6月9日晚上，智能電視界傳出一個(gè)人事變動(dòng)消息：作為傳統(tǒng)電視行業(yè)中智能排頭兵的海信，突然決定將智能功能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)-海視云公司的CEO高雄勇撤職另作任用，安排海信中的少壯派于芝濤接任，其他人員暫時(shí)未作調(diào)整。

    高雄勇何許人也？2008年作為互聯(lián)網(wǎng)精英的身份加入亟需變革的海信，其簡歷上最光彩的4年，則包括了在陳天橋手下做盛大盒子的階段，這也是其能夠加盟海信 的主要原因之一。加入海信后，首先出任海信傳媒的副總經(jīng)理，在2013年下半年改任海視云科技有限公司的CEO，主要負(fù)責(zé)海信智能電視中智能功能的產(chǎn)品規(guī) 劃以及運(yùn)營，海信Vidaa電視即是在其任內(nèi)設(shè)計(jì)完成。

    按道理說，作為海信重金從行業(yè)外挖來的精英 人才，不但有著互聯(lián)網(wǎng)的良好背景又同時(shí)能夠設(shè)計(jì)出一款能夠被用戶所接受的產(chǎn)品，其形象正是積極向上之時(shí)，緣何突遭解職？據(jù)海信內(nèi)部一位不具名高管提供消息 稱，功高震主可能是其被邊緣化的原因之一：從業(yè)界看，很多業(yè)界合作伙伴對(duì)于海信智能電視只了解高雄勇與其團(tuán)隊(duì)，對(duì)其他相關(guān)部門完全不熟悉，而新聞界對(duì)于高 雄勇作為Vidaa電視之父的褒獎(jiǎng)可能更會(huì)令海信高層感到如鯁在喉。

    智能電視因?yàn)樾∶�、樂視等互�?lián)網(wǎng)企業(yè)的加入以及聯(lián)想等IT企業(yè)的加入正在變得競爭激烈，海信等傳統(tǒng)家電廠商正在自亂陣腳，千元智能機(jī)的悲劇正在重演。大家都知道千元智能機(jī)的案例，隨著小米的殺入，傳統(tǒng)手機(jī)廠商民怨沸騰，不惜自殘（大幅降價(jià)）以遏制小米，從而使得手機(jī)價(jià)格急劇下跌，陷入價(jià)格戰(zhàn)的紅海中。

    現(xiàn)在的智能電視也開始玩起自殘式打法，大打價(jià)格戰(zhàn)，搞起同質(zhì)化競爭來。如果傳統(tǒng)電視廠商眼中的所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維就是高配置低價(jià)格，那就太曲解互聯(lián)網(wǎng)思維了。極致體驗(yàn)不僅僅指的是價(jià)格，而是基于用戶需求的滿足，讓用戶尖叫，要讓用戶做主，進(jìn)而從互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化迭代。對(duì)于海信來說，其董事長在2013年底曾經(jīng)呼吁電視業(yè)不要陷入價(jià)格戰(zhàn)，但是面對(duì)同行的價(jià)格戰(zhàn)，海信也不得不加入。

    此外，智能電視真的有前途嗎？且不說看電視的人越來越少，現(xiàn)在買個(gè)200多元的盒子，一樣能實(shí)現(xiàn)智能電視的幾乎所有功能，用戶有必要換智能電視嗎？對(duì)于海信來說，不妨先停下高速奔跑的腳步，先思考一下自己在智能電視上的策略，再做決策也不晚。

    互聯(lián)網(wǎng)公司猶如一條鯰魚，攪動(dòng)了原本死氣沉沉的電視行業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司能否顛覆電視領(lǐng)域目前下結(jié)論還為時(shí)尚早，但從2014年上半年密集的智能電視新品發(fā)布會(huì)上我們不難看出，傳統(tǒng)電視廠商也在熟悉互聯(lián)網(wǎng)玩法，雙方打擂意味漸濃。一個(gè)有意思的事情是，后發(fā)制人的傳統(tǒng)電視并沒有一觸即潰，他們已經(jīng)開始找到了自己的技巧。 這個(gè)技巧就是產(chǎn)業(yè)鏈整合，專注于自己的長處，對(duì)于自己的短板通過整合產(chǎn)業(yè)鏈或者合作伙伴來實(shí)現(xiàn)。畢竟，并不是每個(gè)廠商都可以做到全產(chǎn)業(yè)鏈。

    我們先來回顧一下傳統(tǒng)電視廠商早年缺乏朝氣的原因。電視內(nèi)容的定向推送，使人們對(duì)電視越來越缺少興趣，從而轉(zhuǎn)向了更為靈活的網(wǎng)絡(luò)視頻；成本定價(jià)的營銷學(xué)問使電視的價(jià)格進(jìn)一步親民，而針對(duì)用戶特定需求的把握則蘊(yùn)含著更大的商機(jī)。2014年，樂視、聯(lián)想和海信頻頻推出新品，圍繞的也是視頻、游戲、價(jià)格這三個(gè)方向。