10月21日，拉手網(wǎng)官方微博就“被收購傳聞”做出回應(yīng)，證實(shí)“江蘇三胞集團(tuán)將成為拉手網(wǎng)控股股東”。昔日第一家啟動美國IPO的中國團(tuán)購網(wǎng)站的拉手網(wǎng)，終于像“美團(tuán)接受阿里入股、大眾點(diǎn)評聯(lián)姻騰訊、糯米賣身百度、蘇寧收購滿座網(wǎng)”一樣，接受了“干爹”的“包 養(yǎng)”。

　　在不足5年的時(shí)間里，中國的團(tuán)購行業(yè)從0到5058家再到如今的176家，過山車式的爆發(fā)和遇冷，也顯示了這個行業(yè)的不穩(wěn)定。

　　隨著昔日團(tuán)購領(lǐng)頭羊拉手網(wǎng)被三胞集團(tuán)的收購，未來團(tuán)購行業(yè)將是怎樣的格局?

　　首先，三胞集團(tuán)的入局讓拉手網(wǎng)迅速恢復(fù)元?dú)�，其雄厚的資金和線下優(yōu)勢將止住拉手網(wǎng)的頹勢。這次收購不僅解決了拉手網(wǎng)投資方的焦慮，還帶來了海量的線下資源(三胞集團(tuán)旗下樂語通訊全國有2478家分店。宏圖三胞直營店200家，600多家商城店，現(xiàn)已覆蓋華北、華東、華南、西南、華中等地區(qū)的200多個城市)。這么大規(guī)模的線下資源支持是其他任何一個團(tuán)購網(wǎng)站所不具有的條件。

　　其次，三胞集團(tuán)董事長袁亞非10月21日現(xiàn)身拉手網(wǎng)北京總部并透露，拉手網(wǎng)將獨(dú)立運(yùn)作并計(jì)劃在A股上市。這一表態(tài)說明袁亞非對拉手網(wǎng)的未來前景非常看好，并有志于打造一個全新的拉手網(wǎng)，力爭使其成為中國團(tuán)購第一家上市公司。對于三胞集團(tuán)來說，上市運(yùn)作的資本和經(jīng)驗(yàn)完全有能力支撐這個愿景。

　　第三，盡管拉手網(wǎng)只是昔日的團(tuán)購老大，但俗話說瘦死的駱駝比馬大，拉手網(wǎng)如果真的能結(jié)合三胞集團(tuán)的優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)線上線下的信息流、物流和資金流的閉環(huán)，這無疑將對BAT的團(tuán)購?fù)顿Y形成挑戰(zhàn)。現(xiàn)有的團(tuán)購局面也許將會被打破。因此中國的團(tuán)購和物流電商行業(yè)將再次進(jìn)入洗牌期。

　　宏圖三胞這家公司如果沒有京東的存在，應(yīng)該是未來最有可能變成京東的那個公司。宏圖三胞原計(jì)劃是希望走垂直化，來漸進(jìn)式的從國美，蘇寧和大鐘電器的大市場中細(xì)分出來一個垂直的市場。但互聯(lián)網(wǎng)就是這樣，一般在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈里跳躍式發(fā)展才能有爆炸式的井噴。歷史選擇了更加跳躍式的京東，直接連實(shí)體店都不要了，完完全全的進(jìn)行革命。宏圖三胞的漫長進(jìn)化被京東打亂，也被國美，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化打成了炮灰。本應(yīng)該下沉稱霸二三線城市的宏圖三胞，如今顯得非常尷尬。大城市有線上線下的巨頭夾擊，二三線城市面對電商的趨勢，靠發(fā)展線下實(shí)體店也已經(jīng)舉步維艱。也許選擇投資一個價(jià)格還可以的互聯(lián)網(wǎng)公司扭轉(zhuǎn)被動是一個不錯的選擇。

　　然而拉手網(wǎng)本身已經(jīng)丟失了上市的機(jī)會，面對強(qiáng)大的美團(tuán)和點(diǎn)評，外加一個百度的干兒子糯米，基本上已經(jīng)算是團(tuán)購出局的公司了。目前拉手網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)和剩余流量還在那里，如果能夠幫助傳統(tǒng)的對口企業(yè)轉(zhuǎn)型，也是一個不錯的選擇。不過如今的團(tuán)購公司已經(jīng)面目全非，基本上都在做O2O，而如今的O2O也已經(jīng)進(jìn)化到了更深入的一層，這次宏圖三胞入股拉手網(wǎng)，形勢上看估計(jì)并不樂觀。

　　團(tuán)購時(shí)代的O2O屬于電商的購買屬性，這個屬性非常輕，更有擔(dān)當(dāng)媒體的感覺。然而如今的O2O更多的是和更進(jìn)一步的線下服務(wù)聯(lián)系起來的，比如說美甲，并不是單純的購買了打折券這么簡單，而是全程把服務(wù)也貫穿到O2O的里面了，讓整個服務(wù)和整個的購買完全深入的融合了起來。相信此時(shí)的拉手網(wǎng)并不具備這個屬性。宏圖三胞目前就算是互聯(lián)網(wǎng)化了，也屬于電商的屬性，簡簡單單的一個團(tuán)購平臺如今并不能撐起3C的市場份額，而深耕耘O2O的話，拉手網(wǎng)還需要進(jìn)一步的進(jìn)化，這一點(diǎn)能否進(jìn)化成功還是一個未知數(shù)。目前已經(jīng)上市的阿里巴巴將會在這一年對電商整體的生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化，這讓宏圖三胞入股拉手網(wǎng)幾乎沒有了任何想象的空間，從另一個角度可以看作是宏圖三胞給拉手網(wǎng)深度做了一些廣告訂單的效果，對雙方的業(yè)務(wù)疊加和互補(bǔ)基本上可以忽略了。

　　入股之后也許會有兩種可能性出現(xiàn)：第一，宏圖三胞入股拉手網(wǎng)可以講故事，通過進(jìn)一步強(qiáng)化O2O的概念來讓宏圖三胞有更好的估值，從而賣一個好價(jià)錢。另一方面，拉手網(wǎng)通過資本運(yùn)作，用宏圖三胞背書，來增加重新上市的可能性。不管如何，這兩點(diǎn)對于兩家公司來說都是好事。但如果宏圖三胞希望進(jìn)入O2O領(lǐng)域而入股的話，可能并不會太樂觀，畢竟O2O已經(jīng)進(jìn)入了深耕耘期。

　　如今的O2O，必然是場景的融合，簡單的電商購買和流量導(dǎo)入已經(jīng)并不具備競爭力了，因此團(tuán)購平臺也依然面臨著不小的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，場景的消費(fèi)才是電商和服務(wù)行業(yè)爭奪的制高點(diǎn)。拉手網(wǎng)這次能否重生，關(guān)鍵要看是否能夠重塑屬于拉手網(wǎng)自己的O2O場景環(huán)境的打造。