咱們有個(gè)辦理征詢項(xiàng)目完結(jié)第一期的時(shí)分，安裝車間的作用十分好，不只功率上去了，工人薪酬也提高了許多�？墒敲曰笠瞾砹�。 

　　那個(gè)老板打電話給我說：我沒想到安裝車間的薪酬提高那么多，許多安裝車間的職工都拿到了三千多，乃至四五千，其他車間的職工都要到那里去。他問我怎么辦。

　　他的意思是能不能把單價(jià)調(diào)下來。他說，不是拿不出這個(gè)錢，職工的薪酬上去了，翻了一倍，可是他們給我發(fā)明的效益也上去了，但疑問是我不能全廠都上去啊。

　　這個(gè)公司有將近四千人，在業(yè)界排行前三。他說：我把安裝的薪酬調(diào)上去、不降下來能夠，我接受得了，并且我很快樂，但疑問是我的注塑怎么辦？我的打印怎么辦？我的前工序怎么辦？咱們有些車間，比方注塑，它跟設(shè)備有很大的聯(lián)系，我把他們的薪酬翻一番，我無法接受啊，因?yàn)樾б娌豢赡軅�(gè)個(gè)都翻番。

　　這個(gè)公司的狀況具有代表性，咱們許多公司都存在這個(gè)疑問，即是職工薪酬漲上去了，老板不知道怎么辦。

　　我跟他說，首要，必定要講信譽(yù)。什么意思？即是我本來許諾過職工這個(gè)單價(jià)，那么至少在許諾時(shí)間是不能變的。任何一件事都有正反兩方面的效應(yīng)，你如今不降，當(dāng)然會(huì)影響其他車間職工的積極性，可是如今降了，那影響的就不是咱們的積極性了，而是信賴度了。只需“這個(gè)公司的老板說話不算數(shù)”這樣的話傳出去，整個(gè)公司的辦理就失去了一個(gè)根底，即是信譽(yù)。所以，肯定不能降價(jià)。

　　可是，能夠在新商品推出來的時(shí)分，依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整新商品的單價(jià)（他正在大量地推出新商品），因?yàn)樾律唐泛屠仙唐凡灰粯�，做單價(jià)調(diào)整是有理的。

　　實(shí)際上職工的薪酬上漲，有一部分原因是因?yàn)槁毠ぷ约汗β实奶岣撸�很大一部分原因是因�(yàn)樵蹅冝k理上做的改動(dòng)、改進(jìn)，比方前期做了許多準(zhǔn)備作業(yè)，出產(chǎn)的時(shí)分不缺物料，出產(chǎn)順暢了；又比方，咱們把它從自己作業(yè)變成了流水線作業(yè)。這都是辦理上帶來的改動(dòng)，不能悉數(shù)歸到工人身上。

　　可是假如對原商品的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，工人不能了解，認(rèn)為老板不講信譽(yù)。那么怎么辦？能夠在原單價(jià)到期今后，對新商品的單價(jià)上做一些調(diào)整，這樣就不牽涉到信譽(yù)疑問。

　　最要害的是要把壞事變功德，要讓其他車間的職工看到，咱們安裝車間職工的薪酬大幅度上漲、翻了一倍，是因?yàn)樵蹅冏隽嗽S多改進(jìn)作業(yè)，比方技術(shù)上的改進(jìn)、控制卡的擬定、辦理上的改進(jìn)。假如其他車間職工都能認(rèn)識(shí)到改進(jìn)能帶來那么多利益，就會(huì)在全廠掀起一股改進(jìn)的高潮，而這正是咱們期望看到的。

　　這個(gè)老板聽了我的主張后恍然大悟，依照我的定見做了調(diào)整，職工的積極性公然十分高。接下來的第二期革新，咱們的變革更順暢，作用更明顯了。