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績效考評面談與溝通中最令HR困惑的24個問題

績效考評面談與溝通中最令HR困惑的24個問題

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:87980 | 大小:231.89KB | 下載:4880 次 | 上傳:2012-11-30

簡介:

1、績效考評面談與溝通過程中,如何貼近考評指標(biāo),切實做到有效高效溝通? 2、用什么具體的溝通方式才能達(dá)成績效談話的效果? 3、怎么避免面談形式化? 4、關(guān)于集團(tuán)化績效管控模式,三種不同的集團(tuán)管控模式下,應(yīng)如何選用、建立績效體系? 5、績效面談中的漢堡原則是怎么回事? 6、績效面談由誰做? 7、如何能有效地實施目標(biāo)績效管理? 8、當(dāng)hr 比面談的人的級別低,資歷沒有對方老,而且對方也不很認(rèn)同你,這種情況下如何入手? 9、區(qū)域?qū)δK的績效該從哪幾個方面來考核呢? ......

[展開]
         
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