據(jù)媒體報(bào)道，雷士照明在8日晚間發(fā)布公告，宣布罷免吳長(zhǎng)江CEO職務(wù)，并將召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，罷免吳長(zhǎng)江的執(zhí)行董事一職。

    雷士董事會(huì)稱，此項(xiàng)決議“很艱難，也非常慎重”。遭受波及的還有吳的弟弟吳長(zhǎng)勇，以及穆宇、王明華兩位副總裁。作為雷士創(chuàng)始人，吳從大股東到股權(quán)出讓后成為職業(yè)經(jīng)理人再到被董事會(huì)罷免，與公司投資人之間的恩怨又增添一筆。

    事實(shí)上，這并不是吳長(zhǎng)江第一次“下課”。2012年5月，吳長(zhǎng)江因“個(gè)人原因”辭去董事長(zhǎng)、CEO等職務(wù)。同年8月，面對(duì)吳長(zhǎng)江離職引發(fā)的股價(jià)動(dòng)蕩，雷士曾發(fā)布公告進(jìn)行說(shuō)明，列舉了“從經(jīng)銷(xiāo)商處獲得了個(gè)人貸款”等幾大罪狀，并抵制吳長(zhǎng)江重回董事會(huì)。

    回顧近幾年雷士的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是股價(jià)動(dòng)蕩還是營(yíng)收下滑，始作俑者都是創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江。持續(xù)數(shù)年的內(nèi)斗風(fēng)波，與其視野格局和個(gè)人性格息息相關(guān)。

    雷士照明上演了一出“狗血?jiǎng)?rdquo;：兩年前，創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江遭遇資本方逼宮，數(shù)月后，德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷出面，支持吳長(zhǎng)江，吳避免了被驅(qū)除，保留了CEO職務(wù)。但雙方的盟友關(guān)系在8月8日被踢爆，王冬雷親自驅(qū)除吳長(zhǎng)江，并放言，如果不這樣做，雷士照明活不過(guò)兩年。

    吳長(zhǎng)江是雷士照明的創(chuàng)始人。但自從在香港上市，這家公司就不再是“吳長(zhǎng)江的”企業(yè)。一家公司既然上市，就成了一個(gè)公開(kāi)的利益博弈場(chǎng)。創(chuàng)始人從市場(chǎng)上兌換了大量的利益，必然要出讓或放棄公司的部分控制權(quán)，同時(shí)，還要接受投資方的考驗(yàn)和挑剔。

    投資方，掌握著的股權(quán)，類(lèi)似“選票”，掌握著高層的任命。盡管上市后吳長(zhǎng)江還是董事長(zhǎng)和CEO，但實(shí)際上，隨著他的股權(quán)的稀釋?zhuān)�他已�?jīng)逐漸成為打工者，或者說(shuō)，在向職業(yè)經(jīng)理人過(guò)渡。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人，從創(chuàng)業(yè)者到打工者的轉(zhuǎn)變，既可以看作是成功，也可以看作是失敗，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，要看他是對(duì)從這個(gè)過(guò)程中獲得的利益是否滿意。

    雷士照明等眾多公司事件警示國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是初始創(chuàng)業(yè)者，資本進(jìn)入你的公司不是擺設(shè)，不僅要追求利益最大化，而且在利益受到?jīng)_擊和與管理者發(fā)生矛盾時(shí)，是要當(dāng)家說(shuō)話的，甚至將管理者趕出公司而不管你是否是創(chuàng)始人。不是中國(guó)多年來(lái)形成的法治、公司內(nèi)部治理制度淡薄的思想所能左右的。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張需要引資時(shí)，一定要保持自己絕對(duì)的控股權(quán)。這個(gè)教訓(xùn)太深刻了。

    總之，牢記資本是把雙刃劍。它是慈祥的，能夠成就你的公司和事業(yè)；它又是冷酷的，也能夠?qū)⒛銙叩爻鲩T(mén)，甚至不認(rèn)你是否是創(chuàng)始人。

    在這個(gè)過(guò)程，創(chuàng)始人與投資方產(chǎn)生一些矛盾和摩擦，并不奇怪。吳長(zhǎng)江與投資方的矛盾，顯然比較大。

    2012年5月，吳長(zhǎng)江遭到罷免，在上市公司的職務(wù)被“一擼到底”。公司的投資方，驅(qū)除了吳長(zhǎng)江。其時(shí)，吳長(zhǎng)江在公司仍然擁有超過(guò)10%的股權(quán)，但已經(jīng)不足以與資本方抗衡。但作為重要股東之一，吳長(zhǎng)江依然有較多的資源，與投資方進(jìn)行“權(quán)力斗爭(zhēng)”。因此，在他遭遇罷免的大約半年內(nèi)，雷士照明持續(xù)動(dòng)蕩，出現(xiàn)了工人罷工、經(jīng)銷(xiāo)商另立門(mén)戶、供貨商停止合作等等亂局。

    平息這場(chǎng)動(dòng)蕩的，還是資本與股權(quán)。當(dāng)年12月，德豪潤(rùn)達(dá)以16.5億港元，收購(gòu)了雷士照明超過(guò)20%的股權(quán)的收購(gòu)，一躍成為公司的老大——擁有最大的股權(quán)，擁有最大的話語(yǔ)權(quán)。德豪潤(rùn)達(dá)的董事長(zhǎng)王冬雷自稱是吳長(zhǎng)江的“救命恩人”，因?yàn)�，這場(chǎng)收購(gòu)之后，吳長(zhǎng)江委任為CEO，重新職掌雷士照明。

    但這場(chǎng)收購(gòu)，看似王冬雷與吳長(zhǎng)江結(jié)為了盟友，但實(shí)則為接下來(lái)的驅(qū)除吳長(zhǎng)江埋下了伏筆——德豪潤(rùn)達(dá)擁有的超過(guò)20%的股權(quán)，11.8%是從吳長(zhǎng)江手中收購(gòu)的。也就是說(shuō)，從那時(shí)候起，只剩下2.54%股權(quán)的吳長(zhǎng)江，基本上成為了一個(gè)打工者。