現(xiàn)在的KTV連鎖相當(dāng)分散，有名的像是錢(qián)柜、好樂(lè)迪也就100來(lái)家店。最大的一個(gè)品牌據(jù)說(shuō)也不到200家店。它們一般做一個(gè)店就做大店，幾百個(gè)房間。開(kāi)不了太多店，地域覆蓋比較稀疏，換房率比較低。傳統(tǒng)KTV是個(gè)地域性品牌，有點(diǎn)象餐廳，真正的全國(guó)連鎖很難做。做傳統(tǒng)生意，要跨城市擴(kuò)張，要大的廣告投入。KTV很少有這個(gè)意識(shí)�；ヂ�(lián)網(wǎng)是品牌先行。先覆蓋了上億用戶，擴(kuò)張就有不斷回血的保證。比如北京日活有幾十萬(wàn)，可以玩不少花樣。

    唱吧的玩法類(lèi)似于“經(jīng)濟(jì)型KTV”，有點(diǎn)像當(dāng)初酒店領(lǐng)域的如家、7天。根據(jù)用戶分布和密度，每個(gè)店服務(wù)幾公里內(nèi)的用戶。全國(guó)KTV包廂數(shù)大概是500萬(wàn)間，門(mén)店數(shù)10萬(wàn)家，從業(yè)人員上千萬(wàn)，帶動(dòng)音響、酒水、小吃、耗品等相關(guān)，市場(chǎng)規(guī)模說(shuō)有4000億人民幣。

    若是唱吧線下開(kāi)KTV的話，它的優(yōu)勢(shì)真的那么明顯嗎？