在雷軍45歲生日的第二天早晨，他與十幾家媒體在小米辦公室暢聊了三小時(shí)。從小米生態(tài)開始，他不間斷地回答了幾十個(gè)問題——為什么要投資美的而不是海爾?小米生態(tài)的真相是什么?為什么要投資100家硬件公司?小米真的是硬件行業(yè)的惡霸嗎?小米模式是否是可以復(fù)制的?小米真的不缺錢嗎?會不會IPO?等等，雷軍做了坦誠、深入的回答。

　　在采訪中，雷軍反復(fù)強(qiáng)調(diào)，小米生態(tài)是開放的，不排他的，大家認(rèn)為“小米啥都干”是天大的誤解，小米的核心原則是要克制貪婪，要專注，小米是有邊界的。

　　雷軍說，在40歲生日那年他放下過去做了小米，在45歲生日當(dāng)天，他收到了兩份大禮，一份是360投資結(jié)盟酷派，另一份是華為發(fā)布榮耀6 plus，“這個(gè)行業(yè)的競爭恐怖得一塌糊涂。”

　　小米該怎么走?雷軍說，去年一位友人贈予他一句話讓他收獲良多：堅(jiān)持原來的路。對于一個(gè)未上市公司，利潤不重要，加大投入，不要被市場搞來搞去。

　　小米為什么要做生態(tài)?

　　智能家居這一波浪潮是在2014年1月Google收購nest時(shí)帶動起來的，這提醒我們所有人都要全部提速。

　　做小米手機(jī)之前，對于先做手機(jī)還是先做路由器，我們是有猶豫的。我們現(xiàn)在的三個(gè)核心產(chǎn)品：手機(jī)、電視、路由，這三個(gè)產(chǎn)品的打法都是依照生態(tài)鏈在延展，我們投做的這些設(shè)備、產(chǎn)品都是高度和生態(tài)鏈相關(guān)。生態(tài)鏈競爭，短期看不到多大效果，但是3-5年內(nèi)能看到�，F(xiàn)在生態(tài)鏈的變革才剛剛開始。

　　手機(jī)是平臺型的硬件產(chǎn)品，非常依賴生態(tài)鏈的成長，硬件的競爭從來就是多維競爭，不是多賣一個(gè)電話少賣一個(gè)電話，而是全生態(tài)鏈的競爭，這是一切的基礎(chǔ)。

　　再說回來，小米做生態(tài)為什么從硬件入手?原因是在現(xiàn)有的BAT格局下，只有這種模式才能突破。在競爭中，我們步步為營，我們尋找和BAT不一樣的切入點(diǎn)，同時(shí)，我們對利潤的追求是很有彈性的，(比如我們和百度合作投資了愛奇異)，我們不是寸土必爭。

　　只有這樣，才能讓小米成為百億公司，成為世界第一。否則你做一家又一家10億美金的公司價(jià)值有多大?一次又一次復(fù)制自己是沒有價(jià)值的。

　　小米生態(tài)包括什么?

　　我們在去年成立了小米的生態(tài)鏈部門，計(jì)劃是投資100家硬件企業(yè)，當(dāng)然未來可能遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)。小米生態(tài)中最核心的是小米手機(jī)，周邊是小米所投資的生態(tài)鏈企業(yè)，再周邊是小米所結(jié)盟、投資的企業(yè)。

　　在我們的生態(tài)鏈中，也包括了三層，第一層是智能硬件生態(tài)鏈;第二層是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈;第三層是云服務(wù)。(在硬件生態(tài)鏈中我們投資了硬件創(chuàng)業(yè)公司;在內(nèi)容生態(tài)鏈我們請來陳彤，投資優(yōu)酷和愛奇藝;在云服務(wù)中，我們投資金山和世紀(jì)互聯(lián))

　　小米投資了這么多創(chuàng)業(yè)公司、成熟公司甚至上市公司，小米的邊界是什么?

　　首先，小米是有邊界的，小米自身只聚焦三類產(chǎn)品：手機(jī)(包括平板)、路由(包括盒子)、電視。我們做生態(tài)鏈投資的目的不是為了做更多產(chǎn)品，正是為了專注。各個(gè)產(chǎn)品線齊頭并進(jìn)是很亂的，很危險(xiǎn)�，F(xiàn)在我們是很清楚地按照節(jié)奏在前進(jìn)，我們今天的關(guān)鍵詞是——克制、聚焦、穩(wěn)步推進(jìn)。

　　以前國際化，我們同時(shí)做六七個(gè)區(qū)域，現(xiàn)在是聚焦突破印度，對于互聯(lián)網(wǎng)金融，我們的想法是，準(zhǔn)備后做。

　　小米的核心原則有三點(diǎn)——1.克制貪婪、少做事情、把核心事情做好;2.盡可能廣泛結(jié)盟，和大家協(xié)同;3.通過生態(tài)鏈的方式帶動整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級。

