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國有企業(yè)“企業(yè)家”選拔方式的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考_人力資源管理論文

國有企業(yè)“企業(yè)家”選拔方式的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考_人力資源管理論文

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級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:87490 | 大。13.50KB | 下載:5140 次 | 上傳:2013-01-29

簡介:

本文側(cè)重于從企業(yè)家的知識(shí)結(jié)構(gòu)這一獨(dú)特的角度來說明:現(xiàn)行“行政委任制”所選拔出的國有企業(yè)的“企業(yè)家”的知識(shí)結(jié)構(gòu)存在重大缺陷——來自實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家能力部分的缺失。而且,選出之后的激勵(lì)結(jié)構(gòu)也不利于他們向市場型企業(yè)家的轉(zhuǎn)化和其知識(shí)結(jié)構(gòu)的改善。由這種“企業(yè)家”統(tǒng)領(lǐng)國有企業(yè)的直接結(jié)果,必然造成國有經(jīng)濟(jì)部門的低效率、資產(chǎn)流失和管理上的“人治”。要改變這種局面,根本的出路在于改革現(xiàn)行任命制度,切斷企業(yè)家與行政官員之間角色互換的通道,建立市場化的企業(yè)家選擇制度。

[展開]
 

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