“滄海一聲嘯，濤濤兩岸潮。”上世紀80年代初，中國市場經濟大潮開始席卷華夏大地。在經歷了一波長達十年的令全民痛苦的文革還債期之的同時，中國的市場經濟也初步確立起來了。當上世紀九十年代末中國效率低下的國有企業(yè)快要拖垮中國經濟的時候，美帝給我們送來了WTO。2002年中國加入了WTO，標志著美歐等西方國家冒著本國制造業(yè)被“不要錢不要命只要口飯吃”的中國工人（當時中國工人的工資為美國的五十分之一）沖垮的風險，對中國敞開了大門。于是，中國的創(chuàng)富奇跡開始了！

      包裝印刷行業(yè)一批批70后企業(yè)家非常幸運地趕上了這兩次千載難逢的機遇，他們締造了一個又一個“更多、更快、更富”令全世界為之側目的創(chuàng)富神跡。

     今天，小編將為您盤點一下本行業(yè)的70后企業(yè)家。

     理文集團老板李文俊

     李文俊生于1970年，世界造紙業(yè)風云人物，理文造紙董事局主度、香港仁濟醫(yī)院董事局主席，被評為“香港青年工業(yè)家”、“香港杰出青年”，榮獲香港政府銅紫荊星章，被香港媒體譽為“造紙大王”。

    李文俊是“含著金鎖匙”出生的富二代。其父李運強已創(chuàng)辦了由理文洋行、理文紙品、理文置業(yè)、理文制造廠、理文手袋廠、理文（國際）投資有限公司等多家實業(yè)組成的理文集團，是香港商界舉足輕重的人物。

    李文俊1993年從加拿大英屬哥倫比亞大學獲計算機工程學士一級榮譽學位后，迅即回港到理文手袋工作。然而，李文俊一直對手袋業(yè)務興趣不大，但他看到了造紙業(yè)的巨大商機，決定獨立創(chuàng)業(yè)。其富豪老爸投資了8億元供其創(chuàng)業(yè)。

    談及創(chuàng)辦理文造紙最初數年的艱辛經歷，李文俊形容“除了苦還是苦”。由于沒有創(chuàng)業(yè)經驗，李文俊多次被內地施工方欺騙的事情在最初四年不時發(fā)生。創(chuàng)業(yè)四年，公司甚至沒有象樣的產品上市，令李文俊深受打擊。然而，峰回路轉，一次李文俊到日本旅行，順道造訪位于富士山下的小林造紙機器廠。恰好獲悉有一臺產量達20萬噸的紙機因買方遇印尼金融風暴無法付款。理文以優(yōu)惠的折扣價購得了這臺紙機，并獲得了大日本制紙公司的技術援助，令產品更具競爭力，業(yè)務從此走上正軌。

    李文俊學識淵博、聰明勤奮、行事沉穩(wěn)、作風低調，雖不喜交際，但熱衷于慈善事業(yè)，是粵港商界倍受尊敬的青年企業(yè)家。

    理文造紙集團目前在中國擁有6大造紙基地，產能700萬噸，年營業(yè)額高達180億，在世界造紙行業(yè)位居前列。

     美盈森老板王海鵬

    王海鵬，1971年生。美盈森公司董事長、總經理，中國包裝聯合會副會長、東莞市環(huán)保包裝行業(yè)協(xié)會會長，并兼任東莞市美盈森環(huán)�？萍加邢薰�司董事長、美盈森（香港）國際控股有限公司董事、中山市美盈森環(huán)保科技有限公司執(zhí)行董事、蘇州美盈森環(huán)保科技有限公司執(zhí)行董事、重慶市美盈森環(huán)保包裝工程有限公司執(zhí)行董事、武漢市美盈森環(huán)�？萍加邢薰�司執(zhí)行董事、成都市美盈森環(huán)保科技有限公司執(zhí)行董事、深圳市佳寶隆科技有限公司董事、廣州信聯智通實業(yè)股份有限公司董事。

     此外，王海鵬還擁有日內瓦全球發(fā)明專家、中國包裝聯合會常務理事、深圳市包裝協(xié)會副會長、光明商會副會長等多項頭銜。
 
     王海鵬于2000年在深圳西麗創(chuàng)辦深圳市美盈森環(huán)保包裝技術有限公司，主要生產木包裝箱產品。公司成立之初，王展露了非凡的營銷才能，通過滲透性的營銷手段獲得了華為和中興兩家大企業(yè)的木箱訂單，并迅速賺得第一桶金。在看到包裝領域的巨大利潤空間后，他迅速把產品擴張到了紙包裝、塑料包裝及標簽印刷等領域，并首創(chuàng)了“一體化包裝服務方案”。