　　我做天使投資的時(shí)候，紅杉的沈南鵬給我提意見，他說“你太保守，會錯(cuò)過很多”。但是作為VC，你輸?shù)粢话賯�(gè)案子無所謂，只要有一個(gè)成功，夠了。世界不是看你輸?shù)舳嗌伲�而是贏多少。所以我說，要放輕松，說直白點(diǎn)，我投資的這100家公司小米會幫助他們，但生死是CEO自己的事情，我照樣吃飯和睡覺無所謂。最終我相信總會有幾個(gè)成功的，總會有百億美金以上的。

　　順為基金曾經(jīng)瀏覽了7000個(gè)案子，他們總結(jié)，只要做一個(gè)homerun(全壘打)，都贏回來了。只要一家成功，全掛了無所謂。(自己邊笑邊感嘆，太直白了……)

　　小米是一家從來都不缺少話題的公司。老沉加盟，引起輿論一片嘩然;投資優(yōu)酷土豆、入股愛奇藝，引發(fā)了業(yè)內(nèi)對視頻行業(yè)格局的大猜想;與美的戰(zhàn)略合作，引出了與董明珠的口水戰(zhàn)�？梢哉f，這家成立只有四年多時(shí)間的公司，憑借低價(jià)策略，獲得了巨大的成功。

　　不過，風(fēng)光背后也有隱憂，臺灣市場上，小米被指責(zé)“私自上傳用戶數(shù)據(jù)”;而最近，印度最高法院對小米發(fā)布禁售令，小米的海外之路可謂困難頻頻。就在雷軍生日的前一天，小米官網(wǎng)宣布，“印度德里高院做出判決，允許小米手機(jī)在印度恢復(fù)銷售。”表面來看，這絕對是個(gè)好消息，印度人口眾多，智能手機(jī)市場有很大的想象空間，如果能獲得支持，對小米的來說，意義非凡。

　　但是，實(shí)際上，小米還遠(yuǎn)沒有到高枕無憂的地步，小米的海外市場還存在著諸多疑問。

　　第一，禁令解除了嗎?答案是否定的。在小米發(fā)布官方微博之后，愛立信同樣也發(fā)表官方聲明，愛立信表示：印度法院對小米的許可只是暫時(shí)的，因?yàn)樾∶?ldquo;滿足每臺設(shè)備預(yù)繳100盧比于法院提存的前提條件。”雙方會在1月8日進(jìn)行下一輪聆訊，愛立信表示有信心讓小米的主張“全部駁回”。從小米公關(guān)后續(xù)的回應(yīng)來看，下一輪聆訊是存在的，唯一的分歧是聆訊的具體日期。這一方面說明，小米官方微博的聲明并未把細(xì)節(jié)說清楚。另一方面，小米仍然有被禁售的風(fēng)險(xiǎn)，一旦下一輪聆訊對小米不利，結(jié)果仍然有可能是禁售，禁令并未完全解除。小米恐怕依然無法放開手腳去拓展市場。

　　第二，海外市場不會有后續(xù)問題了嗎?實(shí)際上，關(guān)于愛立信的指控，其后續(xù)的影響可能會大于事件本身。此前小米在臺灣的遭遇就有連鎖反應(yīng)，新加坡也在今年8月份調(diào)查小米。隱私方面如此，專利方面，也很有可能會發(fā)生連鎖反應(yīng)。隨著小米在國際市場上風(fēng)生水起，原有的廠商勢必不會任由小米發(fā)展，這一次有可能是愛立信起訴，下一次很有可能會是三星。這一次，愛立信選擇印度，下一次很有可能會選擇東南亞。所以，小米在海外市場的困難還沒有消除。

　　第三，專利問題解決了嗎?從國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站查詢可以知道，小米的專利授權(quán)只有1468項(xiàng)，截至11月，華為獲得的專利授權(quán)量近3萬件，中興在全球?qū)＠麚碛辛砍�過5.2萬件，累計(jì)專利授權(quán)量已超過1.6萬件。與這兩家企業(yè)相比，小米的專利數(shù)量少得可憐。對小米來說，專利上的匱乏最直接的結(jié)果是任人宰割。很直觀的表現(xiàn)就是，此前，愛立信與中興也有過專利戰(zhàn)，但是最終，愛立信也沒有占到什么便宜。如果此次小米有足夠的專利，在談判時(shí)可以通過交叉授權(quán)的方式，降低專利費(fèi)用。但因?yàn)閷＠�的匱乏，小米十分被動，而目前來看，小米的專利問題依然沒有解決。

　　第四，質(zhì)量問題可以高枕無憂嗎?小米發(fā)熱問題已經(jīng)被網(wǎng)友拿來當(dāng)成習(xí)以為常的調(diào)侃，此前也有小米移動電源爆炸的新聞。這對小米在海外市場的聲譽(yù)是極為不利的。此外，小米采用的是網(wǎng)絡(luò)直銷渠道，售后服務(wù)如何保證是一個(gè)很大的問題，特別是在國外，這一問題尤為凸顯。