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案例分析:如何留住企業(yè)的核心員工

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一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:88849 | 大。16.00KB | 下載:4966 次 | 上傳:2012-12-29

簡介:

1.進(jìn)行合理且富有彈性的員工價(jià)值定位 2.提供多種升遷和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),創(chuàng)造員工成長和發(fā)展的空間 3.建立動(dòng)態(tài)的績效評(píng)估體系,提供有競爭力的薪酬水平 4.培育獨(dú)特的企業(yè)文化,營造和諧的團(tuán)體氛圍

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