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如何應(yīng)對(duì)員工“偷懶”問題

如何應(yīng)對(duì)員工“偷懶”問題

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級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86064 | 大小:17.50KB | 下載:5040 次 | 上傳:2013-03-15

簡(jiǎn)介:

我們簡(jiǎn)單分析了員工“偷懶”的幾種典型表象以及所產(chǎn)生的原因及應(yīng)對(duì)的辦法。其實(shí),我們?cè)诠芾磉^程中所出現(xiàn)的管理問題大都來自于管理者本身,產(chǎn)生問題后一味責(zé)怪員工是于事無補(bǔ)的。作為管理者正確應(yīng)對(duì)管理問題的態(tài)度是要在認(rèn)真分析問題實(shí)質(zhì)的同時(shí),時(shí)時(shí)檢討自己,因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部,管理者的影響是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通員工的。

[展開]
 

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