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合資公司的薪酬設(shè)計(jì)案例分析

合資公司的薪酬設(shè)計(jì)案例分析

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:87305 | 大小:20.00KB | 下載:6114 次 | 上傳:2013-01-21

簡(jiǎn)介:

一般來(lái)說(shuō),薪酬系統(tǒng)的設(shè)定可以劃分為6個(gè)基本步驟: 一、制定薪酬策略(明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略); 二、職務(wù)分析與工作評(píng)價(jià); 三、市場(chǎng)薪酬調(diào)查(主要指地區(qū)及行業(yè)的調(diào)查); 四、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì); 五、薪資分級(jí)和定薪; 六、薪資制度的控制與管理。

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