十字路口,過(guò)去幾年依靠運(yùn)營(yíng)商渠道迅速壯大的多個(gè)知名手機(jī)巨頭將在戰(zhàn)略上做出新的抉擇。

  酷派應(yīng)對(duì)4G時(shí)代的變革舉措醞釀已久,終于在9月17日對(duì)外公布。此次變革以渠道體系為核心,同時(shí)調(diào)整產(chǎn)品體系、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程。具體而言:

  1、明確三大渠道發(fā)展目標(biāo):社會(huì)公開(kāi)渠道、電商渠道和運(yùn)營(yíng)商渠道占比分別為40%、30%、30%。

  2、重新梳理產(chǎn)品品牌體系:以三大渠道為核心,將手機(jī)品牌一分為三:“宇龍”品牌專(zhuān)供運(yùn)營(yíng)商渠道,包括中高端產(chǎn)品“大觀”系列。“酷派”品牌轉(zhuǎn)型向社會(huì)公開(kāi)渠道,主打1500元至4000元左右產(chǎn)品。“大神”品牌突出極致性價(jià)比,專(zhuān)注電商渠道。

  3、組織架構(gòu)相應(yīng)調(diào)整:電商品牌“大神”獨(dú)立,已于8月底啟動(dòng)。投資10億元與社會(huì)渠道商建立合資公司,共同投資參股,做大做強(qiáng)社會(huì)公開(kāi)渠道。

  這次變革中,最大的亮點(diǎn)與爭(zhēng)議點(diǎn)應(yīng)該是與渠道商聯(lián)合,探索廠商渠道一體化運(yùn)營(yíng)。這一舉措,將觸動(dòng)部分員工的利益,以及一些原有渠道商的利益,引起陣痛,短期內(nèi)定會(huì)出現(xiàn)軍心不穩(wěn)、組織流程不適、產(chǎn)品打架等一系列問(wèn)題。但總體來(lái)說(shuō),變革是大勢(shì)所趨,不得不為;對(duì)于酷派而言,應(yīng)該可以很快適應(yīng)變革。

  眾所周知,今年以來(lái)運(yùn)營(yíng)商層面政策的變化對(duì)手機(jī)制造商產(chǎn)生了非常大的影響,尤其是三大運(yùn)營(yíng)商取消終端補(bǔ)貼,原來(lái)嚴(yán)重依賴(lài)運(yùn)營(yíng)商渠道出貨的酷派正面臨重大考驗(yàn),要么像中興、華為一樣大力向互聯(lián)網(wǎng)電商轉(zhuǎn)型,要么就擴(kuò)大社會(huì)公開(kāi)渠道力量,顯然此次酷派戰(zhàn)略上選擇的是后者。

  互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的變革已越演越烈,前有馬云與王健林的億元賭局,后有雷軍與董明珠的十億元賭注,無(wú)不證明目前實(shí)物商品銷(xiāo)售的大趨勢(shì)是從線下逐步轉(zhuǎn)移到線上,去渠道化的電子商務(wù)才是實(shí)物營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)。此次酷派逆勢(shì)而為,不但沒(méi)有奮起直追補(bǔ)足線上短板,反而重金固守線下渠道不放,此舉著實(shí)令人震驚,傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)“渠道為王”的思維顯然在酷派廠商中已根深蒂固。

  盡管兩三年前酷派就揚(yáng)言要壯大線下社會(huì)渠道,但是直到今天才投下10億血本行動(dòng)起來(lái),顯然是因?yàn)槟壳斑\(yùn)營(yíng)商渠道弱化的倒逼而病急亂投醫(yī),但是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)渠道的熟視無(wú)睹及行動(dòng)遲緩,將是酷派手機(jī)轉(zhuǎn)型的一大悲劇,本來(lái)已經(jīng)開(kāi)了個(gè)好頭的酷派大神系列手機(jī)也可能受此次線下戰(zhàn)略的影響而徘徊不前。還有,此次酷派戰(zhàn)略調(diào)整還將消減30%以上低端機(jī)型,聚焦中高端手機(jī)市場(chǎng)。試問(wèn),中國(guó)手機(jī)有高端品牌么? 那是蘋(píng)果、三星的天下,酷派拿什么來(lái)競(jìng)爭(zhēng)?

  酷派渠道變革,正是將三個(gè)渠道獨(dú)立操作,更深層次的進(jìn)行廠商渠道一體化運(yùn)營(yíng),順勢(shì)而為。戰(zhàn)略方向是對(duì)的,至于能否成功,還要看后期具體的操盤(pán)。
 

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錢(qián)多多

2014-09-23 09:40:51 錢(qián)多多

想改變企業(yè)形象不是那么容易的,酷派不高端的形象已經(jīng)深入人心,不如先開(kāi)發(fā)一些高端手機(jī),提升自身的企業(yè)形象,而不是弄什么豪賭,做企業(yè)又不是搞風(fēng)投,踏踏實(shí)實(shí)的先占領(lǐng)市場(chǎng),搞好創(chuàng)新,才是長(zhǎng)久之計(jì)

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趙雅馨

2014-09-23 09:40:14 趙雅馨

逃避線上,就是逃避現(xiàn)實(shí),不敢以正確的態(tài)度面對(duì)公眾的評(píng)判、質(zhì)疑, 雖然清凈了不少, 但是也不利于解決問(wèn)題,難以成長(zhǎng)。

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薛斌

2014-09-23 09:34:10 薛斌

希望酷派能越做越好!內(nèi)部管理混亂是不好改變的了,但是研發(fā)和生產(chǎn)還算比較穩(wěn)定,只要產(chǎn)品質(zhì)量不要出亂子,應(yīng)該還是能的長(zhǎng)遠(yuǎn)的

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尹志平

2014-09-23 09:13:07 尹志平

十三億中國(guó)人 網(wǎng)上買(mǎi)手機(jī)的固然多 但是在終端店面 通過(guò)渠道推廣的份額更加多 渠道 電商兩手都要抓 兩手都要硬.

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葉文

2014-09-23 09:11:48 葉文

做國(guó)產(chǎn)高端手機(jī)絕對(duì)是有空間的,酷派只不過(guò)是讓利給渠道商來(lái)更有效地拓展產(chǎn)品領(lǐng)域和提高市場(chǎng)占有率,如果建立起這條鏈就可以做大做強(qiáng),目光長(zhǎng)遠(yuǎn),值了。

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