    據知情人士透露，王海鵬的成功之處在于其它對公司客戶等核心資源的把控。王海鵬是包裝業(yè)務員出身，深知客戶資源對企業(yè)的重要性。因此，其它同行的客戶通常由業(yè)務員開發(fā)并掌控，而美盈森公司的客戶資源則全部是王海鵬親自開發(fā)的，業(yè)務人員只是行使跟單或客服的職責。相對較低的業(yè)務成本、高額的利潤、再加上嚴格的成本管理和生產管理，美盈森在短短五年內積累了上億的資本。2006年，公司搬進了位于光明的美盈森工業(yè)園。

     此后，美盈森集新型包裝材料研發(fā)、包裝產品設計與方案優(yōu)化、第三方采購、VMI供應商庫存管理直至現場輔助包裝作業(yè)全過程于一體的“一體化包裝服務模式”的優(yōu)勢進一步顯現出來，公司規(guī)模不斷壯大，2009年11月，美盈森成功在深圳證券交易所上市。不到十年光景，王海鵬從一名普通紙箱業(yè)務員一躍成為擁有15億身家的青年企業(yè)家，無疑是又一個令人津津樂道的創(chuàng)富奇跡。

    成功上市給美盈森帶來的雄厚資本讓王海鵬有了更大的舞臺，在接下來的五年時間，美盈森迅速在全國布局，先后在東莞、蘇州、重慶、成都、武漢、廣州新建了現代化的工廠，2013年，公司并購深圳金之彩文化創(chuàng)意有限公司，把業(yè)務觸角延伸到了文化創(chuàng)意領域。

     合興包裝印刷股份老板許曉榮

     許曉榮，女，1971年生�，F任合興公司副董事長兼副總經理，廈門匯信投資、宏立投資、廈門興源、湖北合興、南京合興、武漢華藝、成都合興、廈門榮圣興董事。福建長信、愛爾德斯塑膠、合肥合興、重慶合信、青島世凱威、鄭州合興、佛山合信、海寧合興、天津世凱威董事長。

     在“包裝地帶”介紹的為數眾多的企業(yè)家中，許曉榮是惟一的女企業(yè)家。據合興內部人士透露，許曉榮絕非倚仗其哥的成功而區(qū)得的。許曉榮在公司的初創(chuàng)與發(fā)展中擔任著重要角色。
 
     許曉榮曾任廈門捷能工業(yè)有限公司經理，1993年其哥許曉光創(chuàng)立廈門合興印刷包裝有限公司，遂加入合興協(xié)助其哥創(chuàng)業(yè)。在公司發(fā)展的頭幾年，由于公司規(guī)模的迅猛擴張，急需流動資金來支撐，許曉榮憑借自己在銀行界良好的人脈關系爭取到高達一億的銀行貸款，為公司立足廈門并走向全國立下了汗馬功勞。

     2008年經融危機，公司再次面臨資不抵債的風險。2008年5月公司成功上市，不僅讓公司債務風險消弭于無形，而且公司憑借融資獲得的雄厚資本，在接下來的兩年時間獲得了跨躍式發(fā)展，這其中，許曉榮也扮演著極為重要的角色。

    如今，許曉榮女士身為合興包裝股份的副董事長兼副總經理，另還還身兼9家企業(yè)的董事長和8家公司的執(zhí)行董事之職，是一位令行業(yè)人士肅然起敬的女強人。

     裕同集團老板王華君

     王華君，1970生，江西彭澤人。深圳裕同集團董事長。裕同集團旗下擁有20家二級子公司、3家三級子公司及1家參股公司。王華君先后榮獲區(qū)十大杰出青年、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家等稱號。是深圳市第四屆人大代表。

     1993年大學畢業(yè)后只身南下深圳打工。初期在松崗一家紙箱廠做業(yè)務員，洞翻到包裝行業(yè)巨大的商機后，于1996年籌款20萬元創(chuàng)辦裕同公司。開始從做紙箱產品起步，經過不懈努力公司不斷發(fā)展壯大，實現了跳躍式發(fā)展。

    裕同集團的發(fā)展壯大，得益于王華君高瞻遠矚的經營策略。王華君認為，印刷包裝行業(yè)由于產品種類和流程復雜，更適合一體化。因此，“不管是哪個行業(yè)，一站式服務都是趨勢。”為了進一步提高企業(yè)生產效率，王華君提出了“現場革命”的口號，原本IE管理職能崗位只是設計在工廠里，2008年，裕同在集團層面也成立了IE部門。2000年底，王華君決定將公司定位為服務高端客戶。索尼成為公司的第一個高端客戶，由于富士康是索尼的代工廠，在跟索尼合作時，裕同后來“自然而然”和富士康也開始了合作，目前裕同已是富士康主要的包裝供應商。在拿下索尼和富士康后，裕同的市場局面開始好轉。

