1月7日聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團總裁劉軍在出席2015年國際消費電子展(CES)時透露消息，摩托羅拉將在今年2月初正式在中國銷售Moto品牌手機。而根據(jù)摩托羅拉官方網(wǎng)站的倒計時信息，Moto品牌手機的銷售更準確時間為1月25日左右。鑒于摩托羅拉昔日的輝煌，雖經(jīng)歷波折但作為國際品牌名聲猶在，再加上聯(lián)想這個本土實力派品牌做后盾，摩托羅拉的回歸自然被業(yè)界關(guān)注。因此，消息一出，有人士用王者是否歸來加以評論。從洋土元素的結(jié)合來看，Moto的歸來，實際上是在最大的消費市場的最后一搏，因此勢必要給已經(jīng)很炙熱的手機市場再加一把火。

　　摩托羅拉成為2015 CES(國際消費類電子產(chǎn)品展覽會)上的一大亮點。昔日手機王者將借聯(lián)想之道，回歸中國市場，聽起來何等氣魄!摩托羅拉通過媒體傳出的消息有：1月26日將召開新品發(fā)布會，面向中國市場推出新Moto X Pro、新Moto X、新Moto G三款產(chǎn)品。新Moto G價格預(yù)計1499元，新Moto X預(yù)計3499元，Moto X Pro預(yù)計5000元以上。

　　首先應(yīng)該恭喜聯(lián)想。從戰(zhàn)略上講，聯(lián)想收購摩托羅拉是一步好棋，彌補了聯(lián)想手機在國際化道路上的三個不足：一是摩托羅拉在國際市場上的地位，將增強聯(lián)想手機的品牌力。中興、華為憑借通信設(shè)備商的優(yōu)勢，快速打開國際局面。聯(lián)想手機國際化道路上走得很慢，品牌形象上也有待提高。而摩托羅拉在歐美等地區(qū)具有較高的品牌影響力，與50多個運營商具有良好的合作關(guān)系。新興市場上，在巴西占20%的份額，是當?shù)氐诙�大手機制造商;在印度排名第四。這對聯(lián)想手機是最大的補充。二是收購摩托羅拉帶來的專利及授權(quán)，將成為聯(lián)想國際化道路上的武器。聯(lián)想收購內(nèi)容包括2000項專利技術(shù)和谷歌授權(quán)其余手機專利使用權(quán)，這對于聯(lián)想來說，應(yīng)對國際市場上的專利戰(zhàn)將會更加自如。三是摩托羅拉自身的創(chuàng)新能力，或?qū)�帶動�?lián)想整體創(chuàng)新實力的提升。摩托羅拉有近3500名來自全球的員工加入聯(lián)想，其中包括在美國的2800名員工，這些國際化的人才將為聯(lián)想注入新的力量。作為中國品牌，聯(lián)想手機不具備全球創(chuàng)新能力，在未來的融合過程中，通過技術(shù)與經(jīng)驗的積淀、分享，聯(lián)想手機的研發(fā)創(chuàng)新能力或?qū)⒋蟠筇嵘��?/p>

　　摩托羅拉是手機行業(yè)的鼻祖，曾經(jīng)是移動電話的代名詞，可是后來被諾基亞超越，逐漸沒落之后又遭遇兩次倒手轉(zhuǎn)賣，不過，即便摩托羅拉元氣大傷但仍然具有很強的品牌知名度，一旦有好產(chǎn)品上市，仍然在中國有相當?shù)娜藲狻?/p>

　　當今的智能手機市場是蘋果當盟主的時代，如果摩托羅拉在中國這個慣常喜新厭舊的市場上想替代蘋果部分市場難度很大，但要是搶奪三星的高端手機份額難度應(yīng)該不大，何況更是適逢三星步入下行通道的時候。

　　摩托羅拉的品牌對于年輕一代的影響力并不大，反倒是第一代第二代的手機用戶至今還對擁有一部摩托羅拉手機存在夢想，這些人也許正是摩托羅拉的目標客戶群。當年，一首歌唱到：“我有錢啦，有錢啦，我都不知道怎么花;我左手買個諾基亞，右手買個摩托羅拉”。聯(lián)想重新挖掘這些人的情懷，也許是不錯的選擇。

　　從Moto官方網(wǎng)站上我們可以看到，Moto給用戶提供了另外一種參與感的玩法，用戶可以從材質(zhì)和色彩的選擇上，都有用戶去選擇。到官方網(wǎng)站上去投票。這是一種典型的學習參與感的營銷手法，看上去很不錯，但個人不太有感。對于一個離開市場太久的老品牌而言，尤其是一個曾經(jīng)還創(chuàng)造了不少令人難以忘懷的經(jīng)典的老品牌，或許選擇喚起用戶的懷舊記憶是一個更好的選擇。因為，有這些記憶的用戶總體上的消費能力更強，這樣的情感因素值得關(guān)注。這對于要在中高端機型上發(fā)力的做法而言，更具有價值。

　　功能機時代由于發(fā)展起步問題，國內(nèi)手機廠商全線處于弱勢地位，主要是洋品牌占據(jù)國內(nèi)市場。到智能機時代，國內(nèi)手機廠商全面開花，這個過程包括Nokia和Moto等在內(nèi)的霸主都相繼沒落。雖然不同的分析對于手機品牌的排名會有爭議，但根據(jù)智能手機全球出貨量來看，主要也就是三星、蘋果、華為、小米、聯(lián)想這幾家。因此，從競爭格局上看，Moto要作為一個獨立手機品牌再次獲得足夠的市場地位是困難的，未來兩年左右的時間，個人猜想對國內(nèi)手機廠商的競爭格局影響有限，而更多的是為聯(lián)想的市場地位鞏固和加強做貢獻。

　　此外，手機渠道方式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，尤其是電商的力量在持續(xù)加強。Moto遠離市場多年，否則適應(yīng)這種新的形式還有待觀察。

　　總之，隨著Moto回歸時間的一步步臨近，手機市場在2015年開年就有了新的好看的東西。不管行業(yè)分析怎么評判，作為一個曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，回來本身就有很多故事可講，再加上置之死地而后生的情懷。僅憑這些，總體上還是看好Moto回歸的未來。