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薪酬體系設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)談

薪酬體系設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)談

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:85994 | 大。12.00KB | 下載:5101 次 | 上傳:2013-03-12

簡(jiǎn)介:

在為企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中,總體上可以分為三個(gè)主要環(huán)節(jié),第一是梳理并明確整個(gè)企業(yè)的薪酬策略,即確定企業(yè)薪資管理的指導(dǎo)思想和原則;第二是合理運(yùn)用咨詢理論與工具搭建整個(gè)薪酬體系的框架;第三是完成繁瑣的薪酬體系套檔、試算以及員工薪酬個(gè)別調(diào)整等操作性工作,并根據(jù)各種現(xiàn)實(shí)性、具體問(wèn)題和客戶一起對(duì)系統(tǒng)中的特例進(jìn)行適應(yīng)性微調(diào)。

[展開(kāi)]
 

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