     隨著公司規(guī)模擴張，管理問題隨之而來，王華君意識到粗放式發(fā)展的風險，“不好好管就肯定會出大問題”。他決定進行第二次轉型，從外部引入高級管理人才，建立精細化管理制度來規(guī)范企業(yè)。不過這個過程并不容易，新老員工的矛盾集中了在一起，“那時候非常忙”，為此王華君還下狠心淘汰了一些跟不上公司步伐的老員工。從服務于小公司轉向大公司，從粗放式發(fā)展到內部精細化管理，這兩項被王華君認為是創(chuàng)業(yè)中最重要的決策，也奠定了裕同快速發(fā)展的基礎。2006年之后的3年里，裕同增速均超過了50%.對于一家傳統(tǒng)企業(yè)，這樣的速度實屬難得。

    不過，裕同也沒忽視海外的機會，為了配合一些國際大公司在海外的工廠，裕同將在越南、印尼等地開設工廠。通過這些變化，王華君希望裕同明年能獲得30%的增長。目前公司IPO上市已經進入尾聲，公司希望借助這一波IPO，在現有基礎上把產能再擴大60%。

     旺盈集團老板李小平

    李小平，1970年生，梅州豐順縣人。旺盈印刷集團（國際）有限公司董事長，現任深圳市寶安區(qū)政協(xié)委員，梅州市豐順縣第七屆政協(xié)委員，深圳市總商會理事，豐順商會副會長。

    每一個客家人都會自豪他們特有的勤勞和刻苦，因為這是其中大多數人能夠走上成功之路的基礎條件之一，李總也不例外。16歲到了一家香港老板開辦的服裝廠打工，因為勤勞得到了老板的賞識，22歲便已提拔為副廠長。在有了足夠的經驗以后，他開始試著自己創(chuàng)業(yè)，開辦了一家服裝輔料廠。后來接觸到了印刷這個行業(yè)。他決定轉型印刷行業(yè)。企業(yè)的發(fā)展，不可能順風順水，這么多年既可以說是遍地鮮花，也可以說是一路荊棘，全看如何看待。在李總的記憶中，最大的困難發(fā)生在1999年。印刷行業(yè)是跟著商品經濟發(fā)展起來的，其中的迅速，在他入行的時候至少是沒有想到過的。那一年，旺盈第一時間完成了機器更新換代的工作，并走過了那一段艱難的時期，進入到一個快速發(fā)展的時代，一下子就甩掉了一大批的同行競爭者。事后說來雖然輕松，但仍然可以理解，這是一個需要多強的決斷力的選擇。這幾年，旺盈甚至已經聘請到了一位專業(yè)的職業(yè)經理人負責企業(yè)的日常運作，通過逐漸放權，李總笑言輕松了很多，多了很多時間和空間。

    旺盈公司自成立以來，在全球品牌戰(zhàn)略的引領之下，經過銳意進取、開拓創(chuàng)新的全體員工孜孜不懈的努力，旺盈集團已由最初的作坊式小加工廠蛻變并發(fā)展成為目前員工規(guī)模達4500余人，年營業(yè)額超過15億元人民幣的產業(yè)化規(guī)模集團企業(yè)，成為國內印刷包裝行業(yè)極富競爭力的企業(yè)之一。

    70后企業(yè)家與60后企業(yè)家一樣，都經歷過毛時代的物質匱乏，因而普遍表現得簡樸、節(jié)制而又對物質財富充滿了極度的饑渴。“包裝地帶”微編認為，這才是企業(yè)家們創(chuàng)富的原始驅動力之所在。歷史總是充滿諷刺，毛時代的大饑荒和大匱乏總算帶來了一些正能量。

    與60后稍有一同的是，70后人群是中國社會目前真正意義上受到標準高等教育的第一代，同時也是中國企業(yè)中真正可以稱為職業(yè)人的第一代，在一個重新建立的社會中成長起來，因此他們創(chuàng)新意識強，善于在市場經濟浪潮中敏銳地把握商機。他們用幾年的時間完成了老一代企業(yè)家們用幾十年創(chuàng)造的財富積累。“用知識創(chuàng)造財富”是他們的最大特征。

     展望未來，農業(yè)集約化經營的開展、物聯網和移動互聯的普及、制造業(yè)的升級改造、城鎮(zhèn)化的不斷推進均會給包裝印刷行業(yè)帶來無限商機，包裝行業(yè)70后企業(yè)家們的創(chuàng)富征程還遠沒有結束。